隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及國內(nèi)原料和人力成本的增加，中小企業(yè)的發(fā)展危機(jī)越發(fā)明顯。據(jù)際通寶消息數(shù)據(jù)顯示，全國在2011上半年有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，大型企業(yè)的盈利能力也出現(xiàn)了大幅下降。在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)向了轉(zhuǎn)型升級。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功率低
不少人在看到天使灣孵化的創(chuàng)業(yè)企業(yè)名單時(shí)都會質(zhì)疑，它們當(dāng)中真的會有某個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大嗎?雖然它們的創(chuàng)意很好，但是技術(shù)門檻卻很低，資金也有限，并且從現(xiàn)實(shí)出發(fā)進(jìn)行考慮的話，也可以看到目前國內(nèi)小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的幾率非常低。
一般而言，中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，用戶較少。如果想要迅速擴(kuò)張的話，絕大多數(shù)人會想到擁有一個(gè)自己的網(wǎng)站平臺。不過這個(gè)想法是好的，要實(shí)施起來卻不容易，畢竟目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭也很激烈，即使是專業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)也需要很努力才能做好，何況是不懂電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)。這也是為什么目前有很多所謂的電子商務(wù)平臺，能成為主流的卻很少的原因。
與此同時(shí)，要打造出一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)站平臺也不是一朝一夕的事。電子商務(wù)是燒錢的，力量稍顯薄弱的企業(yè)很難承受，實(shí)力雄厚的企業(yè)在進(jìn)駐電子商務(wù)領(lǐng)域也需要事先找尋適合自己發(fā)展的模式。對于企業(yè)而言，要開啟一個(gè)新的時(shí)代就必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，而在轉(zhuǎn)型升級過程中必然有大批無法適應(yīng)新時(shí)代來臨的企業(yè)被淘汰出局。
如何成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
寒冬并不是在一天內(nèi)到來的。早在全球經(jīng)濟(jì)形勢開始出現(xiàn)變化的時(shí)候，一些嗅覺靈敏的中國傳統(tǒng)企業(yè)早就開始行動(dòng)起來，以信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)。
中國電子商務(wù)研究中心電子商務(wù)分析師張周平介紹說，在傳統(tǒng)營銷模式下，在中國發(fā)展培育一個(gè)全國性的消費(fèi)品品牌需要十年時(shí)間、至少兩億元的營銷費(fèi)用。而在互聯(lián)網(wǎng)上，一個(gè)品牌的平均成熟時(shí)間是一到兩年，廣告投入資金在300萬元到500萬元之間。
據(jù)悉，像信誼醫(yī)藥、新秀箱包等企業(yè)都選擇與際通寶(http://www.gtobal.com/)合作，沃爾瑪也在慎重考量后牽手1號店來發(fā)展自己。際通寶CEO丁國棟分析認(rèn)為，“電子商務(wù)之前10年的成果主要是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)單方面運(yùn)作創(chuàng)造的，今后10年電子商務(wù)的成長要與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合。伴隨著傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務(wù)認(rèn)知和使用程度的進(jìn)一步加深，電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合將不斷深化。”
“電子商務(wù)的快速興起，為中小企業(yè)解除了束縛。網(wǎng)絡(luò)信息快速、透明的傳播，不僅讓中小企業(yè)降低了經(jīng)營成本，更獲得了直面海外的商機(jī)。”對于傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會副理事長高新民表示，已有的成熟電子商務(wù)平臺，可在營銷、物流等環(huán)節(jié)為企業(yè)大幅節(jié)約成本。企業(yè)可在研發(fā)、生產(chǎn)、制造、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)加大投入的同時(shí)，借助電子商務(wù)平臺提供的服務(wù)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。
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本文標(biāo)題：企業(yè)如何跳出轉(zhuǎn)型升級成功率低
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