有數(shù)據(jù)顯示，拉手網(wǎng)上半年虧損就高達3.91億元，“燒錢”度日、盈利模式單一的團購行業(yè)開始了殘酷的淘汰賽。近期幾大團購網(wǎng)站更是選擇“抱團”度過寒冬危機。與此同時，團購鼻祖Groupon的日子也不好過，幾經(jīng)波折登陸納斯達克卻不被資本市場看好，股市表現(xiàn)也不盡如人意。2012年的團購行業(yè)路在何方？曾經(jīng)預言“國內(nèi)99％的團購網(wǎng)站都會死掉”真的會應驗嗎？
“倒閉潮”迅猛來襲 團購網(wǎng)站艱難過冬
去年年初，照搬美國Groupon團購模式的滿座網(wǎng)、美團網(wǎng)等國內(nèi)團購網(wǎng)站涌現(xiàn)，利用超低價格迅速吸引眾多消費者的目光。入門門檻極低也使得團購網(wǎng)站數(shù)量呈現(xiàn)井噴態(tài)勢增長，短短的一年半間就從“百團大戰(zhàn)”擴張到“千團大戰(zhàn)”。隨著下半年的資本寒風強勁襲來，不少團購網(wǎng)站速生速死，存活期不過半年。第三方研究機構易觀國際的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅下半年宣布倒閉的團購網(wǎng)站達到了1800多家，約占團購行業(yè)頂峰時期的四成。
高薪挖角、大肆燒錢炒作、瘋狂搶奪地盤、欺詐消費者…負面新聞頻頻曝光，團購網(wǎng)站盲目擴張的過程中，忽略了傳統(tǒng)服務業(yè)進入電商時代面臨的多重挑戰(zhàn)，包括交易信用體系的缺失、用戶體驗的良莠不齊、基礎交易平臺的低成熟度，導致消費者投訴直線上升。北京市工商部門發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011年以來，僅12315投訴舉報系統(tǒng)就受理網(wǎng)絡團購消費投訴1800多件，比去年同期增長了近30倍。此外，團購行業(yè)長期處于無序競爭的狀態(tài)中、部分從業(yè)者急功近利的心態(tài)和過度透支供應商資源的非良性循環(huán)導致利潤率的不斷下降和獲取流量成本的不斷攀升，讓團購行業(yè)陷入“低門檻進入，高風險運營”資本角力游戲之中，使投資者對團購網(wǎng)站也心存疑慮。
Groupon現(xiàn)疲軟 專家稱國內(nèi)團購無需模仿
團購網(wǎng)站鼻祖Groupon自成立后發(fā)展迅猛，僅四個月的時間銷售額就從零達到四個億，并引領了全球團購熱潮。去年年底，甚至向Groupon拋出了60億美元收購的橄欖枝。今年下半年，Groupon還啟動了上市計劃，估值更是達到200億美元。
隨著大洋彼岸傳來Groupon成功登陸納斯達克的消息，似乎為“寒冬”下的團購網(wǎng)站找到“出路”，拉手網(wǎng)、窩窩團、滿座網(wǎng)也紛紛傳來了上市融資的消息。
然而，易觀國際分析師陳壽送卻認為投資者對Groupon未來不太好看，而中國團購網(wǎng)站無需再模仿。首先，美國團購市場競爭并非中國那般激烈。美國現(xiàn)有的團購數(shù)量也僅為中國總量1/10，競爭壓力相對較少。其次，美國有相對健全的誠信體系，人們對的認知度較高，行業(yè)基本井然發(fā)展。而我國對團購這個新興行業(yè)監(jiān)管力度不當，商務部醞釀多時的《網(wǎng)絡零售管理條例》也未正式發(fā)布，全靠商戶、消費者及網(wǎng)站自律。但在如此激烈的競爭下，似乎“不擇手段”的“殺出一條血路”成了團購網(wǎng)站最看重的。
其實，Groupon的上市之路走得也頗為坎坷。IPO靜默期公司高管不當引來非議，又因市場波動劇烈推遲上市計劃，但這一切都未能阻止Groupon上市的腳步。上市后的Groupon股價表現(xiàn)不盡如人意，單一的盈利模式遭到業(yè)界質疑，虧損的財務狀況更讓投資者對其未來表示擔憂。
“榜樣”前景堪憂，更何況模仿者呢？
團購網(wǎng)站生死一線 在徘徊中前行
2011年的團購網(wǎng)站面臨著較為艱難的轉型期。聚劃算總經(jīng)理閻利珉就表示很多獨立的團購網(wǎng)站在快速發(fā)展期沒有把用戶價值體驗、商家營銷價值放在首位，一味地追求擴大地盤和提升銷量，被不斷提升的新用戶獲取成本牽著走，不知不覺就落入深淵，走入死胡同。隨著團購行業(yè)拐點的顯現(xiàn)，粗放式管理、無序競爭、投機的團購網(wǎng)會面臨洗牌。
團購行業(yè)的出路在哪里？陳壽送強調(diào)團購網(wǎng)站要提高本地化生活模式。商戶能提供何種服務需要團購網(wǎng)站落實到本地化運營層面，當然，團購網(wǎng)站也需要提供商戶真正的商業(yè)價值，給予商戶更精準的營銷體驗。一旦線下商務市場發(fā)展成熟，用戶對團購網(wǎng)站的好評度隨之增加，銷售量也將近一步得到提升。
此外，“模仿”起家的團購網(wǎng)站相似度過高，網(wǎng)站差異化程度過低，魚龍混雜，消費者很難分辨優(yōu)劣，也使得網(wǎng)站很難提高消費者的黏性。想從中脫穎而出吸引消費者的注意，作出網(wǎng)站自身的獨特性尤為重要。
過冬、燒錢、泡沫、裁員等字眼充斥著2011年的團購行業(yè)。行業(yè)領軍企業(yè)也陷入了燒錢融資再燒錢的怪圈中。硬著頭皮等待春天成了眾多團購網(wǎng)站大佬們的心理寫照。為解團購行業(yè)的燃眉之急，前天，美團、滿座、高朋等幾大獨立團購網(wǎng)站集體入駐目前占據(jù)國內(nèi)半壁江山的聚劃算平臺。人多力量大，共同應對危機成了團購網(wǎng)站“取暖”的手段，同時也能緩解當前各大團購網(wǎng)站資金緊張的問題。仰仗著平臺的聚劃算，擁有用戶、商家、支付體系完善等多方面核心資源，此次選擇與其他團購網(wǎng)站“抱團”看似是其“大度”，實則也會為自身帶來更多的活躍用戶，更加鞏固聚劃算的行業(yè)地位。
靠別人不如依自己。逃離還是前行，團購網(wǎng)站仍需自我衡量。
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本文標題：團購網(wǎng)站抱團過冬 專家稱Groupon模式無需模仿
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