公司就像結婚一樣，好不容易有了好日子，生個孩子又苦了。
馬云說：“阿里巴巴贏利非常好。公司就像結婚一樣，好不容易有了好日子，生個孩子又苦了。所以我們打算結婚后多過幾天好日子。今天我覺得我們自己的內功還有待加強。我向往著上市，并沒有不屑一顧。”
不能為了上市而上市
吸納風險資金、上市、圈錢、分紅，幾乎所有中國企業都是這么做的。但馬云對企業上市卻有著自己的看法，他認為不能為了上市而上市，因為“阿里巴巴希望持續經營，上市套現不是阿里巴巴的目的。”
從1999年阿里巴巴成立到它上市前，阿里巴巴其實有很多次上市的機會，但馬云都放棄了。在互聯網公司紛紛追逐資本的時候，馬云仍然保持著他清醒的頭腦。他不是不愿意上市，而是在找更合適的機會。
早在阿里巴巴創立之初，馬云就曾經表示過“阿里巴巴要在3年內沖到納斯達克”。但是，在2000年年底，許多互聯網公司爭先恐后去納斯達克上市的時候，馬云卻宣布阿里巴巴短期內不會上市。因為他認為，上市并不是終極目標，在網站未有贏利收入前，阿里巴巴不打算上市。
2003年，也是阿里巴巴上市的好時機，而馬云依然選擇等待。雖然馬云也希望阿里巴巴能早些上市，但公司創建才4年，員工的平均年齡才27歲，內功還不夠好，還不是上市的最好時機。馬云認為，如果今年上市只能支撐10元的股價，而3年后可以達到30元，那就要等到3年后再上市。
馬云說：“阿里巴巴贏利非常好。公司就像結婚一樣，好不容易有了好日子，生個孩子又苦了。所以我們打算結婚后多過幾天好日子。今天我覺得我們自己的內功還有待加強。我向往著上市，并沒有不屑一顧。”
到了2004年，阿里巴巴已經做到了國內第一，還獲得了軟銀再次注入8000多萬美元，人們認為阿里巴巴已經完全有能力上市了。而且這一次“e龍”、“金融界”和“51job”在美國納斯達克的掛牌，又一次引發了人們對B2B龍頭阿里巴巴上市問題的關注。
但馬云還是認為阿里巴巴上市的時機還沒有到來。他認為，目前最重要的是把阿里巴巴做得更加完善，把客戶服務得更好。馬云說：“對眼下的阿里巴巴而言，做大做強比上市更迫切，與其迫于競爭壓力和輿論壓力被動上市，不如不上市。”同時，覺得不上市有不上市的優勢，他說：“不上市你面對的是5個投資人，你上市就要面對5000個投資人”，而“上市后不可避免地要應付每個季度的報表，它可能會讓我們放棄更長遠的策略。”
2005年，阿里巴巴收購雅虎中國的舉動又重新將人們關注的焦點引到了阿里巴巴上市的問題上。人們認為收購雅虎中國就是為了上市。然而，又一次否定了人們對于阿里巴巴即將上市的猜測。因為阿里巴巴是一個要做102年的公司，而現在才走了6年，公司還很年輕，如果貿然上市，很可能會因為“年輕”而付出不小的代價。
此外，還考慮到，就業務層面來看，2004年中國進出口總額1萬億美元，其中有100萬美元通過阿里巴巴實現。目前，中國1300萬家企業中，大概700萬家是阿里巴巴的客戶。由此可知，阿里巴巴目前還不是一家大企業，面臨的發展空間很大，同時危機和挑戰也很多。在這種情況下，阿里巴巴必須按照自己的規劃一步一步地走下去，而一旦上市，就要對投資者負責，也可能因為公司的年輕而讓阿里巴巴受到資本市場的影響，這樣對阿里巴巴的業務發展不太有利。
直到2007年，隨著阿里巴巴、、的市場占有率越來越大，信息流、物流、資金流已初步發展了，“好日子”過上了，開始決定上市，以期獲得的長遠發展。
認為“只有產業鏈建立完善起來后，才會讓電子商務得到長期的發展。”為企業建立產業鏈進行融資，上市是一個好的選擇。
從外部條件來說，認為阿里巴巴上市趕上了一個很好的時機，可以確定的是，2009年，中國的電子商務環境開始成熟，此前則可能仍舊在高速成長中。把 2009年之前的幾年稱作“為電子商務打基礎的階段”。而另有分析認為，2008年奧運前后這一段時間，全球資本市場都會大好，很多企業都想趕在這一時機上市，提高自身市場評估值。阿里巴巴也想趕搭奧運之前資本市場大好的順風車，謀求在2009年有更好的發展，所以決定上市“加油”。
就內部環境而言，雖然阿里巴巴在營收上暫時沒有什么問題，但從長期來看，它還是面臨著很大的挑戰。受中國中小企業數量的影響，阿里巴巴的收入爆發性發展時期已經過去；同時，淘寶的C2C模式不但沒有給帶來收入，還在不斷燒錢；中國雅虎的季度虧損也以億計，這些都直接對阿里巴巴產生消極影響。因此，阿里巴巴通過上市來解決這兩項業務的融資問題是很好的舉措。
阿里巴巴在香港上市，是阿里巴巴第三次戰略大融資，也是阿里巴巴第一次上市直接融資。阿里巴巴的成功上市，拉開了阿里巴巴全球擴張的序幕，也正式開始了阿里巴巴進軍世界互聯網前三甲的偉大工程。
面對上市取得的巨大成功，頭腦很清醒，他說：上市只是一個加油站，目的是為了走得更遠。
認為，阿里巴巴上市的最大意義在于獲得一個持續融資的機會，重建一個與投資者、利益相關者分享回報的利益機制。此次上市不僅為阿里巴巴加滿了資本的“油”，而且也為其帶來了不少將才，這也有助于阿里巴巴加速國際化進程。
現任阿里巴巴B2B公司CEO的衛哲表示：“阿里巴巴并不是上市以后才開始走國際化道路的。阿里巴巴從第一天開始就是國際化，國際化體現在三個方面：投資者是不是國際化、管理是不是國際化、業務投資來源是不是國際化。這三點阿里巴巴誕生的時候就具備了。所以說阿里巴巴上市并不是開始國際化，而是要加速國際化的發展，這是我們上市的主要目的。”
2007年4月阿里巴巴已在香港成立了客戶服務中心和消費中心，并宣布很快將進入中國臺灣地區。此外，阿里巴巴還在日內瓦設立歐洲總部，將以前以中國商品出口為主的發展成真正實現國際貿易的電子商務交易平臺。這些舉措，都為阿里巴巴融入世界頂級企業圈的中國企業做了準備。
不放棄就有機會
認為，創業者既然選擇了創業，就必須一直堅持下去。暫時的失敗不代表永遠的失利；一時的成功也不表示將來的成功。只有樹立遠大理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。認為“永不放棄”是阿里巴巴取得成功的重要原因，在他看來，“有時候死扛下去就會有機會”。華為總裁任正非也說：“什么叫成功？九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功!”
的創業人生就是“永不放棄”的最好體現。從他1995年辭去大學教師的職業下海創辦“中國黃頁”到后來被迫離開黃頁創辦阿里巴巴，再到阿里巴巴取得今天的輝煌成就，這一路上遭遇的挫折、困難是難以計數的，但憑著“永不放棄”的精神堅持了下來。
早在1999年3月，阿里巴巴剛成立的時候，就說過：“即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續戰斗!”
到2002年互聯網“最寒冷的冬天”，對阿里巴巴員工說的是“跪著過冬”，堅持下去，等待“春天”的到來。他說：“中國網站6個月之內有80%會死掉，就像新經濟，有70%的想法要扔掉，只有 30%能實現下去。這時你跟競爭者拼的是誰能活著，誰能專注。不管多苦多累，哪怕是半跪在地上也得跪在那兒。跪著過冬，就是你站不住了也得跪著，不要躺下，不要倒。堅持到底就是勝利。”
最終，阿里巴巴不僅奇跡般地熬過冬天，活了下來，還實現了盈利。對此，說：“很多人比我們聰明，很多人比我們幸運，為什么我們成功了？難道是我們擁有了財 富，而別人沒有？當然不是。一個重要的原因是我們堅持下來了。”
蘋果電腦公司創始人、現任CEO斯蒂夫·喬布斯20歲時就開始創業，使“蘋果電腦”在10年間從一家只有兩個小伙子的車庫公司擴展成為一家員工超過 4000人、市價20億美元的國際大公司。令人意想不到的是喬布斯30歲時被自己所創辦的公司炒了魷魚。喬布斯說：“就這樣，曾經是我整個成年生活重心的東西一夜之間就不見了，令我一時愕然，走投無路。隨后幾個月，我實在不知道要干什么好。我成為了公眾一個非常負面的示范，我甚至想要離開硅谷。”
雖然喬布斯被董事會否定，但是他一直熱愛的事業并沒有否定他。幸好喬布斯決定一切從頭開始。在接下來的5年里，喬布斯開了一家叫做NeXT的公司和一家叫做Pixai的公司。Pixai取得了很大的成績，制作出了世界上第一部完全由電腦制作的動畫電影——《玩具總動員》。在這之后，這家公司陰差陽錯地又被蘋果電腦公司買下了，喬布斯于是又回到了蘋果電腦公司，而NeXT發展的技術居然成為了“蘋果電腦”后來復興的核心。
由此可見，失敗或許可以改變一個人的命運，但擁有從頭再來的勇氣則將擁有無限的希望。成功也未必是最終結果，創業者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創業，就不能再回頭，也可以說，創業者一輩子都在創業。這也就像馬云所說：“請創業者不要低下高貴的頭。”
放棄是很容易的，難的是堅持下去。馬云說：“網絡人最重要的是不能放棄，放棄才是最大的失敗。而從挫折中站起來也是需要花很大力氣的。要記住，英雄在失敗中體現，真正的將軍在撤退中出現。”
對這些年來創業道路上的困難、挫折，馬云說：“每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅強。我又想，通常期望越高，結果失望越大，所以我總是想明天肯定會倒霉，一定會有更倒霉的事情發生，那么明天真的有打擊來了，我就不會害怕了。你除了重重地打擊我，又能怎樣？來吧，我都扛得住。抗打擊能力強了，真正的信心也就有了。”
“所以我現在最欣賞兩句話，一句是二戰時丘吉爾先生對遭受重創的英國公眾講的話：‘Never never never give up!’（永不放棄!）另一句就是：‘滿懷信心地上路，遠勝過到達目的地。’”
馬云一直在試圖告訴創業者們一件事，雖然創業之路充滿艱辛，但只要有夢想，只要不斷努力，不斷學習，就會有機會到達成功的彼岸。因為，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以我們不要放棄今天。
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本文標題：馬云創業經：公司就像結婚一樣
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