蘑菇街的蘑菇時代
有這樣一類網站,不直接向用戶售賣物品,不自建物流、不自建供應鏈,只通過引導成交收取店家傭金,它們被稱為“社區化電子商務”。
蘑菇街就是其中代表之一。蘑菇街的CEO陳琪曾在淘寶工作6年,2010年,他想玩大點,出淘創辦了蘑菇街。
說到針對女性的社區化購物網站,蘑菇街不是獨一,還總被和成立于2009年11月的美麗說拿來比較。當然,兩家網站走的都是社區化電子商務的路子;打開兩家網站頁面,色調、風格、版塊也頗為類似,江湖上還有真假難辨的諸如某方員工發微博承認抄襲對方的傳聞。
陳琪承認,自己沒少關注美麗說。在蘑菇街的成長生涯,與美麗說的“對手戲”不斷。
當時美麗說推出的“達人”讓陳琪心動不已。所謂達人,就是愛曬愛分享自己的搭配的紅人,她們的時尚品味得到圍觀群眾的承認,然后聚起捧場的人氣。
互聯網行業有時候就是比誰動作快,先發優勢就是后來者的門檻。有人證明了達人聚集人氣快,蘑菇街也不甘落后。
達人怎么來?在自己的地盤集中力量“力捧”,調整出最好的網頁版面留給達人推薦;然后投入精力在微博發掘引入、從外部挖人、花錢培養……明星示范作用蘑菇街無法觸及,用草根達人轉化這種時尚態度也頗見成效。正熱鬧之際,蘑菇街的達人卻提出了要求:我為什么一定要在蘑菇街玩呢?你能捧紅我嗎?能安排我上雜志嗎?
陳琪頭痛,我又不在北京,又不混所謂時尚圈,到哪兒去給你們拉封面呢?結果達人們有些心不在焉。
陳琪就奇怪了,美麗說怎么就沒這些問題呢?他才發現,人家能玩達人是因為人家確實有媒體資源,達人等系列版塊設計都圍繞著“社會化媒體”這個核心。 上一頁1 234 下一頁
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本文標題:蘑菇街CEO陳琪:與美麗說的對手戲
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