一個(gè)非常奇怪的家伙來到公司，他說他不會(huì)走，除非我們雇用他。我看，我們或者把他交給警察，或者只能雇傭他了。”雅達(dá)利公司的人事主管這樣向公司技術(shù)主管奧爾康（Al Acorn）匯報(bào)。
這個(gè)當(dāng)時(shí)穿一身舊衣服、嬉皮士打扮的人是史蒂夫·喬布斯。
1972年12月，喬布斯僅在里德學(xué)院上了一學(xué)期的課，便正式退學(xué)。隨后，回到家中的喬布斯想出去旅游，但缺錢。這一天，喬布斯翻看報(bào)紙，看到了雅達(dá)利（Atari）公司的一份招聘啟事，上面寫著“擁有快樂和金錢”，于是喬布斯上門求職。
當(dāng)年，由沃茲尼亞克和喬布斯為雅達(dá)利公司設(shè)計(jì)的游戲機(jī)“突出重圍”（Breakout）。
電子乒乓旋風(fēng)
上世紀(jì)70年代初期，雅達(dá)利公司通常用女員工的名字，作為新游戲機(jī)研發(fā)代號(hào)。公司創(chuàng)始人諾蘭·布什內(nèi)爾（Nolan Bushnell）曾對(duì)《幸福》雜志的記者說：“我記得最清楚的是阿爾麗特。好家伙，她體態(tài)多漂亮，有最細(xì)的腰，我認(rèn)為她是‘超乒’”。
畢業(yè)于鹽湖城猶他大學(xué)工程系的布什內(nèi)爾，年少時(shí)父親就教育他：“使勁地工作，才能使勁地玩樂。”在校期間他長(zhǎng)發(fā)蓬亂，愛穿花里胡哨的T恤衫，經(jīng)常到馬戲團(tuán)門口擺攤叫賣彈子球、口香糖等小玩意。
畢業(yè)之后，布什內(nèi)爾想去迪斯尼工作，在他看來，那里是個(gè)游戲的天堂，但沒能如愿。于是他只好來到硅谷的一家公司，做電子工程師，做工程設(shè)計(jì)的工作，但他一直保持著對(duì)游戲的熱愛。
1971年，25歲的布什內(nèi)爾受硅谷創(chuàng)業(yè)熱潮的感染，準(zhǔn)備點(diǎn)燃自己的夢(mèng)想。他白天去一家公司上班，晚上便在家中搗鼓他設(shè)計(jì)的游戲機(jī)。妻子給了他500美元作為創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)，并騰出小女兒的臥室給布什內(nèi)爾當(dāng)工作間。
早在布什內(nèi)爾開始他的設(shè)想之前，大型投幣式電子游戲機(jī)在一些大型機(jī)房和高檔場(chǎng)合已出現(xiàn)。可是存在兩個(gè)問題，一是這種機(jī)器很昂貴，二是游戲太復(fù)雜。布什內(nèi)爾上大學(xué)期間，每天晚上在學(xué)校機(jī)房的大型機(jī)上玩那些游戲時(shí)，就在琢磨解決之道。1971年，集成電路大幅降價(jià)，為制造便宜的游戲機(jī)創(chuàng)造了條件。布什內(nèi)爾準(zhǔn)備制造不需費(fèi)腦力的簡(jiǎn)易游戲機(jī)，目標(biāo)是讓小孩和酒吧里的醉鬼都能很快上手。他說：“我必須做出容易上手的游戲來才可以獲得成功，就像易拉罐都有拉環(huán)，鋼筆都要有套一樣。”
當(dāng)時(shí)乒乓球運(yùn)動(dòng)風(fēng)靡一時(shí)，他的第一個(gè)產(chǎn)品是電子乒乓球游戲機(jī)，名叫“乒”。 布什內(nèi)爾選定了當(dāng)?shù)啬贻p人經(jīng)常光顧的Andy Caps酒吧，說服了老板，把它安放在一只木桶的頂部。
第二天清晨，還在睡夢(mèng)中的布什內(nèi)爾被電話吵醒，酒吧老板惱火地抱怨游戲機(jī)出了故障，讓他馬上搬走這臺(tái)“破機(jī)器”。 布什內(nèi)爾火速趕到酒吧。他擰松螺釘，打開機(jī)器，嘴里念叨著：“讓我看看究竟被人塞進(jìn)了什么東西……”他突然楞在那里，酒吧老板也驚呆了：游戲機(jī)中被塞滿了1200個(gè)25美分硬幣，當(dāng)然再塞不下了。
布什內(nèi)爾的“乒”游戲機(jī)一板中的。1972年6月27日，布什內(nèi)爾和同事T. Dabney各出資250美元，創(chuàng)辦公司。他們本來計(jì)劃給公司取名為“會(huì)合”（Syzygy），但是這個(gè)名字已經(jīng)被一家蠟燭制造商注冊(cè)過了，于是改為Atari（雅達(dá)利）。有一種說法是，布什內(nèi)爾鐘愛日本將棋游戲，Atari因棋中那句殺棋的吆喝聲啟發(fā)而成。如果真是這樣，那名字似乎預(yù)言了雅達(dá)利公司后來的命運(yùn)。上世紀(jì)80年代，雅達(dá)利在日本游戲機(jī)廠商的沖擊下沒落。不過那是后話，1972年的雅達(dá)利公司一帆風(fēng)順。
雅達(dá)利迅速在一個(gè)廢棄的溜冰場(chǎng)中上馬了一條簡(jiǎn)易的生產(chǎn)線，由于當(dāng)時(shí)沒有現(xiàn)成的顯示器，他們便從另一家公司買來一些電視機(jī)，去掉塑料機(jī)殼和多余部件后代用。隨后美國大量的酒吧、娛樂場(chǎng)所和大學(xué)俱樂部，終日響著雅達(dá)利的“乒乒乓乓”聲音。
喜歡游樂的布什內(nèi)爾對(duì)雅達(dá)利的管理也透著一種散漫，據(jù)記載，公司聚會(huì)時(shí)，除了有大量的啤酒外，還有大麻。布什內(nèi)爾的管理理念是“大家都是兄弟”。每一個(gè)新員工到來時(shí)，他都要使勁和對(duì)方握手，并咧著嘴大笑。
布什內(nèi)爾的這雙大手應(yīng)該握過喬布斯當(dāng)年有些偏瘦的手，求職成功的喬布斯成為了雅達(dá)利公司的第40號(hào)成員。布什內(nèi)爾管理風(fēng)格對(duì)年輕的喬布斯影響可能很大，喬布斯后來的第一段蘋果職業(yè)生涯似乎還回光著雅達(dá)利風(fēng)格。
喬布斯的“突出重圍”
“也許，當(dāng)初在人們眼中，喬布斯是一個(gè)驕狂怪癖的家伙，并不討人喜歡。但我認(rèn)為，他是一個(gè)天才。”布什內(nèi)爾曾這樣回憶。
進(jìn)入雅達(dá)利的喬布斯做技術(shù)，每小時(shí)掙5美元。年輕的喬布斯傲慢自大，很不合群。他的技術(shù)主管奧爾康很賞識(shí)他，但不想因他影響團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，于是調(diào)整了他的工作，讓他只在晚上工作。
喬布斯的好友沃茲尼亞克此時(shí)在惠普公司計(jì)算器部門工作，年輕的沃茲尼亞克非常愛玩游戲，喬布斯上夜班時(shí)，就讓沃茲尼亞克偷偷地溜進(jìn)來，免費(fèi)地玩雅達(dá)利的游戲。作為對(duì)朋友的回報(bào)，技術(shù)高手沃茲尼亞克會(huì)幫助喬布斯解決一些技術(shù)上的難題。
一天， 喬布斯接下了公司一件活兒，設(shè)計(jì)一款名叫“突出重圍”（Breakout）的硬件游戲機(jī)。喬布斯找沃茲尼亞克來幫助設(shè)計(jì)。這是一個(gè)工程師要花費(fèi)數(shù)月完成的項(xiàng)目，不知道是喬布斯以前耽誤了進(jìn)度，還是雅達(dá)利公司散漫的工期安排導(dǎo)致，喬布斯告訴躍躍欲試的沃茲尼亞克：“必須在4天內(nèi)完成。”
沃茲尼亞克覺得這很瘋狂，但還是應(yīng)承下來。喬布斯還告訴他說，老板布什內(nèi)爾希望這款游戲機(jī)所用芯片越少越好，如果少于50個(gè)芯片，老板將支付700美元；如果所用芯片少于40個(gè)，就支付1000美元。無論怎樣，兩人將平分這筆酬金。
沃茲尼亞克畫出草圖，進(jìn)行主體工作，喬布斯在旁邊打下手。他們花了四天四夜完成任務(wù)，中間基本沒睡覺，游戲機(jī)共用零件45個(gè)。產(chǎn)品完成時(shí)，兩人都患上單核白血球增多癥。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，喬布斯曾在無意間告訴沃茲尼亞克，雅達(dá)利計(jì)劃將微處理器運(yùn)用于游戲。沃茲尼亞克后來回憶說，這對(duì)他后來構(gòu)思PC的理念產(chǎn)生了一定的影響。
喬布斯把完成后的游戲機(jī)呈現(xiàn)在老板布什內(nèi)爾面前，得到了老板的賞識(shí)。不過這部作品是如此精致，和雅達(dá)利原來產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念迥異，雅達(dá)利的工程師費(fèi)了好大勁才將它理解透。
布什內(nèi)爾如約撥付酬金，喬布斯分給沃茲尼亞克350美元，然后用余款買了位于俄勒岡州波特蘭西南40英里的一塊農(nóng)場(chǎng)，看來當(dāng)時(shí)喬布斯想當(dāng)農(nóng)場(chǎng)主。
1976年3月1日，沃茲尼亞克完成了自己的計(jì)算機(jī)基本設(shè)計(jì)方案，這就是Apple I號(hào)雛形。沃茲尼亞克向自己的雇主惠普公司展示了這臺(tái)產(chǎn)品，惠普公司很認(rèn)真地召集了各部門負(fù)責(zé)人討論了這個(gè)產(chǎn)品，所有人都說不感興趣，并說“惠普公司不想進(jìn)入這樣的市場(chǎng)”。
沃茲尼亞克找到喬布斯，希望他向雅達(dá)利老板布什內(nèi)爾舉薦一下。多年以后，布什內(nèi)爾回憶這個(gè)可能改變歷史的時(shí)刻——“那一天，喬布斯跑來對(duì)我說，他有一種能創(chuàng)造1000萬美元利潤(rùn)的產(chǎn)品要推薦給我，我當(dāng)時(shí)回答他：‘噢，那我就成了億萬富翁，哪有這種便宜事？’現(xiàn)在想起來，雅達(dá)利公司的確放棄了大大超過1000萬美元的買賣。然而在1976年，誰能料到PC會(huì)成就今天這種大氣候呢？”當(dāng)時(shí)，雅達(dá)利正推出首款Home Pong游戲，這游戲很龐大，公司忙不過來，所以沒有精力來關(guān)注Apple I。
沃茲尼亞克回憶說：“喬布斯沒有設(shè)計(jì)一個(gè)電路、方案或編寫一段代碼。但是他從來不曾放棄銷售計(jì)算機(jī)的念頭。”離開雅達(dá)利的喬布斯說服沃茲尼亞克從惠普辭職，為了籌集資金，喬布斯以1500美元的價(jià)格賣了他的紅白色大眾汽車，而沃茲尼亞克則以250美元的價(jià)格賣了自己心愛的惠普65可編程計(jì)算器，隨后蘋果公司誕生。
在上世紀(jì)70年代中期，雅達(dá)利產(chǎn)品種類豐富多彩，有《超Pong》、《賽車》、《擁抱我》、《空間大戰(zhàn)》等游戲。公司售出數(shù)十萬臺(tái)家庭游戲機(jī)，一舉成為當(dāng)時(shí)世界上最大的游戲機(jī)廠商。蓬勃興起的這個(gè)產(chǎn)業(yè)也吸引了大量的競(jìng)爭(zhēng)者，包括來自日本的對(duì)手。
Game over
“雅達(dá)利的經(jīng)理在熱水浴缸里發(fā)號(hào)施令的日子一去不復(fù)返了！” 1979年，接替布什內(nèi)爾出任公司董事長(zhǎng)的R.Kassar這樣說，是暗示布什內(nèi)爾那張“臭名昭著”的照片：《舊金山時(shí)報(bào)》曾拍下布什內(nèi)爾在熱氣騰騰的浴缸中和一位年輕女子的合影。
布什內(nèi)爾為什么要離開自己一手創(chuàng)辦的公司呢？
幾乎在喬布斯離開雅達(dá)利創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，布什內(nèi)爾領(lǐng)導(dǎo)下的公司達(dá)到了第一個(gè)巔峰時(shí)刻。1976年，創(chuàng)辦4年的雅達(dá)利年收入已近1億美元。但布什內(nèi)爾松散的管理方式?jīng)]有變化，他經(jīng)常在公司總部舉辦狂歡舞會(huì)，他和部下一起裝扮成土匪。
而雅達(dá)利公司生產(chǎn)線上的裝配工一度由摩托飛車族、嬉皮士、退學(xué)學(xué)生和各種奇怪的人組成，雇這樣的人有一個(gè)好處，就是只需支付很低的薪酬。有媒體形容雅達(dá)利生產(chǎn)車間就像街頭酒吧，裝配工人衣衫不整，長(zhǎng)發(fā)披肩，經(jīng)常一起飲酒作樂。有時(shí)，有重要客戶來參觀廠房，布什內(nèi)爾就讓形象太另類的工人躲進(jìn)大紙箱里。雅達(dá)利公司一度被稱作硅谷的“怪人和瘋子的樂園”。
此時(shí)，在公司極速擴(kuò)張的背后，資金鏈面臨斷裂。當(dāng)時(shí)能夠生產(chǎn)用于雅達(dá)利游戲存儲(chǔ)卡的工廠屈指可數(shù)，因此它們的議價(jià)能力很強(qiáng)，雅達(dá)利必須為每盤卡帶預(yù)付10美元的加工費(fèi)，而產(chǎn)品銷售回款則又是滯后的。雖然雅達(dá)利游戲系列整體銷售不錯(cuò)，但出現(xiàn)一款銷售不佳的情況，就會(huì)導(dǎo)致大量的資金積壓，造成公司資金周轉(zhuǎn)困難。
1977年，布什內(nèi)爾以2800萬美元的價(jià)格和長(zhǎng)期雇用他本人以及公司其他員工作為交換條件，將雅達(dá)利賣給了華納傳播公司，以此換來了1億美元的戰(zhàn)略投資。
有了資金支撐的雅達(dá)利再次重裝上陣，1977年圣誕前夕，雅達(dá)利一款新家用游戲機(jī)伴隨鋪天蓋地的廣告投放到市場(chǎng)，成為當(dāng)年美國家庭中最受歡迎的圣誕禮物。
但好景不長(zhǎng)，1978年，日本TAITO公司攜新游戲《太空入侵者》登陸，雅達(dá)利自此陷入了與日本游戲軍團(tuán)苦戰(zhàn)的局面。
布什內(nèi)爾去職后，曾管理過一家高檔內(nèi)衣制造廠的R.Kassar接任。Kassar摒棄了布什內(nèi)爾松散的管理模式，代之以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng)。此舉一方面達(dá)到了公司規(guī)范化管理的效果，但也帶來了巨大的負(fù)面作用：習(xí)慣了布什內(nèi)爾寬松管理模式的開發(fā)人員對(duì)此很反感，抵觸情緒嚴(yán)重，一些有才華的游戲軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)人員紛紛離職。
雅達(dá)利在喜憂參半的局面中，邁入了80年代，并在1982年面臨了成立以來最嚴(yán)重的考驗(yàn)，當(dāng)時(shí)大眾對(duì)電子游戲的興趣正在迅速減退。雅達(dá)利企圖力挽狂瀾，以2500萬美元購買了導(dǎo)演斯皮爾伯格執(zhí)導(dǎo)的科幻影片《外星人》的電子游戲改編權(quán)，公司將希望寄托于“小綠人E.T。”。
可在當(dāng)年圣誕節(jié)推出的這款產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，公司的巨額投入血本無歸，雅達(dá)利不得不將滯銷的數(shù)十萬盒卡帶運(yùn)到新墨西哥州，用推土機(jī)掩埋到沙漠中。
在PC市場(chǎng)重新來過
“如果蘋果公司在Mac OS推出時(shí)就許可給他人，今天就不會(huì)有Windows存在了。”分析師羅伯遜·斯蒂芬曾這樣說。
與IBM走兼容機(jī)路線不同的是，上世紀(jì)80年代中后期，蘋果公司不肯將自己技術(shù)領(lǐng)先的Macintosh硬件和操作系統(tǒng)許可給其他的廠商。可是在1985的計(jì)算機(jī)分銷商展覽會(huì)上，雅達(dá)利公司偏偏推出圖形用戶界面與蘋果Macintosh非常相似的一款計(jì)算機(jī)，公眾給它起了個(gè)綽號(hào)Jackintosh，因?yàn)锳tari此時(shí)的老板是Jack Tramiel。
1984年7月2日，華納公司將雅達(dá)利公司家庭游戲和計(jì)算機(jī)部門出售給了Commodore公司創(chuàng)始人Jack Tramiel。Commodore也是早年P(guān)C先驅(qū)廠商，與喬布斯離開蘋果公司相似，其創(chuàng)始人Jack在經(jīng)營(yíng)策略上與公司董事會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重分歧而被迫辭職。他收購雅達(dá)利的目的之一就是向Commodore公司復(fù)仇。
Jack獲得公司控制權(quán)后，裁員千名，把雅達(dá)利全面轉(zhuǎn)向家用計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。雅達(dá)利轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)研制也不是空中起樓閣，在當(dāng)年喬布斯帶著Apple I型離開雅達(dá)利后，1978年，雅達(dá)利曾騰出手來生產(chǎn)了自己品牌的計(jì)算機(jī)，一度銷售不錯(cuò)。早年業(yè)界有一種說法，當(dāng)年IBM公司在推出自己PC之前，曾打算購買雅達(dá)利一款計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)權(quán)，作為自己的PC產(chǎn)品推向市場(chǎng)。
斗轉(zhuǎn)星移，到了1985年，雅達(dá)利再次欲全方位進(jìn)入PC領(lǐng)域時(shí)，乾坤大變。雅達(dá)利想走蘋果兼容機(jī)路線的想法遭到了蘋果封閉的技術(shù)許可政策的全面狙擊。到了1987年，雅達(dá)利意識(shí)到IBM PC兼容機(jī)才是市場(chǎng)的主流發(fā)展方向，公司開始開發(fā)系列面向家庭的、基于Intel 8088型CPU的家用計(jì)算機(jī)。
IBM倒不反對(duì)雅達(dá)利的加入，但在IBM PC兼容機(jī)市場(chǎng)，康柏、AST、戴爾給雅達(dá)利帶來了沉重的壓力。雅達(dá)利掙扎到1992年12月，推出了其最后一款計(jì)算機(jī)，此后淡出人們的視線。
雅達(dá)利后來經(jīng)過多次轉(zhuǎn)讓，其品牌也數(shù)次被借尸還魂，但其技術(shù)逐漸融入了開源代碼社區(qū)。
歲月畫筆下的物是人非
在沃茲尼亞克、喬布斯和布什內(nèi)爾初次交匯的30年之后，歲月畫筆將一切描摹得物是人非。
喬布斯東山再起后，樂此不疲地站在媒體聚光燈下，用iPod、iPad、iPhone改造和影響著這個(gè)世界。
而沃茲尼亞克已不再處于輿論的焦點(diǎn)中，他致力于兒童的計(jì)算機(jī)教育事業(yè)。今天，他對(duì)自己參與開創(chuàng)的PC產(chǎn)業(yè)持批評(píng)態(tài)度——“現(xiàn)在計(jì)算機(jī)是一個(gè)巨大的商業(yè)。我時(shí)常問自己：‘我是計(jì)算機(jī)的主人嗎？’現(xiàn)在我想自己更像是它的奴隸。我們不得不跟著它跑，這不是我們當(dāng)初追求的目標(biāo)。”
2009年3月，雅達(dá)利創(chuàng)始人布什內(nèi)爾稱互聯(lián)網(wǎng)上的多人大型網(wǎng)絡(luò)游戲“呆板而無趣”，他認(rèn)為最好的游戲方式是大家當(dāng)著面一起玩游戲，“現(xiàn)在網(wǎng)游里推崇的所謂社交其實(shí)只不過是小兒科而已，穿著小褲褲窩在小黑屋里和其他人網(wǎng)上交流當(dāng)然也可以稱為社交，但這一點(diǎn)也不酷。”
（本文作者姜洪軍著有《喬布斯和他的對(duì)手們》一書，科學(xué)出版社出版）
《i殤。外企志》記者手記
高于享樂主義的傳奇
“我認(rèn)為教育加游戲的組合將是充滿前景的事業(yè)，我想為世人留下一段高于享樂主義的傳奇。”2009年3月，雅達(dá)利創(chuàng)始人布什內(nèi)爾這樣表示，他表示正在努力將游戲變成一種教育工具，他相信教育加游戲的組合，能為美國糟糕的教育系統(tǒng)帶來一場(chǎng)變革。
早年倡導(dǎo)感官刺激與享受的游戲業(yè)先驅(qū)的這番話，是一種經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)游戲人生后的頓悟嗎？答案是與否，都無法改變其強(qiáng)烈的反諷刺意味：在他有能力做到的時(shí)候，他開著享樂的快車絕塵而去；而在暮年很難挽回他鑄成的這一切時(shí)，他出演現(xiàn)實(shí)版的“堂吉訶德”。
拋開雅達(dá)利啟迪喬布斯開創(chuàng)一段蘋果傳奇外，它自身演繹了兩個(gè)悖論。大的這一個(gè)，就是社會(huì)意義上的游戲產(chǎn)業(yè)的尷尬定位，上世紀(jì)70年代中后期，領(lǐng)玩游戲風(fēng)氣之先的美國家庭中的父母，把電子游戲當(dāng)作啟迪孩子們智力的玩具，當(dāng)作圣誕節(jié)的禮物，但隨后發(fā)現(xiàn)孩子們沉迷魔力，于是紛紛抵制。1982年，雅達(dá)利的盛極而衰，就與這大背景相吻合。當(dāng)年的孩子們，今天早已為人父母，他們開始加入和電子游戲爭(zhēng)奪孩子們閑暇時(shí)間的戰(zhàn)爭(zhēng)中。
我們不用“原罪”這個(gè)詞，但也發(fā)現(xiàn)游戲廠商面臨著這個(gè)問題：收入多少取決于游戲的黏性，那么合乎倫理的黏性的邊界在哪里？很顯然，這個(gè)邊界在逐利動(dòng)機(jī)下是那么脆弱。
雅達(dá)利沒落的另一個(gè)原因是：雅達(dá)利創(chuàng)始人布什內(nèi)爾散漫的管理風(fēng)格在早期很適合吸引有創(chuàng)造力的開發(fā)人員，但公司規(guī)模做大后，采用嚴(yán)格的管理制度勢(shì)在必行，可這又趕走了那些桀驁不馴但有創(chuàng)意的員工，導(dǎo)致公司后續(xù)創(chuàng)意枯萎，這是雅達(dá)利面臨的商業(yè)上的第二個(gè)小悖論。
今天，困擾雅達(dá)利的這兩個(gè)社會(huì)意義和商業(yè)意義上的難題，仍在制約著游戲廠商的規(guī)模的擴(kuò)大。
行文至此，再反向修正一下，將游戲視為洪水猛獸也與這個(gè)時(shí)代不符。英國哲學(xué)家赫伯特·斯賓塞曾經(jīng)提出了剩余能量說，他以哲學(xué)的視角，對(duì)游戲作出了分析：“人類在完成了維持和延續(xù)生命的主要任務(wù)之后，剩余能量就會(huì)被用于玩游戲。”他甚至認(rèn)為，只有當(dāng)人充分是人的時(shí)候，他才游戲；也只有當(dāng)人游戲時(shí)，他才是完全的人。
編者的話
“新聞是易碎品，但要把它當(dāng)成藝術(shù)品去雕琢。”梅爾文·門徹這樣說過。新聞除了當(dāng)時(shí)記者的精深敘述外，還有一個(gè)外在的雕琢力量——時(shí)間。
在記錄20世紀(jì)中期以來信息化變革浪潮的浩瀚文字中，有一些特質(zhì)在熠熠閃亮，這些亮點(diǎn)不一定總是成功的榮耀，一些走過的彎路、失敗的技術(shù)和品牌，同樣是人類發(fā)展史上光輝的實(shí)踐。記錄他們一閃而過的瞬間，是本專欄開設(shè)的初衷。
讓我們?cè)谶@里重溫歷史，汲取經(jīng)驗(yàn)。
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本文標(biāo)題：游戲人生雅達(dá)利：?jiǎn)滩妓固O果風(fēng)云前的打工地
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