過去數年間，中國就像一列在群山隧道中穿行的高速列車，在忽明忽暗中呼嘯而行。這個曾一度被迷霧籠罩的行業(yè)一方面正以前所未有的爆發(fā)力驗證自己的光明前景，但另一方面亦從不缺乏灰色地帶和爭議。如果未來撰寫這段光明與晦暗、欲望和夢想交織的小小商業(yè)史，PPG的幻滅、的成功、麥考林和當當率先上市、和奢侈品的爆發(fā)、京東的巨額融資，都將是糅雜其中的重要故事。
其中不可或缺的主角無疑還將包括凡客誠品。這家前卓越網創(chuàng)始人之一陳年在2007年再度創(chuàng)業(yè)的公司，先后獲得風險投資數億美元的支持，短短四年內就以數十億規(guī)模計的營收躋身中國電子商務頂尖公司之列，其膾炙人口的凡客體詞也成為近年來少有的經典案例。即使中國界并不稀缺速成奇跡，凡客的突起仍可謂中國電商狂飆年代最大的亮點之一。
但現實世界中并沒有完美無缺的夢幻故事，凡客誠品亦從來不乏質疑者，一直以來，圍繞凡客是否過于依賴巨額營銷以及多品類高庫存的擴張模式業(yè)界多存疑慮—犯下類似錯誤曾是過去速成品牌多速敗的重要原因，凡客最早的學習對象PPG即為前車之鑒。如今看來，這似乎并非杞人憂天，時至2011年末，凡客被突然爆發(fā)的裁員、上市拖遲、中高層流失等各類負面消息纏身，并由此引發(fā)凡客存在嚴重庫存積壓、巨額虧損等各類猜測，批評矛頭甚至直指陳年這位凡客靈魂人物的管理作?風。
無論事實真相究竟如何，這都是凡客成立以來最艱難的時刻。盡管自從今年下半年以來，凡客都以身處上市靜默期為由回絕大多數外界的探詢，但這次陳年已不能再回避。“我是最喜歡把握節(jié)奏的，還沒讓一個事情跟著我徹底陷入泥潭，也沒有讓一個事情把我拖垮。一個事情稍有風吹草動，我肯定先收拾好。”12月初，陳年在一次飯局上向《環(huán)球企業(yè)家》等媒體做出如此回應。
陳年試圖向外界展示其輕松的心態(tài)，以顯示一切仍在其掌握之中：他自稱正忙于看書，其近期的閱讀書單包括《喬布斯傳》、《紅樓夢》、《戰(zhàn)爭與和平》等。很難猜測其真實的內心，但至少表面看來，凡客今年確實犯了錯誤，但并沒有外界想象的那么嚴重。“要是給凡客今年的表現打分，我的評價是及格。”
雖然凡客和陳年并未披露過詳細的經營數據，也未對市場猜測作出過具體回應，但凡客開啟上市進程后，其招股說明書在投行圈子多有流傳，據知情者告訴環(huán)球企業(yè)家，招股書顯示凡客的經營狀況較為健康，并不太存在外界流傳的資金鏈斷裂情況，“淡馬錫和中信等投資方肯定經過詳細的審計和核查，假設凡客真有那么多問題，早就被發(fā)現了。”
投資方亦力挺凡客。“目前凡客是啟明創(chuàng)投投資的企業(yè)中估值和表現最好的一家。”啟明創(chuàng)投董事總經理童士豪表示，凡客的真實業(yè)績完全超出其預期，指責其巨額虧損的傳言多不可信。凡客董事會成員、賽富基金合伙人羊東則指出，凡客并不完全等同于京東等零售型電子商務企業(yè)，而是一家品牌公司，而到目前為止凡客通過廣告營銷已成功塑造了自己“人民時尚”的品牌形象。
這是一次被夸大的危機？目前還很難得出清晰的結論。但一個明顯的事實是，從十幾年前8848、e國的失敗至今，除了的淘寶模式外，中國電商企業(yè)始終未能出現令人信服的盈利模式，即使是近兩年最具代表性的京東和凡客，在跑馬圈地之后如何步入健康增長曲線，擺脫對外部資金的依賴路徑，仍沒有給出明顯的答案。在中國電子商務行業(yè)前景看好但過于浮躁的大背景下，如果能由凡客開始推動電商企業(yè)的大反思，或許并不是什么壞事。
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