說起蜜芽CEO劉楠，大家并不陌生，一個全職媽媽，第一次創業就干到了100億估值，25個月5輪融資，超10億現金儲備，1000多名員工，今年準備開100家線下游樂園。
從全職媽媽到垂直電商巨頭，她一直在加足馬力往前開，做到了十倍增速。如此強悍的角色轉換，這早已不是一個“媽媽身份”就能承載下來的。劉楠究竟是如何做到?
答案是較真，近乎“變態”級別的較真。
采訪期間的干貨、故事、爆料都很猛，真的夠“變態”，不過劉楠絲毫不避諱。比起2年前，劉楠氣場強大了許多，但身上的較真和熱忱絲毫未減。
(以下內容來自蜜芽創始人劉楠口述，未經本人審閱)
我這種近乎變態的較真應該是我的一種習慣，從小就這樣，沒當媽媽之前就這樣。
我剛到北大第一學年的時候，成績很一般，班里牛人很多。到了年底，獎學金也沒有我，優秀也沒有我。內心的小宇宙一下被刺激了，我發誓第二學年要門門課90分以上。
為了考高分，我去扒了老師的私人社交ID
我記得有一門課，考的不好，我就很想找那門課的老師請教，但這個老師非常高冷，不理我。
我就找到她在網上的論壇ID，只要是她發的帖子我都評論回復，還經常私信她，最后這個老師非常好奇地約我出來吃飯。結果見了面我跟她說：“老師我是您的學生，很想向您請教課堂上的三個問題。”
老師立刻瘋了。
寫完120條《家務標準手冊》后，第二天保姆就辭職了
我當全職媽媽的時候，雇了3個阿姨。結果家里亂套了。阿姨之間互不相服，管理好她們，每天就要花費我好大精力。
我覺得這樣下去不是個辦法，所以我開始寫《家務標準手冊》培訓她們。冰箱怎么打掃、衛生怎么清理、廁所如何清潔，同時我把這些內容全部抄在便利貼上，貼到家里的各個角落。
如果哪個保姆3次都沒做好同一個地方，就把此處便利貼撕掉，到了月底結賬的時候，一張便簽都沒被撕掉的，加20%獎金。如果你讓我撕掉了10張標簽，就沒有獎金了。
類似這樣的標準，我足足寫了120多條。有個保姆，第二天就辭了職。
為了搞定經銷商，我開著寶馬送他上班
其實品牌方都挺高傲的，早期的我們想做些好產品，很難!電話打過去，總是被諸多推脫：“我實在沒時間見你，我這周都在忙開會，下周都在出差...”
有一次掛了電話，我很失落。但想想又把電話打過去，我說：
“你明天早上肯定要上班，我開著車，送你去上班，路上咱們談一談，如果成了的話，你就跟我做，不成的話，你也沒損失，反正你要去上班，反正路上都要花時間。”
隔著電話我都能感覺到那邊那個人的震驚。
就是憑著這股勁，在我們非常弱小的時候，拿下了第一個國外非常大的紙尿布品牌代理權。
說我變態也好，較真也好，很多事情你沒做到那個標準，你會渾身不舒服。你把它做到那個標準了，可能別人覺得你很變態，但是你自己心里非常舒服，因為知道自己盡力了。
創始人變態級“挖人術”：如何搞定所有你想搞定的人?
我不僅不認識徐小平，我連整個創投圈都不認識
偶然得知徐小平喜歡指導年輕人創業。我琢磨著他在北大工作過，肯定得認識北大老師。然后我就給老師們挨個打電話，果然打到第三個電話的時候，就找到了徐的聯系方式。
為了引起他的興趣，我編輯了一個相當有矛盾沖突的短信：
“第一句介紹我是北大畢業的學生。第二句告訴他我現在在開淘寶店。”
北大畢業生怎么開淘寶店了?我想這樣一定能讓他心里咯噔一下。
接著介紹我現在淘寶店的銷售已經3000萬了。
他會想居然做出了這樣的成績。
最后我說：“但是我陷入了迷茫，您是一個心靈導師，您能不能開導開導我?”
結果他看到這個短信之后，三分鐘就把電話打了過來。打鐵肯定是要趁熱，徐小平約我見面，我說我現在就有時間。
那天我沒顧上換衣服，也沒化妝，挺潦草的就去了他家，他們家又很高大上，我感覺我踏入了另外一個世界。但是我還是把自己心里想的很真誠的跟他講了，講了3個小時，當天就決定要投我。
我在一家公司樓下坐了一下午，挖了整個技術團隊
對早期的創業公司，如果能擁有一個成熟的團隊，APP就可以快速的做起來。
為此我找到一家成熟的電商公司，每天都會去樓下的咖啡廳坐一天，給我僅認識的里面團隊兩三人打電話：
“徐小平老師有一個項目，他覺得你挺不錯的。”然后那邊那個人聽了之后都會想怎么會看上我?就很激動。然后我說：“要不然這樣，我先跟你聊一下?”
對方要是覺得合適，就會跟你聊。當然人家有時候也不太愿意下來，我就說，沒事，反正你一天工作都要下來轉一轉，什么時候都可以。
就用這招，我挖了他們一整個團隊。
老公從來不擔心我出軌，因為我所有魅力都散發在挖高管身上了
我們做線下業務的時候，我還挖了迪斯尼中國區一個很高級別的華人高管。這個人很高冷，我發一條微信，一個月之后才回，約個通電話，得等上一星期。后來我才知道，他對我們很有興趣，但因為工作地點不合適想拒絕。
我覺得我不能因為最后的一腳失去這么好的一個人才，我就直接去了機場。在我跟他通了電話的4小時之后，我就出現在他上海的辦公室門口了。
最后他就加入了我們。
做了五年創始人，如果要問我哪些地方必須做到變態級的話，我認為第一就是在找人上面，必須要找到變態級。找不到人，那一定是你沒夠努力!
除了找人，創始人另外一個做到變態級的就是在思考戰略上。
下一個十年，蜜芽會在什么地方更“變態”?
對于蜜芽，今年會在線下發力，但并不打算做零售而是做體驗，比如開上100家蜜芽線下兒童游樂園體驗店。
母嬰人群比較特殊，周末一定會帶孩子出去玩，所以，流量在哪里，我們就去哪里。線下的母嬰人群就在醫院和商場的兒童樓層，所以我們要去搶占這個流量入口。
這是一個從沒有人做過的事，但你不能因為你想的東西是別人沒嘗試過的方向，你就怕，你就懷疑自己。這個過程如果你不足夠變態的話，你堅持不下去，你中間就會放棄。
我覺得戰略一定是為這個公司十年服務的，不是說今年、明年我要賣多少個億，而是怎么樣能讓這間公司在10年后，成為一家更偉大的公司。
公司戰略一定要在心里，跟口香糖一樣反復的嚼，甚至在夜深人靜的時候，再把它翻出來嚼一嚼。要嚼透了，再跟別人去商量。
很慶幸，這么多年我一直沒違背創業初心：“創造一個我理想中孩子們生活的世界，因為我實在沒有耐心等待它的慢慢到來 ，所以我只有自己去創造。”
做創始人難，做女創始人更難。所有人都在期待蜜芽從一個獨角獸跨越成一個巨頭的時候，劉楠卻有著自己的清晰規劃，敢在橫向擴張的行業聲浪下中依然堅持垂直方向。
這個時代人人都在說情懷，但最后拼的還是實力，在升級實力的時候，有時候會顯得不那么有情懷，甚至有些變態，但我認為變態的背后，是一種All in，拼盡全力的付出。
“就算這個世界沒有，我也要自己去創造。
就算腳踩在淤泥里，心也要向著光明。”
你認可這個All in的女人嗎?
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本文標題：霸氣女創始人：我挖了迪士尼高管，2年把公司干到100億！
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