（樂購網(wǎng)專欄 作者：吳健）今年8月以來，電商市場異常火爆，各種大戰(zhàn)與約架頻頻呈現(xiàn)，電商們在賺足了眼球的同時，也迅速為網(wǎng)絡(luò)零售擴(kuò)大了版圖。線上市場的火熱為線下實體零售帶來了一定的沖擊，近期業(yè)內(nèi)的蔓延的“電商威脅論”和“電商圍剿論”更是將實體零售和網(wǎng)絡(luò)零售推向?qū)α⒏叱薄?/P>
數(shù)據(jù)顯示，2012年Q2網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模占比呈穩(wěn)步上升趨勢，從2010Q2的9.0%增長到2012Q2的14.3%，超過傳統(tǒng)零售的8%。而網(wǎng)購對實體零售百貨業(yè)態(tài)的具體沖擊幅度中，家電業(yè)態(tài)受電商沖擊最大，幅度約為14.3%，未來幾年將進(jìn)一步提升到50%～60%;百貨業(yè)態(tài)幅度約為2.5%，未來可能進(jìn)一步提升到6.8%～16.8%。
雖然傳統(tǒng)百貨零售受沖擊較小，但發(fā)展趨勢不容忽視，各家百貨實體加快了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的速度，不過實體零售普遍面臨一種尷尬，實體零售企業(yè)不觸網(wǎng)，就跟不上潮流;觸了網(wǎng)，又不可能采取目前行業(yè)普遍的燒錢做法。
興長信達(dá)高級副總裁呂志剛認(rèn)為，對于傳統(tǒng)實體企業(yè)而言，電子商務(wù)是一種機(jī)遇，是成為21世紀(jì)新型企業(yè)的必經(jīng)之路。據(jù)呂志剛介紹，他來自傳統(tǒng)零售企業(yè)，后因為商業(yè)形態(tài)的不斷改變，受邀加入興長信達(dá)，正式進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，相比現(xiàn)在的電商企業(yè)高管，更懂實體零售。
也有業(yè)內(nèi)人士指出，如果從整個零售行業(yè)的發(fā)展這個角度來看，電商實質(zhì)上是零售業(yè)態(tài)的革新，與其糾結(jié)于電商以及實體零售業(yè)態(tài)的孰優(yōu)孰劣，不如更多地關(guān)注消費在國民經(jīng)濟(jì)中的所占份額是否越來越大。
實際上，網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)近幾年的增長速度已經(jīng)超過了實體，雖然除了天貓商城這種平臺型電商之外，大部分B2C電商仍深陷虧損泥潭，并且利用價格的優(yōu)勢爭奪線下消費者，給傳統(tǒng)零售百貨帶來困擾的電商究竟是不是“狼來了”?
電商觀察員魯振旺表示，對3C、家電、圖書等標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來說，電商化趨勢較為明顯;而對于高端的、非標(biāo)準(zhǔn)化商品，目前電商難以深入滲透。
呂志剛則認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)零售是零售業(yè)新起的形態(tài)，給實體帶來沖突是再說難免的，但絕對沒有淪落為“狼”的下常未來3-5年 ，70%的實體都會建立網(wǎng)絡(luò)渠道，如何平衡線上線下渠道利益是關(guān)鍵，如果無法避免互博，那就同臺唱戲。
從歷史經(jīng)驗來看，新型業(yè)態(tài)的出現(xiàn)只會讓整個零售業(yè)的蛋糕越做越大，而并沒有給傳統(tǒng)業(yè)態(tài)帶來生死存亡的問題，實體零售與網(wǎng)絡(luò)零售的互掐并不能帶來整體市場的發(fā)展，或許握手言和并相互合作才能做大市場。
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本文標(biāo)題：網(wǎng)絡(luò)零售非搶奪實體的“狼”
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