對于佳能珠海有限公司的小雷來說，這個7月顯得相對清閑。半個月前，公司開始實行加班控制，目標指向“零加班”。
6月26日，已在廣西老家的湯芳(化名)接到同事的電話，她才得知，自己在珠海工作9年的那個熟悉的車間，如今已人去樓空。“我們已經休假了，明天就回廣西，大約200人要走呢。”湯芳的同事說。
早在20多天前的6月11日，在佳能珠海有限公司工作近9年的湯芳就已接到公司實行“一時歸休(日語詞匯直譯，意思是休假)”的通知，與她同時離開公司的有70人左右。
兩個月前，湯芳所在的事務機部門(佳能公司負責生產打印機的事業部)，3000多名員工全部進行了分流。約1000多名職員被安排轉移到佳能中山有限公司，其余近2000多名職工則被分流到珠海廠區的照相機、鏡頭課等部門。但余下近700人仍無法安排工作。
在一份發給員工的“一時歸休”通知書上，佳能人事課(人力資源部門)稱“大家都知道，目前因公司生產計劃變更，生產狀況受到重大影響，盡管公司做出了最大努力，但仍然產生了大量余裕人員。”故決定對部分員工實行“一時歸休”，即公司強制員工休假。
佳能公司接受《中國經營報》記者采訪時表示，為了提高生產效率，佳能珠海的事務機部門已經與新的中山打印機工廠進行整合。佳能公司表示實施“一時歸休”是因為佳能內部的業務線需要調整。不過，據記者了解，這次“一時歸休”的背后，是佳能正在對其主營業務規模進行收縮。
拆東墻，補西墻
珠海分廠整個事務機部門(佳能公司負責生產打印機的事業部)基本被拆散。從事務機部門分流到照相機課(照相機部)與鏡頭課(鏡頭部)的員工，由于“新人加入”，較多不能適應新環境，即紛紛選擇離職。據記者了解，佳能珠海有限公司事務機部門余下近700人仍無法安排工作。這個主要生產打印機的部門，原先一度有近4000名員工。而如今，珠海事務機部門，已經成為一顆被棄的“棋子”。
所謂“一時歸休”，實際上就是強制員工休假，休假時間長達80天。通知要求員工必須服從分配，按時休假并按照通知返回。
這份簽發于6月4日的文件迅速得到實施。6月5日，相關宿舍管理方就發出通知，要求首批近300名實行休假的員工在6月10日前離開宿舍。6月11日，第二批休假員工離開公司。還剩下約300名員工，先后于6月16日到26日分別分流安置。截至6月26日，這300名員工全部“消化”完畢。
本次業務調整基本不涉及佳能照相機課(照相機部)與鏡頭課(鏡頭部)的員工。而原先從事務機部門(佳能公司負責生產打印機的事業部)分流到這些部門的員工，由于“新人加入”，較多不能適應新環境，即紛紛選擇離職。
“離職的員工多，還因為公司對員工的要求變得更加苛刻，比如出勤遲到或者不刷卡的，會受到處罰，而以前在事務機對刷卡要求并不嚴格。在車間流水線上，傳送帶上的產品速度和要求操作的頻率比從前高了很多，工作變得十分緊張，許多調來的員工無法適應。”湯芳說。
湯芳所在的佳能珠海有限公司建立于1990年，是佳能在中國最大的相機生產基地，也是此前佳能在華南最大的辦公設備生產基地，產品供應到全世界，員工數一度達1萬余人。佳能在中國的布局中，還有中山、蘇州、天津、大連等8個生產制造基地，其中天津、大連、蘇州等地均主要生產辦公設備。
早在去年初，中山市政府對外透露，佳能預計將投資10億元建設超大型生產基地。新基地將以高端彩色激光打印機作為主打產品，預計2012年投產，年產值超120億元。
然而，自2012年以來，由于經濟不景氣，打印機業務整體收縮，已存在大量余裕人員，所以佳能中山地區并未啟動大規模的流水線工人招聘，僅有少量的校園招聘，而且其實際錄用名額亦不超過百人。
自今年3月份起，佳能珠海事務機部門開始向佳能中山辦事設備有限公司遷移。直到6月份，轉移基本告一段落。珠海分廠整個事務機部門基本被拆散，據記者了解，佳能珠海有限公司事務機部門余下近700人仍無法安排工作。這個主要生產打印機的部門，原先一度有近4000名員工。而如今，珠海事務機部門，已經成為一顆被棄的“棋子”。
增長滑坡
佳能方面表示，由于歐美市場的商業環境惡化及渠道庫存調整，本季度市場對激光打印機需求出現暫時性縮減。顯然，情況不妙的程度已超出了去年預計。這一現狀，導致公司迅速進行了業務調整。珠海打印機業務的整體搬遷，即為其戰略性的一步。“拆東墻，補西墻”的明顯效果就是讓一大批員工在分流安置過程中選擇自愿離職，這種減員方式隱秘而有效。
由佳能事務機部門主要承擔生產的，包括激光打印機在內的辦公產品，2010年銷售額約合245.34億美元，年度同比增長20.8%。此后，佳能再次發力，在辦公產品領域得到強勁增長，其一度成為佳能貢獻率最大的業務領域。這相當程度上加速促成了佳能中山120億產能項目落地。
然而，事與愿違，2011年這一數據急轉直下，其年度銷售額同比下降3.5%。
今年4月26日，佳能集團發布了2012年第一季度財報。數據顯示，在辦公產品領域，佳能第一季度的總營業額約合53.42億美元，較上年同期下滑8.9%，對于該部分業績的下滑，佳能方面表示，由于歐美市場的商業環境惡化及渠道庫存調整，本季度市場對激光打印機需求出現暫時性縮減。
顯然，情況不妙的程度已超出了去年預計。這一現狀，導致公司迅速進行了業務調整。珠海打印機業務的整體搬遷，即為其戰略性的一步。“拆東墻，補西墻”的明顯效果就是讓一大批員工在分流安置過程中選擇自愿離職，這種減員方式隱秘而有效。
佳能的相機業務部門，在本次歸休計劃中，成為事務機部門的接納單位，這實際上表明佳能相機業務的市場增長仍然尚有空間。
在遭遇2008年的金融危機后，佳能2009年集團銷售額同比下降21.6%。2010年的集團全年銷售業績繼續出現下滑，而佳能在2012年財報中指出，受到歐債危機、新興國家經濟增長放緩等因素影響，佳能集團第一季度凈營業額總計為8292億日元(約合101.13億美元)，較上年同期的8392億日元下滑1.2%。不過，在消費產品領域方面，受益于具有價格優勢的數碼單反相機在銷量上的增長，佳能一季度相機產品營業額同比增長4.8%，達到約合37.01億美元。
縱觀去年的銷售狀況，主流數碼單反相機和準專業機型的銷售量實現了顯著增長。這更加明顯地提供了一個信號，佳能辦公設備產品并非如當初那樣比相機業務更加“增長可期”。這或許進一步堅定了佳能“棄子”的決心。
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本文標題：主營業務滑坡 佳能中國“棄子”
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