樂購網微言錄 3月27日，天貓總裁張勇在易觀電商盛會上發表演講，“在線零售不等于零售在網上的翻版，不是實體貨架變成虛擬貨架。現在合作伙伴對天貓銷售貨品的能力沒有質疑。我們考慮的是除了幫助商家賣貨，還能提供什么價值。”
張勇說：“天貓今年有五項核心工作，包括發展C2B，幫品牌商家布局互聯網銷售渠道、構建1+N+N體系，前端探索新型的與用戶交互方式、為商家提供工具發展無線互聯網、加強云服務能力。”(黃河)
圖：天貓商城CEO張勇(樂購網配圖)
“中國沒有真正意義上的C2C，真正C2C在未來幾年隨著中國中產階級的崛起、環保意識的崛起而發展起來，但是今天看到的C2C絕對不是真正意義的C2C。淘寶其實是一個小的B2C，或者非專業B2C，淘寶里有大量的職業賣家，只是比較小而已。”
——《天貓CEO張勇：中國沒有C2C 淘寶屬于小B2C》(網易科技 3月27日)
“大浪淘商，怎么樣更好的存在，我們需要站的更遠考慮問題。今天我們不是說幫助商家在網上賣多少多少，今年一定有整個集團超過20億的企業在天貓存在，重要的是未來怎么樣，只有看的更遠，才能在大浪淘商中立于不敗之地。”
——《天貓商城CEO張勇：“貓”步往哪兒踩》(網易科技 3月27日)
“天貓訪問者日均到達4000萬，其中有15%到20%的用戶是通過無線訪問。”
——《天貓CEO張勇：天貓日訪問用戶數達到4000萬》(搜狐IT 3月27日)
“未來，企業電商賺錢的機會在于融合，融合的核心是所有企業的電子商務部門成為企業整個商務構架下的一個服務部門，而不僅僅是一個銷售部門。站在企業整個商務版圖、渠道版圖上，基于互聯網的工業再造渠道的時候，它就變成一個新的商務模型的推動者。”
——《天貓總裁張勇：我觀察到的電商行業三個變化》(騰訊科技 2013年1月24日)
“從淘寶商城到天貓，從淘品牌到天貓原創，兩者互相扶持一路走來。幫助原創品牌的成長是天貓的責任。如果這算戰略失誤，我愿意一直失誤下去!”
——《天貓張勇辟謠戰略失誤說：淘品牌絕非“窮途末路”》(每日商報 2012年10月11日)
張勇簡介：
張勇，畢業于上海財經大學，現任天貓總裁。1995年～2005年，先后在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作;2005年加盟網游公司盛大，歷任財務總監、副總裁兼CFO;2007年8月辭去 盛大CFO一職，但仍擔任盛大董事會成員。
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本文標題：張勇：天貓將為品牌商構建1+N+N體系
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