1966年，季琦出生在江蘇如東，祖上三代都是守著一畝三分地，靠天吃飯。季琦父母每天起早貪黑，年復一年在農田里種地、收割、到集市上賣錢，最大的愿望就是家里能蹦出個大學生。
季琦確實很爭氣，每次考試都雷打不動穩定在全校前三。
1985年，他順利被上海交大工程力學系錄取。不過到了上海，季琦發現這個讓他魂牽夢繞的大城市并不友好，周圍記很多同學瞧不起他這個農村來的窮小子，因為他不會說上海話。
使勁學了一年上海話還是沒有學會，季琦很生氣，干脆自暴自棄，成天泡在圖書館消磨時間。四年下來，他讀了哲學、歷史、文學、傳記等近400本書，楞是把自己從一個理工男變成了柔腸寸斷的詩人。4四年后還不解恨，于是繼續在機械工程系就讀機器人專業的研究生。
1992年畢業后，季琦突然想出國“班上混得最差的都出去了，不出國讓人看不起”于是他找人借了1萬美元跑到了美國。
照理講，當時的美國很不錯，空氣清新，生活質量高，沒錢還可享受每月500美元的低保，但是季琦卻很郁悶，因為他的碩士文憑沒人承認，根本找不到正兒八經的工作，只有涮盤子、洗廁所的份。
不過，盤子刷得再好也只能住地下室，一個月剩不下幾十美元。到了1995年春節，季琦實在熬不下去了，他決定打死也要回國。
等季琦回國才發現，美國的盤子沒有白刷，遠來的和尚好念經，周圍很多人都認為他是喝過洋墨水，是有錢人。
第二天，季琦就接到中化英華的王總打來電話，約他加入中化英華“職位是華東區的總經理”，額外還給了10萬元的啟動資金。
季琦利用那10萬元在岳陽路320號中科院研究所租了一間不足40平米的辦公室，招了5個業務員，開始做智能大樓業務。短短兩年不到，團隊規模就擴大到100多人，當初的10萬元也已經翻了30倍。
不過2年后，總公司轉型進軍醫藥行業，季琦心里不爽，干脆辭職，自己于1997年9月成立了一家叫協成的公司，還是做智能大樓。
半年后，公司逐漸走向正規，季琦開始將業務拓展到綜合布線、系統集成，再到軟件開發，甚至還跟甲骨文等國際大公司合作。
1998年3月，季琦第一次見到梁建章，那時的梁建章是甲骨文中國區咨詢總監，一聊，兩人都是交大校友，一來二去就成了哥們，經常一起出去喝酒。
1999年3月的一天，季琦組了一個飯局，在上海徐家匯附近的一家小餐館，中間有梁建章、沈南鵬等十幾個校友。
席間，大家侃侃而談，話題從互聯網、互聯網經濟到美國的網絡公司，中國的網絡現狀，再到納斯達克和IPO，最后還談到了創業。十幾個人喝到了晚上12點多才做鳥獸散。
第二天晚上，其中的三位又走在一起，繼續討論，他們分別是頭比常人稍大的梁建章、梳著大背頭的沈南鵬以及留著平頭的季琦。
季琦聊起在美國見識過的互聯網，梁建章接過話題“做旅游網站怎么樣?看這經濟發展的趨勢，以后旅游肯定能火!”當時沈南鵬剛從德意志銀行辭職出來，掏個百八十萬沒有問題。
1999年4月，三個人又費了九牛二虎之力把精通飯店管理的范敏請了過來，正式組成“攜程四君子”。四個人在徐家匯教堂南側的氣象大樓17層租了一個200平米的辦公室，成立了攜程旅行網，季琦任總裁，梁建章任首席執行官，沈南鵬任董事長，范敏任執行副總裁。
最開始，攜程的模式很單一，就是純粹的賣機票。上線3個月，發現根本比不過專門的機票代理公司。隨后，又折騰賣旅游景點的門票，不過優惠力度不大，在網上購票的寥寥無幾。
最后實在沒轍了，就把酒店預訂搬了上去。沒有想到，酒店在線預訂大火，短短3個月，預訂酒店的用戶就達到15萬。
2001年9月的一天，季琦在網上瀏覽關于攜程的消息，偶然看見一位網友發的帖子，“攜程什么都好，就是預定賓館的價格太貴了。”一點進去，發現下面的留言都是清一色的點贊。
季琦頓時冒出一身冷汗，“可是大問題啊!”接下來的一個月，他帶著一個本子、一把尺子還有一個老式的佳能膠卷相機神秘的消失了。
干什么去了?原來季琦睡遍了全上海錦江之星等所有經濟型的連鎖酒店，每個酒店的房價多少、多少間房、床有多寬、門有多高，都摸清了。他還跟每個酒店的大堂經理、服務人員都聊個遍，也把房客資料和估算成本都記錄下來。
經過回歸分析，季琦發現客房入住率高的酒店一般都是普通工薪階層，一天吃住維持在300元以里，住宿要求也不高，干凈舒適就可以。
于是，2000年，季琦決定再搞一個連鎖的經濟型酒店“把旅游業和酒店業相結合”，沈南鵬舉雙手歡迎。當年3月，如家酒店誕生，季琦從攜程總裁變成了如家的CEO，沈南鵬擔任聯席董事長。
由于如家的房價比很多三星級酒店的價格還要低10%-15%，加上攜程網龐大的訂房網絡和融資能力，半年不到，如家的利潤率就穩定在了20%。
也是在這一年，攜程網的營業額突破了10億，四海之內無對手，再加上如家燒起的二把火，很快就走上了上市之路。
2003年12月9日，“四君子”隨攜程赴美上市，這也是國內第一家在納斯達克成功上市的旅游企業。
不過此后后，季琦做出了一個令人大跌眼鏡的決定“離開如家”。為什么?因為他想靜靜，攜程四君子故事已成昨日黃花。
兩天后的2005年8月，季琦攜“漢庭”品牌強勢歸來。在休息的兩年中，他發現了一些比如家定位稍微高一些的酒店“只做經濟型還遠遠不夠”。
跟如家“干凈、經濟、溫馨”的特點相比，漢庭則更加趨向于“現代、舒適、超值”，服務對象對準最有發展潛力的中產階級。這一次，季琦的信心更足“攜程、如家不都成功了嘛!”
的確，在漢庭成立的第二年，也就是2006年10月，如家也在美國納斯達克上市，而且作為中國酒店業海外上市的第一股。
此后，國內的經濟型連鎖酒店正在風口，季琦突出重圍的方案就是迅速擴張。不過隨后的結果卻事倍功半，漢庭走向了誤區。
第一個誤區就是不切實際的瘋狂收購。2005年11月，季琦開始急著擴大規模，收購很多設施并不完善的小連鎖酒店，有的甚至只有三四家，租期只有三、四年，酒店經營剛剛有所起色，業主就要威脅漲房租。
第二個誤區就是盲目進駐三四線城市。由于義烏等三四線城市消費水平不高，房費始終在200元附近上不去，但是房租卻一分錢也降不下來。更有甚者，在廣西桂林等城市，漢庭開了3個月就停業，幾百萬資金白白扔了。
第三個誤區就是頻繁換將。由于一心想著擴張再擴張，資金根本跟不上，季琦就換CFO，一年換了三個，搞得內部人心惶惶。
最初的兩年，漢庭一直重復著這樣的錯誤。直到2009年4月，季琦見到了世界酒店大師保羅·杜布呂。老先生一語中的“規模不重要，質量最重要”，季琦如夢初醒，他決定改變套路。
首先是壯志斷臂。季琦決定關掉了所有賠本的漢庭，在全國簽退了20個物業合同，有的退錢，有的轉加盟店。
其次是做酒店內部結構的調整和優化，配備現代化的衛浴系統、便捷的商旅配套和舒適的酒店環境，實現無線網絡的全面覆蓋。
最后是推出十大免費項目，包括商務區電腦、打印復印傳真、寬帶上網、大堂茶水咖啡、房間閱讀書籍等，為商務人士提供物超所值的服務。
“成功和失敗就在一念之間”，轉型后的漢庭很快迎來了大爆發，短短半年時間，盈利就超過了1億元。
一年后的2010年3月26日，季琦帶著漢庭再次登錄納斯達克。那是他五年內第三次去納斯達克敲鐘，當時攜程的市值翻了20倍，四年前上市的如家市值翻了3倍，那年季琦44歲。
2012年，季琦將漢庭酒店集團正式更名為華住酒店集團，除了旗下的漢庭、全季、星程、海友，他又推出了高端的禧玥酒店“把華住做到全球酒店業的前三名。”
有人問季琦："連續創業，有沒有想過休息一下?"季琦的回答是“未來的路還很長，漢庭將是我一輩子的事業。”
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本文標題：11年竟然搞出3家過100億的上市公司，他是如何締造傳奇的？
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