而且董事會現在也在弱化我們的規模概念，強化管理能力概念。
現在的信托行業，好像資產規模多大，在這個江湖地位上排名就有多高，但是我對此還是保留自己的觀點。
《21世紀》：雖然不是一兩年就要達到，但你們有沒有達到1000億規模計劃的時間表？
周偉忠：應該說在股份公司的規劃上是有所表示的，通過三年，愛建信托的管理規模會達到行業平均水平以上。
《21世紀》：剛才談到愛建信托的其中一個轉變是與金融機構加強合作。目前的銀信合作是一個什么形勢？今年銀信合作的機會在哪里？
周偉忠：總體上監管部門并沒有完全禁止銀信合作，而是強調各個機構要做好本職工作，強調主動管理。從信托公司角度來說，主動管理一是要提高資產管理能力，因為信托公司負主要責任，二是信托公司不能僅做融資類的產品，融資類比例不能超過30%。從銀行角度來說，銀信合作資產要單一核算，不能資金池運作。另外，雖然是表外資產，但銀行對風險撥備等要按表內資產來計提。
銀信合作還是有機會的。因為從資產配置角度看，除了銀行理財、股票之外，市場上還是需要風險與收益適中的產品，信托就屬于這類投資產品。
《21世紀》：說到主動管理，似乎監管部門對信托公司的評級也在弱化規模因素，但主動管理能力如何去量化考核呢？
周偉忠：我覺得所謂的主動管理，一是信托資產管理是由信托公司來承擔。第二是預期收益能通過管理來實現，第三是信托公司的管理規模要和整個業務增長、利潤增長匹配。
當然，每家公司的管理理念和發展策略不一樣。有的公司覺得要先把規模做上去，不同公司有不同想法。
《21世紀》：前面談到設立并購基金，愛建股份似乎在租賃、資產管理、第三方理財方面有很多計劃？
周偉忠：是的，根據愛建股份董事會已批準并對外公布的戰略定位與業務發展規劃，愛建股份除了證券、信托外，未來會逐步進入產業基金、融資租賃、財富管理等金融領域，目標是成為財富管理和資產管理綜合服務提供商。
并購基金并不是專門針對愛建信托的房地產信托而設立的，這只是它的一部分業務，這一基金未來是面向所有合適項目的，是市場化的。租賃公司目前正在籌備，資產管理公司也在積極推動法人制度的建立。
《21世紀》：在你們的定義中，財富管理和資產管理有什么區別嗎？各自如何定位？
周偉忠：僅從概念上說，兩者有重合的一面，又有各自側重的一面。某種程度上說，財富管理能涵蓋資產管理，因其包括了資產、現金等，強調增值、保值。
我們講的資產管理加財富管理，是從資產配置角度明確了兩者界限，從我們為了投資者的財富增值保值去配置資產這個角度來看這兩者的關系，其實它們一個是資產池一個是資金池。
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本文標題：愛建信托董事長周偉忠：房地產信托需要改變“點對點”
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