11月27日上午，我在北京做了一場主題報告�！皻q月是一把殺豬刀，”這是我的開場白，臺下不少領導抿嘴偷笑。顯然，這句網絡流行語用在中國業(yè)界恰如其分。回顧中國互聯網十幾年來，發(fā)展模式從未有過本質的變化，一個是免費打死付費，另一個是拷貝打死原創(chuàng)，并且，這條老路似乎還會繼續(xù)下去。
不過，面對亞馬遜、蘋果，中國互聯網業(yè)界的拷貝大法徹底失靈了。
不妨先來看看亞馬遜。誰一直在自我標榜“中國版的亞馬遜”？漢王、盛大、當當等不乏其人。目前來看，學得最像的非漢王莫屬。不過，在歲月這把犀利的殺豬刀面前，曾經中小板塊的股王已被打回原形。
為了直觀起見，在現場大屏幕上，我打出了一張股價走勢圖，頓時，全場一片寂靜。曲線圖清晰地告訴我們，去年三月份上市的漢王在去年五月份達到股價最高峰175元人民幣，而今年十一月份，其最新股價已跌至15元人民幣。
對漢王創(chuàng)始人劉迎健大叔而言，從輝煌到冰點，僅一年半而已。
難道，劉迎健只是一個走了狗屎運的無能之輩？我想，誰也不敢這么說，誰也沒有資格這么說！在我眼里，他是個英雄，一個悲劇式的英雄，因為他選擇了一個在中國大環(huán)境下根本無法復制的對象。
為何這么說呢？很簡單，亞馬遜的本質是賣內容而不是賣硬件，說得更白一點，亞馬遜的本質就是賣硬件虧本，賣內容掙大錢。所以，我們看到，無論是電子書閱讀器Kindle還是平板電腦KindleFire，都是以低于成本在銷售，但是即便如此，業(yè)界普遍預測，圍繞著Kindle，亞馬遜今年的營業(yè)收入將會超過50億美元，毛利將超過10億美元。
漢王要做“中國版的亞馬遜”，志向高遠，但是，在中國當下的大環(huán)境里，漢王只能通過銷售硬件來獲取利潤，與此同時，其電子閱讀器的內容，則必須近似于免費提供，如此一來，它早已和亞馬遜南轅北轍，只剩下一張貌合神離的臭皮囊！
接下來，我們再來說說蘋果。誰又一直在自我標榜“中國版的蘋果”？不計其數！那些跳梁小丑之徒，我都懶得一一列舉了。在我看來，值得一提還是當屬聯想。不過，在歲月這把殺豬刀面前，柳傳志和楊元慶曾經的豪言壯語現在也已被打進了十八層地獄。
關于“豪言壯語”的內容，請諸位自行或百度一下，在此就不多作贅述了，我想更多地談一談聯想與蘋果商業(yè)模式的天差地別。
日前，全球互聯網界最知名的風險投資公司KPCB發(fā)布了一份關于全球互聯網趨勢的分析報告，其中，執(zhí)筆者瑪麗米克（號稱是華爾街互聯網女王）列出了一張主題為“全球前二十五大互聯網公司”的圖表。令人震驚的是，蘋果赫然高居榜首，位列全球第一大互聯網公司。
外行看熱鬧，內行看門道。這個排名分明映射出了蘋果三級跳式的演進，從最早的先鋒級個人電腦公司到引領潮流的消費類電子龍頭，再到全球最大的互聯網公司。無可辯駁的是，iTunes和AppStore不僅極大地推動了硬件產品的銷售，同時為蘋果貢獻的營業(yè)額和利潤占比率也越來越高。
那么，試問聯想如今是一家什么樣的公司呢？我想，成立了二十二年的聯想如今在業(yè)界乃至公眾心目中的印象，別說互聯網了，恐怕距離消費類電子都不小。
這就是聯想和蘋果在商業(yè)模式上本質的不同，基于這樣的不同，縱使可以復制產品的外觀、設計，甚至名稱，但依然是畫虎不成反類犬。
在主題報告的最后階段，我做了一個現場小調查，結果顯示：有接近70%的聽眾擁有Kindle、漢王等品牌電子閱讀器，只有不到5%的聽眾下載過付費電子版圖書；有接近80%的聽眾擁有包括IPOd、iPhone、iPad、iMac等在內的蘋果產品，只有不到2%的聽眾下載過付費應用。
竊以為，這就是中美消費科技型企業(yè)存在本質差別的根源。換句話說，絕非漢王、聯想無能，只怪中國消費者“吃硬不吃軟”！
最為關鍵的是，大部分中國消費電子廠商硬件還做得不到位，軟件在國內賣不動，從而導致國內廠商只能通過賣硬件盈利，如此一來導致產品價格過高，與蘋果、亞馬遜競爭處于不利。難怪國內廠商大罵蘋果、亞馬遜控制了定價權。
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本文標題：亞馬遜與蘋果模式在中國無法復制
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