【IT商業新聞網訊】 （記者 于麟） 如果你在百度網頁中搜索“海爾”，你可以在第一頁上發現海爾商城、海爾手機、海爾無霜冰箱、海爾團購等等海爾產品信息，但惟獨看不到海爾電腦。但即便是在海爾總部投入精力相對最少的情形下，海爾消費類電腦在近期仍報出了喜訊，按照GFK城市渠道最新的統計數據，海爾電腦逆市增幅達17.7%。同篇消息中也包括，海爾電腦超越惠普，居全國中國消費類臺式機市場份額前三位，第一位是聯想，第二位是戴爾。
值得一提的是，其中海爾觸摸一體機銷量份額占比已達28.5%，超過聯想排名首位。
按類別，PC當然不只是筆記本電腦，還有臺式機，一體機又只能算臺式機的一種特殊機型。在IT商業新聞網看來，從用戶體驗角度坦率講，海爾曾用來作為營銷噱頭的的潤眼屏、多點觸控甚至體感并非是具有絕對說服力的賣點。海爾觸摸一體機的局部成功，只是因為這種機型將觸控體驗與桌面電腦結合的相對更加成功，而更為側重觸控體驗的微軟win8的發布，將是海爾或其他非主流PC廠商的新機會。
海爾電腦借道觸摸一體機能否抄聯想后路？
實際上排名如何并非最重要，更重要的是海爾究竟做了什么完成了所謂的“低調崛起”，轉載的數字印證了記者的判斷，《海爾消費類電腦份額躍居全國前三》這篇新聞在百度中新聞中的轉載僅24條，但排在下邊的《“變革8”系列訪談：海爾李艷兵暢談創新PC》卻被轉載了近750條。
而這一切究竟只是海爾自己奮力換得的PC機回光返照，還是一支貨真價實的潛力股的必然反彈？
如果從PC主體銷量上看，海爾是不入流的，甚至在每年按季評估的市場分額報告中，海爾大多被忽略不計。但聯想在占盡優勢資源和擁有既有市場地位的情形下，仍然出現產品線漏洞，或多或少說明PC市場在對體驗、需求、甚至用戶群體等等進行細分后，為所有競爭者還留有市場提升空間，這種空間（或者叫機會）通常會被聯想、惠普等排位確定的強勢玩家忽略，但若真的讓三線、四線的廠商抓住并“發揚光大”，結果將是可以向良性評估的。
而事實上海爾似乎發現了這一“產品線漏洞”。
海爾筆記本事業部產品研發總監李艷兵在接受媒體訪談中提到過的一個觀點是，PC市場是一個正在細分的狀態，用戶開始根據自己的需求來選擇哪種終端產品。例如，當消費者只想買一款休閑娛樂的產品時，平板電腦無疑就是最佳的選擇了。目前出現的產品形態，在將來也不會消失，將會長期存在。
而就海爾電腦能否實現抄聯想后路的話題，IT商業新聞網倒是搜集到幾個有趣的觀點，如下：
IT資深評論員邱周鵬：海爾電腦最大的優勢就是從家電業繼承的質量和售后，還有就是海爾電腦的價格也相對較低。海爾挑戰聯想，可以從創新方面下功夫，比如人才創新、營銷創新以及渠道創新，海爾有具備這方面的基因，并且在這方面也動作頻頻。海爾聯想都具有強大的本土優勢，品牌上聯想電腦更專業海爾稍遜，技術上聯想較強。
中關村價格指數分析師陳宏英：跟聯想爭？如果用海爾這牌子，他想都別想。海爾電腦最大的問題是就是“海爾”這兩個字，幾乎成了白色家電的代名詞，怎么做電腦啊？除非他在重新弄個牌子出來，就像雕牌出酸奶要打敗蒙牛一樣可笑。海爾太深入人心了，就是白色家電，所以做PC，他必須改頭換面不然必敗。
當然所有上述推斷，只是停留在理論沙盤層面，PC市場本身的實際復雜性會屏蔽一些理想化的邏輯推理，海爾電腦能否成功通過借力觸控一體機或者其他辦法抄聯想后路，結論本身對讀者并不重要，只需關注誰能造出用戶喜歡的產品就好。
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