手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商Sourcebits的創(chuàng)始人Rohit Singal發(fā)布文章，分享了他自己從一名醫(yī)學(xué)博士和放射科醫(yī)生，成為一名創(chuàng)業(yè)者的感受。Sourcebits獲得了紅杉資本和IDG 1000萬(wàn)美元的投資。文章大致如下：
所有人都知道創(chuàng)立一家百萬(wàn)美元級(jí)別的科技企業(yè)并不容易。但是就我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，比起醫(yī)學(xué)院的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)還是容易很多的。我以前做了10年的放射科醫(yī)生，我的第一臺(tái)電腦是大學(xué)時(shí)代買(mǎi)的，當(dāng)時(shí)完全是個(gè)書(shū)呆子。那段時(shí)間我不斷參加當(dāng)?shù)乜萍既锏囊恍┗顒?dòng)，每天花很長(zhǎng)時(shí)間瀏覽科技新聞，結(jié)交了很多科技愛(ài)好者的朋友。之后，我建立了自的論壇，從那里我學(xué)會(huì)了Ubuntu系統(tǒng)。
之后出現(xiàn)了一個(gè)機(jī)會(huì)，醫(yī)學(xué)院的教授知道我對(duì)于科技的喜好，向我提出了一個(gè)請(qǐng)求，當(dāng)時(shí)我們的醫(yī)院需要一個(gè)圖像管理系統(tǒng)，但是美國(guó)的一家廠商開(kāi)價(jià)高達(dá)200到300萬(wàn)美元。我意識(shí)到機(jī)會(huì)來(lái)了，同時(shí)我也想證明一下自己。
我是如何開(kāi)始的呢?首先就是把這個(gè)大項(xiàng)目分解成很多小步驟和小問(wèn)題。我的放射科專(zhuān)業(yè)背景告訴我，第一步需要提取DICOM圖片。第二個(gè)問(wèn)題，我不想購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的技術(shù)，那么有開(kāi)源工具嗎?很幸運(yùn)答案是有。下面一個(gè)問(wèn)題，我需要存儲(chǔ)這些圖片。緊跟著同樣的問(wèn)題，有開(kāi)源工具嗎?結(jié)果是同樣的答案。整個(gè)獨(dú)立的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我完全依賴(lài)Google的搜索結(jié)果。有不會(huì)的編程問(wèn)題，就谷歌一下，對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，是最好的幫助。
結(jié)果醫(yī)院對(duì)我的產(chǎn)品很滿(mǎn)意，我得到了每月4000美元，持續(xù)2年的一份合同。這是我長(zhǎng)期追求技術(shù)學(xué)習(xí)的證明。
其實(shí)在我醫(yī)學(xué)博士畢業(yè)之后，我曾經(jīng)多次進(jìn)行深刻思考，直到我成為科技企業(yè)的CEO。創(chuàng)業(yè)起初的時(shí)候相當(dāng)困窘，只能在父母的車(chē)庫(kù)工作，現(xiàn)在我的公司有兩家國(guó)際化的辦公室，員工人數(shù)超過(guò)300人，這些經(jīng)歷教會(huì)了我很多。我能成為創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力來(lái)源于：對(duì)回報(bào)的追求和對(duì)失敗的恐懼，或者稱(chēng)為胡蘿卜加大棒。
首先我發(fā)現(xiàn)，第一次的小成功會(huì)激起后續(xù)的很多的成功，因?yàn)檫@些不斷的成功，在內(nèi)心中建立了無(wú)比堅(jiān)定的信心，但是你需要專(zhuān)注于主要的項(xiàng)目，并做到可管理可量化。最開(kāi)始沒(méi)必要是很大的項(xiàng)目，哪怕是很小的成功都很有幫助。這會(huì)讓你意識(shí)到，自己是有信念的，有執(zhí)行計(jì)劃的能力，這些素質(zhì)不但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者是需要的，對(duì)于任何一個(gè)想要人生中有所收獲的人都是如此。我本有一份不錯(cuò)的醫(yī)生事業(yè)，但是我并不滿(mǎn)足，對(duì)于我來(lái)說(shuō)自我認(rèn)同非常重要。如果能夠意識(shí)到自己的能力和戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的本事，你就開(kāi)始收獲心靈資本了。這就是我追求的胡蘿卜。
當(dāng)我開(kāi)始追求醫(yī)學(xué)事業(yè)的過(guò)程中，我想要的并不是一張合格通知書(shū)，其實(shí)一直都有困擾圍繞著我。我最想要的還是創(chuàng)造我自己的一些東西，因此在這條很明確的發(fā)展道路上我感到不適應(yīng)。每天早上醒來(lái)就知道這天會(huì)是什么樣，那還有什么意思。
我始終保持著不滿(mǎn)足，當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)醫(yī)院需要一個(gè)圖像系統(tǒng)的時(shí)候，原本可以置之不理，為什么給自己找麻煩呢?這種不滿(mǎn)足的心態(tài)讓我將問(wèn)題看成機(jī)會(huì)，一個(gè)證明自己的機(jī)會(huì)。這就是我的精神大棒，不要自鳴得意。
而我尋找團(tuán)隊(duì)的方法就是發(fā)現(xiàn)自我。我尋找跟自己有同樣想法的人，比如我的第一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，都是我線(xiàn)上的好友，一支不會(huì)滿(mǎn)足的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)能夠互相激勵(lì)彼此，更能讓創(chuàng)始人做出更多成果。
一旦你發(fā)現(xiàn)了讓你感興趣的東西，下一步就是為你的公司創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，有兩點(diǎn)至關(guān)重要：?jiǎn)T工的背景和公司的信念。你能夠找到滿(mǎn)足這兩個(gè)條件的員工，你就能創(chuàng)造出色的團(tuán)隊(duì)。
員工背景：比如Sourcebits起初的團(tuán)隊(duì)成員都有相似的背景：我們都有成功的發(fā)展；但是渴望更多的挑戰(zhàn)，眼下的路清晰，但是乏味。這種員工背景的相似性，會(huì)在日后帶來(lái)好處的。
公司信念：建立一家有目的的公司吧。不要只是為了一個(gè)可以盈利的商業(yè)模式而創(chuàng)業(yè)，或者是覺(jué)得有個(gè)藍(lán)海在等著你。比如我的企業(yè)哲學(xué)是“設(shè)計(jì)引導(dǎo)工程”，我們只為最好的而工作。這種信念讓我們的員工自覺(jué)的努力學(xué)習(xí)。
當(dāng)我離開(kāi)醫(yī)院的時(shí)候，我決定開(kāi)發(fā)一個(gè)更好的圖像管理系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)的兩個(gè)人都是網(wǎng)上找來(lái)的，一個(gè)是程序員，一個(gè)是設(shè)計(jì)師。最終我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出了Funbooth應(yīng)用，這個(gè)產(chǎn)品取得很大的成功。之后就能不斷地吸引到同樣的人才到來(lái)，現(xiàn)在我們有300人，辦公室開(kāi)遍班加羅爾，倫敦，紐約等地。我們的客戶(hù)包括：可口可樂(lè)、美國(guó)銀行、通用電氣等等。
取得成功后至此不前，是不行的，需要繼續(xù)前行。但是不光如此，還要建立好的環(huán)境，直到現(xiàn)在我都保持在各種科技論壇上活躍，這樣可以找到最好的人。
Via(PD)
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本文標(biāo)題：一名放射科醫(yī)生的創(chuàng)業(yè)自白：胡蘿卜加大棒的誘惑
地址：http://www.brh9h.cn/a/guandian/yejie/20130820/284055.html
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