7天（SVN）和漢庭（HTHT）分別于2009年底和2010年年初上市后，中國經濟型酒店走過了擴張更快的2011年。這一年如家（HMIN）并購了莫泰，7天收購了華天之星；錦江股份完成了管理層重組，并首次將中國經濟型酒店品牌輸出到海外。2011年中國前四大經濟型酒店集團的開店數量都創下新高，營收也都有不錯的漲幅；但他們的股價表現卻都不盡人意。
2011年，在美國上市的如家和漢庭股價下跌了40%，7天的跌幅超過50%；在A股上市的錦江股份（錦江之星的上市主體）也從23元價位跌到目前17元的價位，跌幅也達25%.但他們的年新增酒店數都將創新高，營收也都有10%以上的增長，7天的營收增幅還達38%；不過由于去年世博會帶來的一次性增量很大，他們的利潤都出現了不同程度的下降。
如家并購莫泰、7天收購華天之星
經濟型酒店行業本年度的最大事件必然如家并購行業第五大品牌莫泰。2011年5月7日，如家正式宣布以4.7億美元收購莫泰100%股權；從而在酒店數量上超過排名第二的7天一倍多，很好地鞏固了自己的老大地位。如家CEO在雪球訪談時表示，將對莫泰品牌進行重新定位，用18-24個月的時間讓莫泰扭虧為盈；并在未來6年內把莫泰酒店數擴大至800-1000家的規模。
2011年7月1日，7天連鎖宣布以1.36億元現金收購華天之星21家直營店。收購后，7天進一步增強了他在西南地區的優勢，但對行業格局并沒有根本性的影響。隨著行業的快速發展，優秀物業資源變得越來越稀缺；今后類似這樣的中小規模的并購將會越來越多。
品牌酒店開店數量大幅增長、開店方式轉向加盟為主
7天和錦江之星今年前三季度已分別開店270家和102家，均已超過去年231家和84家的開店數；如家和漢庭今年的開店數也將超過去年。在2000家的單一品牌規模出現之前，中國經濟型酒店都將保持這樣的快速發展；四大品牌2012年的開店數也將超過今年。
同時，受企業自身現金流的限制；這些連鎖品牌的直營店增速有限，圈地擴展主要是依靠加盟店的快速發展實現的。如家和7天的加盟店比例都在2011年超過了50%；錦江之星和格林豪泰早已轉向加盟為主的發展方式。在行業快速的時期，加盟將繼續成為各企業今后跑馬圈地主要手段。
徐祖榮團隊正位、錦江之星首次向海外輸出品牌
在錦江之星資產全部注入錦江股份之后，錦江之星的創業元老徐祖榮團隊確立了他們的管理地位。2011年10月，錦江股份選舉徐祖榮為董事長，并任命俞萌為總裁。管理和激勵制度完善之后的錦江之星明顯加快了發展速度；2011年開店數量首次超過百家，并很可能比去年增長一倍。這個曾經的老大終于加快了自己的步伐，追趕被后來者落下的距離。
作為第一梯隊中唯一的國有企業，錦江之星的發展速度雖然較慢；但在品牌輸出上他又一次先走了一步。2011年9月，錦江之星日前與菲律賓的上好佳（國際）簽約，通過授權經營讓錦江之星品牌進入菲律賓。不過，在中國的市場還有很大空間的時候，大家的目光都主要集中在本土的擴張；海外品牌輸出的前景還未可知。
如家和頤獨立發展、中高端品牌受業界重視
2011年11月，如家酒店集團任命為和頤酒店品牌CEO；這標志著如家正式進軍中高端酒店市場。經過3年的探索之后，如家首家和頤酒店入住率已經達到80%的水平。如家酒店集團CEO孫堅表示，和頤酒店將在未來5年內擴大到50家的規模。在快捷酒店市場競爭日趨激烈的時候，中高端酒店將開啟一片新的藍海；各大酒店集團也真相布局這一市場。漢庭和錦江之星也已通過全季和白玉蘭品牌布局中高端市場；格林豪泰則推出了格林東方品牌試水這一市場。
中國旅游研究院院長戴斌表示，40%的入境過夜旅游者和25%的國內過夜旅游者在旅游住宿產品上愿意選擇中端酒店，中國中端酒店的市場規模將超過1億人次；一個中端酒店突破與創新發展的新時代正在到來�，F在，如家和頤、漢庭全季已經在中高端酒店市場探索出了一套相對成熟的商業模式；中高端酒店市場也將成為這些酒店集團的下一個增長點。
走過2011，2012年的中國經濟型酒店市場競爭將更加激烈；擴張速度不減，中小規模并購漸增；如何在快速發展的過程中保證服務質量的一致將是四大寡頭共同的挑戰。
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