(樂購網專欄 作者：曾祥敏)本來以為在B2C不會像B2B和C2C行業一樣出現一家獨大，應該會是一種百花齊放的格局。但沒想到在8月底舉行的弘毅投資年會上，蘇寧電器副總裁任俊曾公開表示母嬰和鞋類將是蘇寧易購首先要突破的品類，“到今年年底時，蘇寧易購在母嬰上將能形成專業的、規模化的能力。”這被認為是蘇寧已經完成收購的信號，雖然蘇寧易購自身也開設了母嬰頻道，但其銷售水平還遠達不到如此的戰略地位。
想想前幾年紅孩子還是母嬰行業的老大，沒想到幾后之后會被結合平臺給收購了。原本無數人也認為在B2C行業應該是越垂直的行業生活的越好，像紅孩子這樣垂直于母嬰的企業會生活的很好。但沒想到垂直專業化還是拼不過資本雄厚的平臺，記得前段時間速途論道的淘寶運營游戲和京東以及當當涉及游戲產業，大家看好不看好，它們能不能做好，會不會失敗?
其實筆者的觀點當時也是非常清晰，就是它們運營游戲是不會失敗的，至于成不成功那就得另說。也就是說他們在運營游戲的過程中至少是立于不敗之地的，為什么這樣來說，是因為它們本身都擁有大量的流量，只是把這些流量二次利用。根本沒什么太大的成本，像淘寶和京東，當當本身就有很大的流量，它們做游戲只不過不把這些流量浪費，而游戲又是一個流量變現最好的方式，也是目前商業模式以及移動互聯網商業模式最清晰的行業。
其實像這些大企業做游戲可能筆者認為也并不是過多的是為了賺錢，而是像李國慶說的那樣，只不過是為了一站式購物過程中的一個戰略環節，游戲只是吃喝玩樂中的一個環節。也許即便這是一個不賺錢的類目，它們也會毫不猶豫的進入。也就像當年京東擴充百貨品類一樣第一個選擇的是圖書，圖書那行當真是不賺錢，但它要讓人想到，京東連圖書也可以賣了，還有什么不可以賣的。所以圖書也是它的一個戰略。
其實從京東商城進軍圖書的時候就已經可以看出平臺對垂直行業沖擊，只是還沒到把當當收購的地步，當當也是早早的上了市融了資，本來當當從國內圖書行業的老大，一下子市場份額就受到了京東的大量纏食。包括后來天貓把圖書當成一個品類來做之后，當然進一步的纏食了當當的市場份額，當當也作出了一些別的發展途徑，并不再以圖書以自己的主業了。它也垂直到了一些母嬰和衣服還有游戲等行業。如果只是單純的以圖書為主業，那么被別人并購的命運也會發生在它的身上。
原因是因為綜合平臺有流量，有資本，也許人家把你吃飯的行業只是當成它戰略中的一環，未來的競爭是整條產業鏈的競爭。而不再是以點對點的競爭，就像京東和當當這樣的情況，人家京東只是把圖書當成戰略中的一環，人家沒指望著靠圖書賺錢，人家賺錢的產品多的很，但你當當就只能指著圖書吃飯呢?這情況多危險，所以這次的蘇寧收購紅孩子再次見證到了平臺的力量，單純的垂直真的很危險，除非你有很多特色，不然真的很難生存下來，那些做垂直行業的朋友真應該好好思考一下了。
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本文標題：蘇寧收購紅孩子 平臺秒殺垂直？
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