卓越游戲CEO邢山虎
邢山虎(筆名說不得大師)，2000進入游戲行業(yè)。一路走來，從創(chuàng)業(yè)者到總裁，再到創(chuàng)業(yè)者(卓越游戲CEO)。經(jīng)歷過客戶端游戲、網(wǎng)頁游戲，然后兩年前進入手機游戲行業(yè)。今年1月，邢山虎終于等到他在手游上的轉(zhuǎn)折點：一款名為《我叫MT》的新產(chǎn)品。
什么因素成就了這款產(chǎn)品，同時又帶來怎樣的反向思考?在與邢山虎一個多小時的交流中，我們把與此有關(guān)的一些問題和答案，歸納為以下四個部分：
行業(yè)
新浪科技：手游行業(yè)現(xiàn)狀如何?
邢山虎：早期在美國，3萬元能拉20多萬的新進用戶，相當于一個新進用戶0.1美元。現(xiàn)在中國一個新進，基本上不會低于12塊錢，高的時候30、40多元。說實話，惡劣了很多很多。我們壓力都很大。這個行業(yè)再往下走，可能迅速向頁游靠攏。
手游行業(yè)越來越難，比頁游、端游更快進入血海時代，而且門檻又高、暗礁又多。我個人認為，行業(yè)巨大的壓力不會好轉(zhuǎn)，競爭可能越來越激烈。前天跟幾個同行吃飯，大家普遍覺得這行業(yè)門檻太高了，機會成本越來越小，坑越來越深。
頁游用五年時間走完了端游十年的路，手游兩三年走完了頁游的路。整個情勢可能急轉(zhuǎn)直下。頁游的問題是平臺太多了，號稱800個平臺，每家公司都在做平臺，這必然會把營銷成本拉得非常高。手游平臺應(yīng)該給CP(意指游戲開發(fā)商)留足夠高的分成，CP就不會跟小平臺合作，小平臺就沒有空間去搶廣告，廣告成本就不會上去，就不會出現(xiàn)“千團大戰(zhàn)”。
未來手游在Andorid平臺，可能會遇到頁游一樣的問題，CP的分賬比例持續(xù)被壓低，最終導(dǎo)致很多CP崩潰。這是一個比較大的擔(dān)憂。
千萬不要把自己的命運交到別人手里。手有領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生變化了。早期CP和渠道的分成比例是七三，現(xiàn)在五五就不錯了，以后可能倒三七，甚至可能是二八。相當于一款游戲總收入100塊錢，CP只能拿到16塊錢或者更少。
產(chǎn)品好也沒戲，就算產(chǎn)品NB分成也是三七開，不NB的產(chǎn)品都是一九分了。早期很一般的產(chǎn)品也能做到五五分賬，這是基本面的問題。想解決這個問題唯一的辦法就是自己做發(fā)行，大不了份額少一點但是保證利潤。這就是在利潤和份額之間進行選擇。
早上開會我們還在討論，為什么端游沒有這個問題?因為當年端游都是自己發(fā)行，每家公司都很良性。端游研發(fā)成本1000萬，再砸一兩百萬進來買服務(wù)器，再砸500萬做營銷，總共投入2000萬就下來了。這是很正常的情況。
而頁游早期開發(fā)成本是10-20萬元，現(xiàn)在也就是50-100萬，多點200-300萬。但是你買服務(wù)器要兩三百萬，營銷再砸五六百萬，這下比例就失衡了。
早期比較強的手游公司都會涉足一些發(fā)行，避免把自己的命運徹底交給別人。否則就比較尷尬了，我不希望手游走到頁游同樣的悲劇，不希望這個行業(yè)最終被毀掉。所以手游兄弟要有足夠的準備，以防突然被逼上絕路。
在Android平臺，我們是開發(fā)商+運營商的角色，游戲的發(fā)行商不是我們自己做的，所以廣告推廣我們不承擔(dān)，我們就是把服務(wù)器承擔(dān)好。但在iOS平臺我們是自己做，但是蘋果是不幫我們做廣告的，可能要花20-30%的廣告費，可能再一算就一樣了。
產(chǎn)品
新浪科技：《我叫MT》能總結(jié)出什么經(jīng)驗?
邢山虎：我們的用戶月留存是百分之十幾，高于端游。我原來做過端游，像《成吉思汗》當年的次日留存是55%，周留存30%，月留存早期是15%、中期18%、后期10%。今天的《我叫MT》全面好于這個數(shù)字，核心原因可能是手機讓用戶更能利用碎片時間。
不止是我們一家，很多游戲都有類似的利好消息出來。
一款好的端游可能產(chǎn)品生命周期達到五六年，而手游或許只有半年。為什么出現(xiàn)這種情況?我老舉這樣一個例子：家樂福為什么永遠人山人海?火車站的小超市為什么不是這樣?兩家店每天的絕對顧客量可能是一樣的。核心原因在于，你進家樂福的時候，可選的東西太多，最終待了兩個小時。在小超市你可能一兩分鐘就走了。
進來的人同樣多的時候，如果有足夠深、足夠廣的游戲內(nèi)容，玩家就留下了。端游之所以能活很長時間，是因為內(nèi)容很龐大。用戶只要進來，一個月、五個月、十個月都有的留。同樣進入一萬玩家，端游一年后可能還剩8000，而手游內(nèi)容少但很High、刺激了一把，但是一兩個月之后，玩家沒得玩了就走了。
兩者的區(qū)別不是PC平臺和手機平臺的變化。端游經(jīng)過十多年發(fā)展的已有內(nèi)容厚度。如果想改變手游的現(xiàn)狀，最好的辦法，第一是把內(nèi)容做深，爭取讓玩家停留更長的時間，產(chǎn)品的生命周期也會越來越長。第二是拉更多新人進來，這種模式在手機平臺更好實現(xiàn)，因為手機用戶的覆蓋量更大，拉新也更容易。
但是不把主要精力放在加深游戲內(nèi)容上，就會被別人干掉。因為別人拉新也不難，如果游戲比你好玩，那么你就被擠走了。
包括我們在內(nèi)，很多游戲公司都是這樣：不知道為什么成功，也不知道怎么能成功。所以我們以后還會有失敗，大家不要驚訝。
不過我堅定的認為，游戲行業(yè)還在高速增長，你只要坐在桌子上不停的擲骰子，就一定能擲出豹子。但很多時候八把、十把之后，你看別人擲出來豹子，而你沒有，所以就起身離席。如果是這樣的話，這輩子你就擲不出豹子了。
你今天看一個兄弟很一般，團隊也很一般，但真有可能下一把就擲出一個豹子來，全場通殺。因為擲出豹子的機會太多了，只是你或他的問題……所以把握好現(xiàn)金流，別讓公司輕易倒掉，兄弟們成功以后別鬧崩潰。
如果非要總結(jié)《我叫MT》的經(jīng)驗，主要是兩點：1.找靠譜的人做，不要挑戰(zhàn)現(xiàn)有團隊的極限。不要挑戰(zhàn)極限，最好是很從容的把事情做完。2.早期做產(chǎn)品，難度要小一些，不要想著大而全。不如盡快上線，陸續(xù)迭代。
運營
新浪科技：《我叫MT》補償符石(變相返現(xiàn))的方法，有什么更深的意圖?
邢山虎：說實話，一發(fā)符石我們收入就下降，立刻就能看到今天少了幾萬塊錢。我是比較單純的認為做游戲就是提供娛樂的，能掙錢就可以了，不一定非要做一個大公司，差不多就得了。一個月掙一千萬還是兩千萬，沒有本質(zhì)的區(qū)別，公司都能活下去。
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和前幾年相比，游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。許多因素都在改變著游戲市場的格局，比如智能手機的流行、Facebook的興起、新游戲主機的出現(xiàn)、玩家構(gòu)成的改變等等。這些都使得玩家對于游戲的注意力不斷發(fā)生轉(zhuǎn)移。那么>>>詳細閱讀
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