“在創立之初就應該定位為一家全球化的公司”，昆侖萬維CEO周亞輝在接受媒體采訪時如是說。昆侖在今年除了加大端游的投入力度之外，其海外市場的全球化戰略一直是公司的重要目標之一。通過對國內網游第一集團軍的研究發現，騰訊作為領跑者，它的成功離不開社交通訊工具“QQ”，而昆侖萬維要做的則是海外的“小騰訊”。
來自騰訊的靈感：社交語音工具增加用戶粘性
周亞輝當初選擇進入海外市場之時，有一部分原因是看到騰訊的商業模式與頁游的匹配程度極高，一旦他們進入就意味著像昆侖這類的發展型頁游企業，難以占據大的市場份額。此后騰訊進入頁游領域并形成一家獨大的格局，證實了周亞輝的推斷。
昆侖萬維CEO周亞輝
騰訊在國內網游市場的成功同樣也給昆侖帶來了靈感，為了增加頁游用戶的粘性，昆侖在海外市場開發了一款RC的社交語音工具，目前該平臺用戶已經擁有200萬的日登入量，注冊用戶過千萬。從一些用戶信息反饋來看，社交語音軟件很好的增加了頁游的用戶粘性。
在進入日韓市場之時，日韓本土游戲還主要將精力集中在端游的技術革新上，對頁游領域涉足較少，這給了當時昆侖一個機會。在短期之內昆侖就以15%的市場份額，一躍成為了韓國市場的頁游行業第一名。隨著完美世界、金山、盛大游戲等大型端游廠商的入局，在周亞輝看來，這塊蛋糕將會越來越大，不過如今昆侖已經在海外市場占有了重要的席位。
自2008年昆侖萬維推出首款自研頁游《三國風云》在市場打響知名度以來，經過4年發展，如今昆侖萬維已經成為一家集網頁游戲、社交游戲、移動手游、客戶端游戲及門戶網站服務的全球化綜合互聯網公司。值得注意的是，其綜合下載平臺門戶Brothersoft(www.brothersoft.com)目前在全球排名第三。
昆侖萬維在2009年開始全球化的戰略后，于同年成立了海外業務團隊，先后在香港、日本、韓國、馬來西亞等地開設了子公司，構建起了全球發行網絡。從已經曝光的信息記者了解到，昆侖的海外業務比重已經超過一半。
國內網游企業加速海外市場“淘金”
海外頁游市場的“金礦”自然吸引了一大批淘金者，但2009年之前的產品大都未取得太大的成功。在周亞輝調查日、韓市場時發現，此前的公司大多都是把產品代理給當地游戲廠商，而大部分的代理商都很保守，當地人對出海的網游有很強的排外思想，在周亞輝看來，做海外市場一定要深度本地化，在差異化的基礎上創新、精細化運營，并且一定營銷要落地。
記者調查發現，從2009年開始，國內網游企業就已經在加速海外收購戰略，或通過并購的方式更快的進入當地市場。根據有關統計，在2006年，中國游戲海外銷售額僅為2千萬，有7家企業14款國產網游進入海外市場。至2011年，已經有66家網游廠商自主研發的150款網游進入海外市場，銷售額達到4.03億美元，國產網游十年發展出口增長20倍。
在網游行業發展中，昆侖萬維在短短4年時間已經成為了頁游領域的領軍企業，對于海外網游的出口更是起到了巨大的推動作用。通過昆侖平臺如今已經成功推送了如《三國風云》、《武俠風云》、《千軍破》等成功頁游產品。
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