TechWeb編輯推薦：盡管此前已經(jīng)有數(shù)以千計的中小團(tuán)購網(wǎng)站悄無聲息的退出了團(tuán)購“江湖”，但是直至2012年春節(jié)前，知名團(tuán)購網(wǎng)站團(tuán)寶網(wǎng)曝出因資金鏈斷裂面臨關(guān)張的消息時，人們才真切的意識到，團(tuán)購網(wǎng)站的冬天真的不是“說著玩”的，是要“凍死人”的。
《證券日報》：從去年年底開始，大量團(tuán)購網(wǎng)站紛紛倒閉，包括團(tuán)寶網(wǎng)等知名團(tuán)購網(wǎng)站也出現(xiàn)了資金鏈斷裂，引發(fā)社會廣泛關(guān)注。有觀點認(rèn)為團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)進(jìn)入寒冬，你對這個觀點怎么看?
吳波(拉手網(wǎng)CEO)：有人說團(tuán)購遇冬，但是在我看來，團(tuán)購永遠(yuǎn)是春天。今天的中國互聯(lián)網(wǎng)，更需要的是堅持!團(tuán)購是一次長跑，耐力很重要。
徐茂棟(窩窩團(tuán)CEO)：從整個行業(yè)來看，我們不希望看到這種事情的發(fā)生，因為這對行業(yè)的影響還是挺大的，尤其是對商家和消費者而言。現(xiàn)在團(tuán)購網(wǎng)站的銷售人員再去找商家談合作，就有很多商家開始詢問團(tuán)購網(wǎng)站的公司資質(zhì)和保障措施，這在以前是沒有出現(xiàn)過的。因為商家擔(dān)心會再出現(xiàn)一個“團(tuán)寶網(wǎng)”。出現(xiàn)這種情況，也促使團(tuán)購網(wǎng)站加強(qiáng)自身的管理和規(guī)范，商家和消費者也會選擇有資質(zhì)和信譽(yù)度好的團(tuán)購網(wǎng)站合作、消費，這也是整個行業(yè)健康發(fā)展必須要經(jīng)歷的。
王興(美團(tuán)網(wǎng)CEO)：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中有一個“721”的定律，每一個行業(yè)最后可能會剩下3家企業(yè)，3家的規(guī)模之比是7：2：1，團(tuán)購行業(yè)最終可能也逃脫不了這個規(guī)律。在一段時間的發(fā)展與淘汰之后，可能會剩3家左右。從行業(yè)格局來看，整個市場經(jīng)過前兩年的鋪墊，已經(jīng)出現(xiàn)分化，局面更加清楚。2012年將會是團(tuán)購行業(yè)的分水嶺，會進(jìn)一步整合，將會進(jìn)一步淘汰服務(wù)能力及成本控制能力差的公司。
沈博陽(糯米網(wǎng)CEO)： 2011年整個團(tuán)購行業(yè)經(jīng)歷了一個野蠻生長的階段，市場上充斥著高薪挖角、賠錢爭奪商家等不正當(dāng)競爭，而唯一的好處則是在短時期內(nèi)教育了市場，讓更多的消費者接觸到了團(tuán)購。現(xiàn)在看，團(tuán)購洗牌已經(jīng)開始，野蠻生長階段已經(jīng)停止。2012年團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)該回歸商業(yè)運作的本質(zhì)，在這一年里，消費者選擇團(tuán)購的次數(shù)將可能下降，但接受團(tuán)購的消費者數(shù)量則可能繼續(xù)增多。眼下，團(tuán)購寒冬已經(jīng)蔓延到整個電子商務(wù)行業(yè)，面臨關(guān)門倒閉的絕對不僅是那些中小型團(tuán)購網(wǎng)站。今后，除區(qū)域性、專業(yè)性的團(tuán)購網(wǎng)站仍能存活，多數(shù)全國綜合性網(wǎng)站都將關(guān)門，未來全國綜合性團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量將不超過5家。
林寧(F團(tuán)CEO)：現(xiàn)在對團(tuán)購來說是資本的冬天，團(tuán)購網(wǎng)站再想拿投資比較難，但絕對不是團(tuán)購行業(yè)的冬天。團(tuán)購現(xiàn)在還處于少年。本地生活服務(wù)是一個上萬億的市場，而現(xiàn)在整個團(tuán)購行業(yè)的產(chǎn)值不過200億左右，還有巨大的發(fā)展空間。
《證券日報》：包括大型團(tuán)購網(wǎng)站在內(nèi)，很多團(tuán)購網(wǎng)站開始了裁員撤站的風(fēng)潮，由此也引發(fā)了很多爭議。你對團(tuán)購行業(yè)快速擴(kuò)張后又快速收縮這個行為怎么理解?
吳波：在所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，沒有一個行業(yè)的發(fā)展能夠像團(tuán)購一樣，能在短時間內(nèi)聚集如此雄厚的力量，吸引如此眾多的眼球和參與者。而團(tuán)購也在探索和整合的過程中不斷創(chuàng)新出新的模式，產(chǎn)生新的價值。團(tuán)購的發(fā)展路徑是在曲折中不斷上升，和中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的所有細(xì)分領(lǐng)域一樣，走的也是早年的SNS、視頻之路，只是競爭被演繹到了極致。
徐茂棟：縱觀中國當(dāng)前領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司，初期都是進(jìn)行模仿，隨后全都是靠創(chuàng)新、超越才成就事業(yè)的。團(tuán)購行業(yè)也一樣，一定要不斷地創(chuàng)新才有可能的成功。另外一個因素，就是這家企業(yè)一定要具有鮮明的企業(yè)文化，具備真正的凝聚力。因為團(tuán)購網(wǎng)站做大以后，面對的是上百家城市分站和數(shù)千乃至上萬員工，，所以企業(yè)必須具備一種獨特的企業(yè)文化，才能將這么多80后的年輕人凝聚起來。目前絕大多數(shù)的團(tuán)購網(wǎng)站不具備這些特點，加之前期的過多投入，出現(xiàn)收縮的現(xiàn)象，也是正常的行業(yè)調(diào)整。
王興：因為我們之前擴(kuò)張得比較有節(jié)奏，發(fā)展得比較有質(zhì)量，所以我們現(xiàn)在不需要矯枉過正的去裁員，相反，我們還一直在逆勢招人。而很多團(tuán)購網(wǎng)站心急氣躁，宣傳推廣費用特別高，開站運營成本及人力成本也極高，導(dǎo)致資金鏈吃緊，最后只能采取收縮和裁員，這樣對員工極不負(fù)責(zé)。
沈博陽：團(tuán)購就是一場馬拉松，只不過是在短時間內(nèi)爆發(fā)的太快了，做同樣類似的事的公司稍微多了一點。現(xiàn)在看的話，競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象的那么激烈。對于行業(yè)快速擴(kuò)張后又快速收縮，那些在發(fā)展初期“大手筆”慣了的團(tuán)購網(wǎng)站，“勒緊褲腰帶過日子”談何容易，熬不過去自然只有死路一條。
林寧：從長遠(yuǎn)看，團(tuán)購行業(yè)處于人才短缺的狀態(tài)。目前部分網(wǎng)站出現(xiàn)裁員狀況是個別現(xiàn)象。團(tuán)購行業(yè)的快速擴(kuò)張和快速收縮其實一種正常的市場現(xiàn)象，類似于5年前的視頻網(wǎng)站，最開始也是有200家左右，經(jīng)過市場淘汰目前也只剩下了最大的幾家。團(tuán)購行業(yè)今年應(yīng)該會進(jìn)入進(jìn)一步的整合，最終市場上會剩下3-5家最大的企業(yè)。
原文鏈接：《五家團(tuán)購CEO表示2012年國內(nèi)團(tuán)購將不超5家》
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