對于日系家電巨頭而言，巨額虧損意味著曾經(jīng)的輝煌已逝。
在2011財年業(yè)績預(yù)告中，松下、索尼、夏普遭遇了集體“滑鐵盧”，虧損總額達(dá)170億美元。
三家低迷中日本家電企業(yè)不同的產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整策略和所處競爭環(huán)境，決定其面臨的回暖之路境遇迥異。2012第一財季（Q1）季報顯示，松下憑借大舉裁員壓縮成本等結(jié)構(gòu)調(diào)整艱難地單季扭虧，索尼和夏普則依舊在虧損線上掙扎。
三家企業(yè)面臨的共同難題是——客廳敗局。一方面碎片化的娛樂時間削弱了人們對大尺寸平板電視的需求；另一方面，韓國或中國的競爭對手用更低的成本搶占市場份額。因此，三強(qiáng)之中，在液晶電視領(lǐng)域浸淫越深者，越難自拔。
松下
全面瘦身絕地反擊
7月31日，松下電器發(fā)布2012年財年第一季度（4月~6月）業(yè)績快報稱，凈利潤達(dá)128億日元，自2010會計年度第三季度（10月~12月）以來首次實(shí)現(xiàn)整體赤字轉(zhuǎn)黑字，扭虧為盈。
盡管松下Q1扭虧，但家電行業(yè)觀察家梁振鵬仍對其是否能持續(xù)盈利表示出了擔(dān)憂：松下能夠?qū)崿F(xiàn)首次扭虧，與今年以來其在全球范圍內(nèi)的幾次大規(guī)模裁員，關(guān)閉生產(chǎn)線和工廠減產(chǎn)等密不可分。
松下方面并未避諱，“營業(yè)利潤大幅度增加歸功于實(shí)施了構(gòu)造改革以及固定費(fèi)用的削減。”
對于松下而言，想要挽回敗局，前途異常艱難，但每一位決策者都未停滯對其的改革與轉(zhuǎn)型，試圖扭轉(zhuǎn)不利的困境。
早在20世紀(jì)90年代后期，作為世界上最大家用電器企業(yè)的松下，其業(yè)績開始表現(xiàn)出下滑趨勢，2002年3月更是出現(xiàn)了23年以來的首次虧損和巨額赤字。2006年就任至今的大坪文雄社長在逐漸認(rèn)清形勢之后也作出了戰(zhàn)略決斷，即企業(yè)建立新體制，對利潤貢獻(xiàn)率不大的電視機(jī)生產(chǎn)、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)實(shí)施瘦身計劃，集中拓展太陽能發(fā)電、車載鋰電池生產(chǎn)、蓄電池系統(tǒng)、LED照明、智能城市整體解決方案等高增長業(yè)務(wù)。
奧維咨詢產(chǎn)業(yè)中心副總經(jīng)理李秋緯曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，日本企業(yè)都希望維持高毛利的業(yè)務(wù)，通常毛利率要在30%左右。在日本，就面板制造的相關(guān)要求來看，其廠房限制較多，土地成本比其他地方昂貴，要想維持高毛利，企業(yè)勢必要放棄制造成本過大的業(yè)務(wù)，而選擇“瘦身”轉(zhuǎn)移至能源業(yè)務(wù)，對整個松下而言恰是樁好事。
轉(zhuǎn)型中，企業(yè)必然少不了陣痛的過程。經(jīng)過幾輪大規(guī)模的裁員、業(yè)務(wù)重組和戰(zhàn)略調(diào)整，大坪文雄社長在6月27日松下股東大會上預(yù)計，兩年內(nèi)松下電視業(yè)務(wù)就可以擺脫困境迎來新生。
實(shí)現(xiàn)Q1扭虧的松下方面表示，今后的經(jīng)營目標(biāo)將從為消費(fèi)者著想的觀點(diǎn)出發(fā)，重新審視公司的商品，經(jīng)營管理方面，也要從以事業(yè)領(lǐng)域?yàn)閱挝患?xì)化到以每個事業(yè)單元為單位，并且實(shí)施比以往更為大膽的資源轉(zhuǎn)換和更加細(xì)致的風(fēng)險管理，所有事業(yè)活動要徹底推進(jìn)更加迅速的現(xiàn)金流管理。
索尼
或?qū)Q勝游戲及移動設(shè)備
8月2日，索尼公布了2012財年第一季度財報，凈虧損達(dá)246億日元，并下調(diào)了本財年的凈利潤預(yù)期。
在美國一家咨詢公司的經(jīng)濟(jì)分析師DominicTang看來，電子產(chǎn)品行業(yè)的競爭隨著蘋果、三星等公司的不斷創(chuàng)新日益激烈。面對如此具有挑戰(zhàn)性的市場環(huán)境，索尼的領(lǐng)導(dǎo)層相對保守，重大的資產(chǎn)重組和收購幾乎沒有實(shí)現(xiàn)。
索尼Q1財報中，將本財年的電視銷量預(yù)期從1750萬臺調(diào)低到1550萬臺，相機(jī)銷量從2100萬臺下調(diào)到1800萬臺，PC銷量從1000萬臺下調(diào)到920萬臺，但將智能機(jī)銷量從3330萬臺上調(diào)到3400萬臺。
DominicTang對索尼有此舉措表示非常能理解。他認(rèn)為，索尼削減電視機(jī)生產(chǎn)是明智的選擇。首先，電視機(jī)行業(yè)已經(jīng)是三星的天下，另外電視機(jī)和索尼剩余的生產(chǎn)線沒有什么聯(lián)系，所以從科技上來講也不值得重點(diǎn)研發(fā)。索尼PC價格太高，雖然外觀設(shè)計不錯，但不比Mac好。如果不能把成本和價格降下來，PC發(fā)展也很難。那么剩下來就是智能手機(jī)，這是一個很危險的領(lǐng)域，目前除了三星，蘋果和HTC，別的品牌都不突出。索尼如何競爭呢？一種就是將Playstation元素加入到手機(jī)中；另一種就是研究一下降低成本，改變市場定位。因?yàn)閕Phone、Galaxy都在高端市場競爭，已經(jīng)很難再有索尼容身之地了。
DominicTang稱，索尼需要專注的領(lǐng)域應(yīng)具備三個特點(diǎn)：一是目前索尼幾個大板塊之一（游戲，手機(jī)，手提電腦，數(shù)碼影像)，二是這個領(lǐng)域要有將其他索尼現(xiàn)有生產(chǎn)線合并統(tǒng)一的可能性，三是這個領(lǐng)域的市場競爭不能太激烈。就目前來看，DominicTang覺得將電子產(chǎn)品和Playstation的資源和技術(shù)有效結(jié)合可能會是一個突破口。
今年4月份，平井一夫在接任索尼CEO后重組索尼無法盈利的電視業(yè)務(wù)，并裁員1萬人，通過專注于游戲玩家、數(shù)字影像以及移動設(shè)備來實(shí)現(xiàn)公司的復(fù)興。
DominicTang稱，“索尼需要的就是改頭換面。至于專注于什么，個人認(rèn)為會是游戲及移動設(shè)備。”
夏普
液晶鼻祖受困 夏普產(chǎn)業(yè)鏈新“拳頭”在哪?
在上財年出現(xiàn)公司歷史最嚴(yán)重虧損的夏普，在截至6月30日的2012第一財季，運(yùn)營虧損達(dá)941億日元，去年同期為盈利35億日元。
對于此前業(yè)界傳出夏普正考慮首次大裁員的消息，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者已從夏普商貿(mào)(中國)有限公司（以下簡稱夏普中國）方面得到證實(shí)，夏普到2012財年結(jié)束時削減5000人，但此舉措并未涉及中國。
據(jù)媒體報道，鴻海精密工業(yè)股份有限公司（以下簡稱鴻海精密）董事長郭臺銘于8月5日表示，夏普前會長、現(xiàn)任顧問町田勝彥上周提議重新協(xié)商鴻海精密入股夏普的價格。
據(jù)悉，自3月7日的收購意向公布以來，夏普股價已下跌近65%，而因與夏普存在投資意向關(guān)系的連帶效應(yīng)，鴻海股價也在走低。
押寶大屏“復(fù)活計”
對于夏普而言，如何找到合適外部資源以解決沉重財務(wù)負(fù)擔(dān)并提高十代線產(chǎn)能利用率是非常重要的兩大課題，而其最終找到了鴻海。
資料顯示，鴻海投入664億日元（約合8億美元）于夏普十代線（目前是夏普顯示產(chǎn)品事業(yè)子公司），作為條件交換，鴻海也將取得夏普十代線的一半產(chǎn)能，同時夏普也將提高在富士康代工電視整機(jī)業(yè)務(wù)比重。
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本文標(biāo)題：日系家電三巨頭翻身路：夏普或最艱難
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