速途論道第183期 速途專欄作家薛磊發起話題:昨天，蘇寧溢價收購了紅孩子，在如今電商激烈競爭下，蘇寧不惜花費高價來收購一個持續虧損不被看好的企業，可以看出蘇寧“去電器化”做大平臺的決心，而越來越多的企業也將選擇“轉讓”，這或許意味著電商整合時期的到來。大家怎么看待蘇寧的這種做為呢?
就此多名評論分析人士和樂購網專欄作家通過微博參與了今天的話題討論，發表了精彩的觀點和看法。
陳小歡(皮皮推CEO)：蘇寧此舉或會帶來新一輪的并購潮，也意味著蘇寧易購正式進軍母嬰電商領域，電商混亂時代或將逐漸被電商巨頭吞并或者倒閉，這對于電商行業規范化有著重要作用，但是往往也容易形成電商行業的壟斷。
吳健(電商運營)：蘇寧收購紅孩子也是在意料之中，早在今年5月份，就有消息透露，蘇寧和紅孩子有往來。平臺整合是電商目前發展的四大特征之一，京東早已收購奢侈品、服裝等平臺，作為京東勁敵，蘇寧也自然不會落后，整合紅孩子表明了蘇寧“去電器化”的決心。
王易見(IT評論人)：蘇寧和京東沒有可比性，京東在3C領域已經做到了一定的規模，才開始了多元化，而蘇寧在3C領域起色不明顯，這個時候冒然收購，風險很大!因為它會影響蘇寧資源分配，導致主業受損，更何況，他收購的還是個虧損而且不被看好的企業，這或將成為其沉重的包袱!
譚濤(電商觀察家)：我感覺是這樣的，蘇寧會用收購方式拓展網購平臺的品類，紅孩子只是第一步，現在的蘇寧易購也是其中的一部分，以后平臺會逐漸拓展到全品類，那個時候平臺也許還叫蘇寧易購，不過已經不是現在的蘇寧易購了。
丁道師(樂購網評論中心主編)：收購紅孩子也是蘇寧易購的發展需要，蘇寧易購需要擴張其品類，但其沒有做母嬰以及其他品類電商的經驗，獨立起步的話會走很多彎路，這個時候陷入困境的紅孩子則成了他不錯的收購選擇。
侯虎(電商運營)：丁道師:蘇寧收購紅孩子，引起很大的風波，在未來幾年小電商平臺將會逐漸被獨立的大電商拉攏收購，是趨勢。收購原因：1、擴充品類(僅靠3C出路不是很好，畢竟已有幾家巨頭都在競爭)2、收購消費者、市場(紅孩子用戶群幾乎是已婚群體，購買3C產品居多)3、更多的在電商界圈地。
黃嘉榔(電商觀察)：蘇寧從單一的走向整合的路是必然，單一的發展阻礙蘇寧平臺的擴張必須要引入垂直型的產品來完善蘇寧整個的產品體系，剛好遇上了紅孩子這一年發展中出現了很多致命的問題，給了蘇寧一個機會，在動用最少資源以及時間上初步開始整合布局。這次是電商整合的信號，后續會有更多的電商企業開始整合。
非IT美女(網友)：同意上述說法，蘇寧收購紅孩子，固然可以減少走彎路的機會，而且有利于資源整合!不過有一個疑問，如果紅孩子本來就久經沙場的話，為何現在還持續虧損?另外，雙方可能會在哪些資源整合呢?這些都有待解答!
肖壹(專欄作家)：紅孩子崩潰在VC，這是給垂直B2C電商好好上了一課。對于蘇寧收購紅孩子這可能是一個無底洞，并不會像大眾所說的如此美好。不要將紅孩子“前當當式”的模式當成“凡客式”，母嬰產品相對于圖書總體來說毛利更低。其次紅孩子的品牌認知度與粘度也無法與前者相比。蘇寧或將會成為“紅孩子”的ATM取款機。
雙石子(站長)：垂直電商的路比較難走，同樣的品質拼價格，誰能耗誰就是最后的王者。京東剛開始只做3C，但后來逐漸走向多產品超級市場，將平臺最大化，利益最大化。單線運營成本太大，如果網民相信你這個品牌，他們更希望一站式服務。
曾祥敏(SEO工程師): 我原以為B2C行業會像馬云說的小即美，呈現出一種百花齊放的情況。不會再像B2B，C2C那樣一家獨大，沒想到到最后還是幾個寡頭.看來這種結合整合能力還是很強大的。那些小電商盡管在某些方面有優勢，但還是逃不了被大魚吞噬的命運啊，我也相信整合時代已經來臨，未來的收購相信還會更多。
朱衛坤(實名網絡營銷): 越來越多的小創業互聯網平臺都急需有伯樂來推進其發展。在中國這個人口居多的國家，互聯網還是大部分人沒有去接受的意識，而小的平臺只能不斷的虧損，達到一定的砍的時候，沒有人來提攜，就只能關門大吉了。所以對于電商來說，紅孩兒是一個機遇，或許讓更多互聯網創業人士找到突破點。
黃燕純(新銳博主): 消費者的角度上，更喜歡打開一個網站里面有多種產品，而非單一的產品。所以一些單一發展的電商會慢慢的不適應社會的發展，所以整合的到來是很正常。生存，一切以廣大消費的習慣為先。
曲子龍(專欄作家): 蘇寧和紅孩子是早晚的事情,電商也需要整合,只是價格過高了點,呵呵,畢竟光做電器是不行的,蘇寧想要發展做大,就要再開辟新行業,運營新產品,好跟老劉。
李偉鋒(網友): 消費者的重復購買率才是零售電商最關鍵的指標，一般電商獲得客戶的成本高于其的一次消費利潤。一般消費者在諸如3C數碼等一些垂直B2C網站上所產生的重復交易相對有限，這也是蘇寧易購試圖向更扁平的百貨轉型的一個重要原因。豐富的商品是提高現有客戶重復購買率即的關鍵，這也是收購紅孩子的原因之一。
安安安玉彤(網友): 消費者的重復購買率才是零售電商最關鍵的指標，一般電商獲得客戶的成本高于其的一次消費利潤。一般消費者在諸如3C數碼等一些垂直B2C網站上所產生的重復交易相對有限，這也是蘇寧易購試圖向更扁平的百貨轉型的一個重要原因。豐富的商品是提高現有客戶重復購買率即的關鍵，這也是收購紅孩子的原因之一。
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本文標題：速途論道：蘇寧收購紅孩子靠譜嗎？
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