這樣做不單解決了保證金來源問題，也為微型金融機構(gòu)提供了確切的資產(chǎn)，從而令后者能自資本市場進行融資。這將大大改善微型金融機構(gòu)的資金狀況甚至回報率，能讓其以沒有資產(chǎn)實體的殼公司身份運作，而對其實質(zhì)運營又不產(chǎn)生任何影響。
證券化吸引更廣泛投資者
伙伴模式之下的微型金融，為更廣泛投資者的參與預(yù)留了空間，而這又是通過證券化的路徑實現(xiàn)。在資產(chǎn)證券化后，銀行間可以互相交易自身的微型金融業(yè)務(wù)資產(chǎn)。
而若仔細分析，微型金融資產(chǎn)具有諸多適合被證券化的特質(zhì)。例如安全性(自助組每周均召開會議，意味著頻繁定期的互相監(jiān)督)、低違約率(印度微型金融的違約率在5%以下)、去風(fēng)險化(單筆貸款自25-500美元不等，而且在2005年左右出現(xiàn)了貸款保險)、周期性(微型金融機構(gòu)以周為單位回收貸款)、同一性(大部分印度的微型金融機構(gòu)放出的貸款都有相似的風(fēng)險水平)。
即便如此，不少商業(yè)銀行和專業(yè)投資者對微型金融仍然感到陌生，他們對微型金融各種模式的區(qū)別也所知不多。此時就需要對其微型金融證券進行信用優(yōu)化，以為投資者提供額外的“保險”。
其中一個可行的方法是通過第三方機構(gòu)進行證券發(fā)行和信用優(yōu)化。Ananth指出，在美國，就有包括聯(lián)邦房屋署以及聯(lián)邦住房貸款抵押集團兩個機構(gòu)，來推動抵押市場的發(fā)展。在印度，具有類似功能的機構(gòu)也已經(jīng)冒出水面。其中，ICICI銀行便與美國孟加拉鄉(xiāng)村基金合作成立了印度鄉(xiāng)村資本(Grameen Capital India)。
ICICI銀行的階段性目標(biāo)，是與200家微型金融機構(gòu)展開合作，覆蓋63萬個印度鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為4000萬此前無法享受銀行服務(wù)的客戶提供貸款。若一切順利，這一創(chuàng)新的伙伴模式將成為ICICI銀行壯大微型金融業(yè)務(wù)的良方。
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本文標(biāo)題：印度ICICI銀行對介入微型金融模式進行革新
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