最近福布斯刊登了一篇關(guān)于尼古拉斯·伍德曼(Nicholas Woodman)的特寫報(bào)道，上周初這位沖浪迷以企業(yè)家的身份首次登上了全球億萬(wàn)富豪排行榜。這位數(shù)字?jǐn)z像機(jī)公司GoPro的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、現(xiàn)年37歲的伍德曼先生將把攝像機(jī)綁在運(yùn)動(dòng)員手腕上的最初想法變成了一個(gè)價(jià)值22.5億美元的社會(huì)現(xiàn)象。
從啟動(dòng)公司到現(xiàn)在不過(guò)十年多一點(diǎn)的時(shí)間，如今伍德曼已登上了今年的全球億萬(wàn)富豪榜，并躋身1,426位富豪中最年輕的白手起家一族。由于害怕失敗以及渴望打造一款市面上所沒(méi)有的產(chǎn)品，GoPro的創(chuàng)始人正在主要由他自己所制造的浪尖上弄潮。盡管他會(huì)承認(rèn)一路上有相當(dāng)大的運(yùn)氣成分，但伍德曼周圍最親密的那些人將公司的成功歸結(jié)為創(chuàng)始人的推動(dòng)。
“他擁有巨大的驅(qū)動(dòng)力和無(wú)比的氣場(chǎng)，當(dāng)他說(shuō)我們將做什么時(shí)，我就會(huì)相信。”前偉創(chuàng)力公司(Flextronics)首席執(zhí)行官邁克爾·馬克斯(Michael Marks)說(shuō)道，他通過(guò)其在睿悟資本(Riverwood Capital)的創(chuàng)投基金對(duì)GoPro進(jìn)行投資。“他全憑意志力實(shí)現(xiàn)了這一切。”
這一特性并非伍德曼所獨(dú)有，它常常被用到其他企業(yè)巨頭身上(參見(jiàn)史蒂夫·喬布斯)。但這就是將一家互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期失敗公司的活躍創(chuàng)始人轉(zhuǎn)變成硅谷最新成功案例之主角的幾個(gè)關(guān)鍵特征之一。解析GoPro及其創(chuàng)始人的過(guò)去，還有其他創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。以下是到目前為止從尼克·伍德曼的經(jīng)營(yíng)中所總結(jié)出的五條建議。
1)追隨你的激情
步入高中最后一年，那時(shí)的伍德曼是一位再典型不過(guò)的美國(guó)青少年。他在加州光鮮的硅谷郊區(qū)阿瑟頓長(zhǎng)大，身材瘦高、精力無(wú)限，在迷上沖浪之前，他熱衷于打橄欖球和棒球。后來(lái)對(duì)沖浪的喜歡變成了一種強(qiáng)烈的癡迷，其他興趣愛(ài)好和體育運(yùn)動(dòng)都被擱在一邊。
在高中的最后一年，他拋開(kāi)了所有團(tuán)隊(duì)體育運(yùn)動(dòng)，并且僅僅將學(xué)業(yè)保持在不失大格的范圍內(nèi)(伍德曼表示他的學(xué)習(xí)成績(jī)屬于B+)，以便專注于沖浪(伍德曼當(dāng)時(shí)還癡迷建造遙控滑翔機(jī)以滿足其“極客的一面”)。伍德曼表示他決定去讀加州大學(xué)圣迭戈分校是因?yàn)樵撔？拷⒃谕瓿蓪W(xué)業(yè)很久之后仍繼續(xù)沖浪——這一興趣愛(ài)好讓他有了GoPro的靈感。
“我感覺(jué)在這個(gè)世界上我們都在努力弄清自己的位置和目的，而激情就是最明顯的向?qū)е唬蔽榈侣f(shuō)道，“它們引領(lǐng)你沿著人生的道路前行，無(wú)論這條路是通向事業(yè)還是帶你遇到事業(yè)的導(dǎo)師。”
GoPro最初是一個(gè)關(guān)于用腕帶將現(xiàn)有相機(jī)固定到?jīng)_浪者手腕上的創(chuàng)意，以便讓伍德曼可以在沖浪時(shí)為自己和朋友們拍照。后來(lái)他先是在前往澳大利亞和印度尼西亞為期五個(gè)月的沖浪之旅中測(cè)試了這一想法，然后才決定打造一款集相機(jī)、外殼及腕帶于一體的產(chǎn)品以向消費(fèi)者出售。他說(shuō)道，“當(dāng)我想到放棄團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)沖浪、搞無(wú)線電控制飛機(jī)和裝置，以及所有我熱愛(ài)的東西，正是這些在很大程度上真正帶我走到了GoPro這一步。”
2)害怕失敗
在失敗也可作為創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)成為簡(jiǎn)歷上炫耀資本的硅谷，伍德曼可謂是一個(gè)異類。他的內(nèi)心懷有對(duì)失敗的恐懼。在創(chuàng)建GoPro之前，他創(chuàng)辦過(guò)兩家初創(chuàng)企業(yè)。第一家是一個(gè)名為EmpowerAll.com的網(wǎng)站，該網(wǎng)站試圖以不高于2美元的利潤(rùn)銷售電子產(chǎn)品，在沒(méi)有步入正軌之前就很快關(guān)門大吉了。
然而對(duì)伍德曼未來(lái)事業(yè)影響最大的是他第二次創(chuàng)業(yè)(也以失敗告終)。1999年，伍德曼創(chuàng)辦Funbug，作為一個(gè)游戲和營(yíng)銷平臺(tái)，該公司給用戶們提供贏得獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。他曾在一家私募股權(quán)公司里做過(guò)一段時(shí)間的科技分析師，并且在那期間結(jié)識(shí)了投資者，到互聯(lián)網(wǎng)狂熱最甚之時(shí)，他已募集到3,900萬(wàn)美元資金。一年后，在2001年4月，該公司氣數(shù)已盡，無(wú)力再吸引用戶。在硅谷年鑒上，它將永遠(yuǎn)地被登載到f**ckedcompany.com網(wǎng)站上，該網(wǎng)站以幸災(zāi)樂(lè)禍的態(tài)度分門別類記載著這個(gè)時(shí)代最大的失敗。
“我失敗了，活該登上f**ckedcompany網(wǎng)站，”伍德曼說(shuō)道，“我的意思是沒(méi)有人喜歡失敗，但最糟糕的是我輸?shù)袅送顿Y者的錢，而那些人曾經(jīng)對(duì)我這個(gè)毛頭小子信任有加并對(duì)我的創(chuàng)業(yè)想法充滿熱情……(當(dāng)你失敗時(shí))你開(kāi)始反思，我的想法真的很好嗎?”
伍德曼對(duì)公司的倒閉耿耿于懷，在結(jié)束一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的沖浪之旅并生龍活虎地回來(lái)之后，他埋頭于完善GoPro創(chuàng)意。他每天在書(shū)桌前忙活18個(gè)小時(shí)——從將各部件一起鉆孔裝配出原型產(chǎn)品到凌晨3點(diǎn)打電話到中國(guó)去為自己的相機(jī)訂購(gòu)合適的部件。2004年9月，他揭曉了自己的第一個(gè)產(chǎn)品——35毫米膠片相機(jī)。
"我非常害怕GoPro會(huì)像Funbug那樣以失敗告終，所以我玩命地工作。"他如是說(shuō)道，并回想起自己是公司唯一一名員工的那些日子，那時(shí)他身兼多職，身兼卡車司機(jī)、推銷員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、客服支持和產(chǎn)品模特各種職務(wù)。說(shuō)起他那"有所助益的恐懼"，伍德曼表示："這是第一次興衰對(duì)我產(chǎn)生的影響。我很怕會(huì)再次失敗，所以我全力以赴力以求成功。"
3)著迷于你的產(chǎn)品
那些最了解GoPro創(chuàng)始人的人說(shuō)，伍德曼能夠?qū)Ｗ⒂谒呐d趣。GoPro變得不止是一種固執(zhí)。"我將使自己全神貫注，"伍德曼說(shuō)道，"為了啟動(dòng)GoPro，我搬回去與父母同住，并且一周工作七天，每天工作20小時(shí)。我舍棄了自己的私人生活以求在GoPro上取得進(jìn)展。"
這種投入達(dá)到了無(wú)以復(fù)加的程度，當(dāng)時(shí)26歲的伍德曼給了自己四年時(shí)間靠自己的想法做出點(diǎn)成就。他沒(méi)有浪費(fèi)一分一秒。他敘述著俯首案前的那些時(shí)間：從用縫紉機(jī)制作腕帶，到用鉆孔機(jī)剪裁出塑料原料部件以開(kāi)發(fā)想要的模型。
由于缺乏從零開(kāi)始開(kāi)發(fā)相機(jī)所需的工程技藝，伍德曼選擇了外包，他在相機(jī)貿(mào)易展上尋找現(xiàn)成的設(shè)備，加以授權(quán)并根據(jù)自己的需要作出修改。他定下了一款由中國(guó)制造商Hotax出產(chǎn)的售價(jià)3.05美元的膠片相機(jī)，與該公司反復(fù)進(jìn)行郵件溝通以確保他們能夠開(kāi)發(fā)出合乎他心意的規(guī)格。"整個(gè)過(guò)程我們都是通過(guò)聯(lián)邦快遞反復(fù)寄送設(shè)計(jì)稿，"伍德曼如是說(shuō)，"我寄送的是手動(dòng)鉆孔的塑料模型因?yàn)槲也欢绾问褂肅AD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))。"
盡管不懂CAD，伍德曼還是明確地知道自己對(duì)每一件產(chǎn)品的需求，而且如果這些模型沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，他不懼于終止業(yè)務(wù)。在向數(shù)碼相機(jī)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，一家中國(guó)制造商在沒(méi)有事先告知的情況下擅自換用了更便宜的零部件，這使得伍德曼終止了全部交易。此事推遲了GoPro向數(shù)碼相機(jī)的轉(zhuǎn)變，但伍德曼不愿為了更快問(wèn)世而使他的相機(jī)有所妥協(xié)。今天，伍德曼仍然密切接觸產(chǎn)品，而且據(jù)GoPro的首席執(zhí)行官介紹，該公司內(nèi)部現(xiàn)有130名工程師。
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