從平臺到PE，盛大的路徑是由賭性、君臣、分權(quán)和反思所構(gòu)成。
2009年始，陳天橋強力策動盛大的平臺化改造，以期成就互聯(lián)網(wǎng)娛樂帝國的大業(yè)，轉(zhuǎn)型三年，卻不得不回歸內(nèi)容本色，曾經(jīng)手握一把好牌的“橋哥”為什么會痛失好局?
新年假期后的第一周，盛大集團董事長陳天橋的“有你”(盛大推出的一款類似于微信的網(wǎng)絡(luò)即時通信產(chǎn)品)簽名改成了 “又是一年”。
在年前，陳天橋的簽名是“身坐井、心觀天”盡管他近年長居新加坡，一度遠離業(yè)務(wù)一線，但這家龐大網(wǎng)絡(luò)娛樂帝國的每一下脈搏始終與他同步。從豪賭第一款游戲《傳奇》成功開始，這位天才戰(zhàn)略家就成為公司一路前行的威權(quán)推動者。
2009年，盛大游戲分拆上市，創(chuàng)下中國公司單次融資紀錄，盛大集團站在了榮光的頂點。自信以至于自負，令陳天橋執(zhí)意進行未有先例的嘗試，推動一家基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容公司順著產(chǎn)業(yè)鏈條逆向上溯，試圖以版權(quán)內(nèi)容整合輸出和運營對外開放，一舉成就互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的平臺運營商，締造一個“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的新王朝。
然而，夢想并未照進現(xiàn)實。
3年后的今天，盛大游戲從行業(yè)第一跌落至第四，盛大文學仍在等待上市，眾多資產(chǎn)被變賣，高管離職和裁員的消息不絕于耳，盛大以及陳天橋的榮光已然黯淡。
2012年，盛大網(wǎng)絡(luò)私有化后，陳天橋即大幅精簡業(yè)務(wù)，重新聚焦游戲、文學、視頻三大內(nèi)容主業(yè)，并確立了支付、云計算、廣告系統(tǒng)三條技術(shù)支撐主線。
就在3月初，陳天橋策動了數(shù)年來盛大內(nèi)部架構(gòu)最大的一次調(diào)整，盛大在線已被拆解。盡管其集團統(tǒng)合開放平臺的職能從2011年起即逐步消解，但其最終解體則有著濃烈的儀式性——盛大終于徹底推翻了舊有架構(gòu)，試圖重新做回一家內(nèi)容公司。
帝國崩陷
三年后，盛大重回原地，業(yè)務(wù)支柱仍是游戲、文學、視頻與盛大在線四大板塊，只是身影已然消瘦不少。
在曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)娛樂帝國的布局中，網(wǎng)游傳媒板塊最先消散。該板塊的概念于2007年前后提出，定位為盛大的廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊，包括網(wǎng)吧媒體吉勝、藝聲網(wǎng)絡(luò)電臺、盛越廣告等。陳天橋曾寄予厚望，2009年邀請原新浪全國銷售業(yè)務(wù)總經(jīng)理張雨擔任網(wǎng)游傳媒CEO。然而，業(yè)務(wù)整合并不順利，張于2010年底低調(diào)離職，網(wǎng)游傳媒板塊旋即煙消云散：盛越廣告并入盛大在線;藝聲網(wǎng)絡(luò)電臺并入酷6傳媒，隨后在大規(guī)模裁員中被解散。
盛大天地曾定位為集團六大重點業(yè)務(wù)之一，業(yè)務(wù)原本始于2009年6月收購旅游公司“浙江綠客”，在獲得6個國家4A級風景區(qū)后，陳天橋邀來兩位大學同學出任業(yè)務(wù)主管，并在浙江黃巖石窟開始了第一個《傳奇世界》主題公園的建設(shè)。這股熱情并不持久，投入1000多萬元完成游樂設(shè)施的初步架設(shè)后，陳天橋?qū)W(wǎng)游主題樂園失去興趣，于次年二季度停止了運營。知情人士說，盛大天地的景區(qū)業(yè)務(wù)在2012年中都已出售，陳天橋獲利頗豐，盛大天地眼下是純房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，開發(fā)了上海當?shù)氐臄?shù)處物業(yè)。
盛世驕陽、華友世紀兩家公司已被MBO，先后脫離了盛大版圖;盛大音樂悄無聲息地消失于曾經(jīng)龐大業(yè)務(wù)陣列中;華影盛視數(shù)年間只是制作了一部影視劇《刑名師爺》(原著版權(quán)來自盛大文學)，目前正在尋找播放渠道。
2011年底，盛大網(wǎng)絡(luò)啟動私有化并于2012年初完成，業(yè)務(wù)收縮隨即加速。
網(wǎng)游傳媒板塊遺留的吉勝以8000萬元被出售;邊鋒擁有2000萬用戶，2011年曾創(chuàng)下4.6億元營收、1 .92億元凈利，作價32億元出讓給浙報傳媒;曾被寄予厚望的前瞻研究機構(gòu)——盛大創(chuàng)新院不復存在(美國創(chuàng)新院除外)，大量項目、人員已被清理，保留的多媒體院、數(shù)據(jù)挖掘團隊進入其他業(yè)務(wù)單元;在陳天橋與其胞弟陳大年分家之后，硬件業(yè)務(wù)板塊由陳大年控股，脫離了盛大集團的版圖。
盛大文學仍在憧憬IPO的路上，兩年蹉跎之后，人們對其登陸資本市場的耐心日見稀微。業(yè)內(nèi)不時有傳聞，如果IPO久難成行，它也將出現(xiàn)在出售清單上。
盛大在線的面目變化最為激烈。2010年前后傳出IPO計劃早已作古。事實上，正是2011年中盛大在線啟動的裁員，被視作盛大最為明顯的收縮跡象。其后 盛大在線陸續(xù)拆分出支付公司盛付通、盛大云計算公司，除了約200多人的廣告業(yè)務(wù)團隊之外，盛大在線余下的只是客服以及用戶賬號、計費系統(tǒng)團隊，就在3月初，廣告團隊又經(jīng)歷了一次約70人的裁員。
視頻業(yè)務(wù)板塊酷6是盛大集團數(shù)年以來最大的“出血點”。在燒掉3億多美元、經(jīng)歷震動業(yè)界的內(nèi)部大清洗之后，酷6已從行業(yè)三甲下滑至力保行業(yè)前十的尷尬境地。
集團的“現(xiàn)金奶�！笔⒋笥螒蛉缃衩嫒葶俱�。多年以來，自主研發(fā)始終未能真正挑起大梁，賴以成名的代理游戲顯出疲態(tài)，以王牌項目組傳奇工作室為例，據(jù)知情人士透露，2012年四季度拼盡全力才完成400萬元/天的營收指標，饒是如此，較之2009年頂峰時期1000萬元/天已相去甚遠。經(jīng)歷了多季的業(yè)績下滑后，已被暢游超越，失去了網(wǎng)游行業(yè)前三的地位。
以版權(quán)為基礎(chǔ)，以技術(shù)為支撐，“上半身藝術(shù)、下半身技術(shù)”，貫穿文學、游戲、影視、主題樂園的全娛樂完美閉環(huán)，陳天橋與盛大心向往之，卻未能至。
平臺春夢
2004年，盛大網(wǎng)絡(luò)上市，陳天橋本人榮登中國富豪榜首。他曾向數(shù)千員工慷慨陳詞：如果盛大網(wǎng)游業(yè)務(wù)保持前5年100%以上的年復合增長率，10年后將成為全球最大的娛樂公司。
當然，陳天橋明白，網(wǎng)游增長絕非永動不息。“他需要更多30億-50億元體量的業(yè)務(wù)去支撐娛樂版圖的膨脹。”盛大某業(yè)務(wù)板塊總裁說。
據(jù)說，陳天橋并不那么熱愛網(wǎng)游，陳氏兄弟最初創(chuàng)業(yè)思路是基于互聯(lián)網(wǎng)的動漫公司，將告失敗之際，他掏出最后的30萬元拿下韓國游戲《傳奇》的代理權(quán)，實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。他本人一直期望能擺脫對網(wǎng)游業(yè)務(wù)的依賴，成就真正的全娛樂帝國，并且一直在尋找新方向。2003-2004年，陳大年先后發(fā)現(xiàn)起點中文網(wǎng)和邊鋒，借由并購，盛大鋪開了泛互聯(lián)網(wǎng)娛樂的布局。
2005年，陳天橋嘗試將一款基于PC架構(gòu)的“盛大盒子”打造成連接互聯(lián)網(wǎng)與電視屏幕的娛樂應(yīng)用整合載體，以網(wǎng)游為起點，橫向發(fā)展音樂、電影等內(nèi)容，縱向挖掘廣告、短信、版權(quán)交易等商業(yè)模式。囿于市場和政策條件，耗資巨大的實驗最終落敗，然而，舊夢始終難以忘懷。
而平臺的力量正在野蠻生長。當2001年盛大大把賺錢時，騰訊懷揣著QQ苦苦掙扎，阿里巴巴只是個以黃頁模式賺取信息費的B2B電商網(wǎng)站，時至2009年，騰訊坐擁龐大用戶群四處攬金，當年二季度一舉拿下網(wǎng)游的頭把交椅，阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)則占據(jù)電商業(yè)大半江山。
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本文標題：迪斯尼春夢：一場盛大的游戲
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