從開始僅10余家，到今年7月份頂峰時高達4800多家，從業者超過10萬人，團購網站以令人咋舌的速度在中國迅速蔓延開來，數量眾多，競爭激烈，團購網站涉及的服務、產品質量甚至裁員風波等，無一不成為一直以來互聯網上最吸引眼球的話題。而如今，過去一年多的瘋狂擴張迎來報復時刻：高朋、窩窩團等團購網站紛紛裁員，開心團購干脆選擇退出。雖然目前沒有一家大型團購網站承認自己面臨嚴重的資金問題，但整個行業已感受到徹骨的寒意。
當困境來臨，在資金和市場的雙重壓力下，很多團購網站倒閉，幸存者們也紛紛自尋出路，尋找突圍的辦法。
聚劃算借助淘寶的強大力量，將重點放在了實物團購上，應該說，取得了巨大的成功。聚劃算的團購商品是由淘寶商家提供的，這樣一方面聚劃算可以對商品的質量進行監管，另一方面，龐大的淘寶商家群體也可以保證商品的多樣性。但是聚劃算這一模式越來越不像團購，更像是淘寶的一個延伸平臺。
窩窩團推出了“沃爾瑪模式”：消費者在沃爾瑪購買的商品，出現質量問題可以找沃爾瑪解決，而不需要再聯系生產商。與此對應，消費者在窩窩團購買了產品或者服務之后，出現問題可以由窩窩團負責解決。但是，沃爾瑪之所以能做到承擔相應責任，是因為供貨商和沃爾瑪之間有很深的長期合作關系，供貨商最終能夠為其解決問題。而對于窩窩團來說，參與團購的商戶和網站并沒有長期的合作關系，如果出現問題，帶來的損失很大一部分只能由窩窩團來承擔，這也會產生很大的資金問題。
送購吧則推出了“1+1=8”的團購模式，“1+1”即將線上團購與線下團購相結合，在線下開設實體的團購體驗店，消費者可以直接在體驗店內進行團購，讓用戶零距離的接觸商品，體驗店同時還承擔投訴、售后、賬戶充值等服務，用戶如果對團購到的商品不滿意，就可以直接到體驗店退貨。由于送購吧主體定位在三、四線城市團購，這一模式更好的迎合和三四線城市消費者的消費心理和消費需求。但是，網站直接與消費者面對面接觸，這就要求送購吧今后要在提高服務質量上比別人多下功夫。
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本文標題：困境面前團購網站紛紛自尋出路
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