“實(shí)際上，合并比想象中順利，兩家公司重合的用戶數(shù)目沒(méi)有想象中多，但兩者合并的協(xié)同效應(yīng)要到2013年、2014年才更加顯著”，正式合并之后，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘早已不用將優(yōu)酷土豆比作Nexflix或Hulu中的任何一家，狀態(tài)變得更為放松。
2012年3月11日，優(yōu)酷土豆兩家公司簽訂合并。在此之前，就與土豆網(wǎng)的合并事宜，優(yōu)酷土豆方面曾在優(yōu)酷上市前、優(yōu)酷上市后、土豆上市后等時(shí)間節(jié)點(diǎn)多次接洽。
5個(gè)月之后，8月6日，兩家公司發(fā)布了第二季度財(cái)報(bào)，8月7日，優(yōu)酷股價(jià)上漲10.8%。“比我們想象的要好”，古永鏘表示。8月20日上午，優(yōu)酷土豆合并獲得兩家股東投票通過(guò)。
對(duì)視頻行業(yè)利好的消息是，電視劇版權(quán)價(jià)格大幅下降，已經(jīng)趨于理性。在增加收入方面，優(yōu)酷廣告客戶ARPU值(廣告商平均廣告投入)增長(zhǎng)約一倍，但優(yōu)酷廣告主數(shù)量并未有顯著上升。優(yōu)酷表示，并不急于追求廣告客戶的大量增加，而側(cè)重對(duì)既有用戶的挖掘。
由于受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及優(yōu)酷土豆合并影響，部分廣告客戶的觀望態(tài)度影響了土豆的營(yíng)收，2012年第二季度，土豆凈虧損1.547億元，去年同期則為7890萬(wàn)元。在運(yùn)營(yíng)效率、技術(shù)水平均處于優(yōu)酷優(yōu)于土豆的情況下，在未來(lái)幾個(gè)季度，正式合并后的新公司財(cái)報(bào)如何，須看優(yōu)酷、土豆雙方后續(xù)整合成效。
競(jìng)爭(zhēng)仍然同質(zhì)的情況下，視頻行業(yè)難以養(yǎng)活過(guò)多的競(jìng)爭(zhēng)者，同時(shí)因?yàn)榘鏅?quán)方對(duì)內(nèi)容的控制，視頻行業(yè)也難以形成在其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍存在的贏家通吃的壟斷狀況。因此，視頻行業(yè)仍需整合，但整合之后難以一家獨(dú)大。
版權(quán)價(jià)格回落
“去年單價(jià)100多萬(wàn)的劇集，今年可能只有50多萬(wàn)”，據(jù)優(yōu)酷集團(tuán)總裁劉德樂(lè)介紹，與去年相比，版權(quán)內(nèi)容大幅下降，經(jīng)歷過(guò)去兩年的價(jià)格泡沫，版權(quán)價(jià)格逐漸回歸理性。
2012年第二季度財(cái)報(bào)顯示，本季度優(yōu)酷凈收入為3.874億元人民幣，凈虧損則擴(kuò)大至6280萬(wàn)元。成本方面，帶寬成本支出1.119億元，內(nèi)容成本支出則1.44億元。其中，內(nèi)容成本仍然居高不下是因?yàn)閮?yōu)酷采用加速攤銷(xiāo)方式，第二季度實(shí)際的內(nèi)容成本為5200萬(wàn)元。
自2010年、2011年經(jīng)歷視頻網(wǎng)站內(nèi)容價(jià)格泡沫之后，2012年，視頻網(wǎng)站內(nèi)容價(jià)格泡沫逐漸破滅。繼3月11日優(yōu)酷土豆合并繼而在內(nèi)容采購(gòu)方面統(tǒng)一之后，4月底，搜狐視頻、愛(ài)奇藝、騰訊視頻結(jié)成了“視頻內(nèi)容合作組織”，通過(guò)聯(lián)播、聯(lián)合買(mǎi)劇、換劇等形式節(jié)省內(nèi)容成本。與去年同期相比，熱門(mén)劇集價(jià)格下降了三分之一到二分之一。
但從優(yōu)酷的第二季度財(cái)報(bào)中，內(nèi)容成本依然為占營(yíng)收比最大的成本開(kāi)支：2012年第二季度，優(yōu)酷內(nèi)容成本支出為1.44億。劉德樂(lè)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者解釋道，這是由于優(yōu)酷采用加速攤銷(xiāo)方式，即在劇集播出時(shí)而不是被購(gòu)買(mǎi)時(shí)被計(jì)入成本，因此，高達(dá)1.44億的內(nèi)容成本多源自去年就買(mǎi)到的劇集。今年二季度，優(yōu)酷實(shí)際新增加的內(nèi)容成本約為5200萬(wàn)元。
自2011年開(kāi)始，優(yōu)酷率先采用加速攤銷(xiāo)方法計(jì)算內(nèi)容成本，并使得未來(lái)財(cái)報(bào)更加輕盈。根據(jù)優(yōu)酷的加速攤銷(xiāo)算法，從劇集購(gòu)買(mǎi)當(dāng)年計(jì)算，按照三年70%、20%、10%的比例計(jì)入成本。據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，目前，部分視頻網(wǎng)站效仿優(yōu)酷做法，也采用加速攤銷(xiāo)方式計(jì)算內(nèi)容成本，而處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的樂(lè)視網(wǎng)，因擁有龐大的版權(quán)內(nèi)容庫(kù)，采用了將內(nèi)容成本均攤到每年的直線攤銷(xiāo)法，國(guó)外在線影片租賃廠商N(yùn)etflix也采用了直線攤銷(xiāo)法。
與向用戶提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司不同，視頻網(wǎng)站并不處于絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位，在整個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)鏈中，處于上游的版權(quán)方作用顯著。2010至2011年，正是由于視頻網(wǎng)站激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致版權(quán)價(jià)格暴漲，各視頻網(wǎng)站內(nèi)容成本支出巨大，兩年之內(nèi)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目銳減。
在視頻網(wǎng)站帶寬、內(nèi)容、人員三大成本支出中，內(nèi)容成本最具不確定性因素：作為視頻內(nèi)容分發(fā)渠道之一，視頻網(wǎng)站不具備議價(jià)能力，而任何視頻網(wǎng)站都難以接受因喪失熱門(mén)劇集版權(quán)帶來(lái)的用戶流失。
協(xié)同效應(yīng)初現(xiàn)
除內(nèi)容成本之外，帶寬成本是視頻網(wǎng)站支出的另一大項(xiàng)。合并之后，除在帶寬采購(gòu)方面更具備優(yōu)勢(shì)之外，兩者CDN(Content Distribution Network內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))網(wǎng)絡(luò)的合并也是較為明顯的成本節(jié)省。
與其他視頻網(wǎng)站選擇將CDN外包不同，合并之前，優(yōu)酷、土豆分別于2006年、2007年開(kāi)始自建CDN網(wǎng)絡(luò)，兩者合并之后，隨著CDN網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴(kuò)大，單個(gè)用戶的CDN成本將降低。優(yōu)酷表示，合并之后，新公司每年可節(jié)省的成本有望達(dá)到之前設(shè)定的5000萬(wàn)美元目標(biāo)。
從最初宣布合并直至現(xiàn)在，優(yōu)酷土豆用戶重合度過(guò)高一直成為業(yè)界不看好兩者合并效果的原因之一。
合并之初，眾多分析并不看好優(yōu)酷土豆的合并，認(rèn)為兩家用戶、資源都過(guò)于重合。據(jù)優(yōu)酷方面向《財(cái)經(jīng)》記者解釋?zhuān)捎谥皟杉夜居脩魯?shù)據(jù)并未打通，根據(jù)小樣本推算兩家網(wǎng)站用戶重合度的數(shù)據(jù)要比實(shí)際高。合并后，優(yōu)酷土豆委托第三方直接在網(wǎng)站中嵌入監(jiān)測(cè)代碼，調(diào)查結(jié)果顯示：兩家公司用戶的日重合度只有約14%，低于之前預(yù)期。
8月8日，優(yōu)酷土豆的廣告系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接：對(duì)于貼片廣告燈等硬廣，進(jìn)行整合售賣(mài);而針對(duì)優(yōu)酷土豆各自的自制節(jié)目、活動(dòng)及專(zhuān)題，則進(jìn)行分開(kāi)售賣(mài)，在廣告方面仍舊保持兩個(gè)網(wǎng)站的差異化。
據(jù)優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁、土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官于洲介紹，實(shí)現(xiàn)廣告系統(tǒng)打通之后，系統(tǒng)可通過(guò)“去重”功能發(fā)現(xiàn)廣告主在兩個(gè)網(wǎng)站的重合用戶�！袄�，合并之前，廣告主在向視頻網(wǎng)站投放廣告時(shí)一般選擇在優(yōu)酷投放之后，再在其他視頻網(wǎng)站補(bǔ)投，但這其間的共同用戶被重復(fù)投放了，合并之后，通過(guò)'去重'，可以剔除重復(fù)用戶，提高廣告的性價(jià)比”。
合并之后，土豆品牌會(huì)不會(huì)消失?古永鏘認(rèn)為，從內(nèi)容、品牌等角度而言，優(yōu)酷、土豆網(wǎng)依然風(fēng)格鮮明，合并之前，兩者出于競(jìng)爭(zhēng)存在趨同成分，集團(tuán)化運(yùn)作之后，優(yōu)酷土豆將在自制劇、原創(chuàng)內(nèi)容、電視劇方面都講尋求差異。
在管理團(tuán)隊(duì)方面，古永鏘則力求保住核心成員不流失。據(jù)在8月20日股東大會(huì)的消息稱，正式合并之后的新公司中，已確定20位副總裁及以上人員，由優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)共同組成，其中優(yōu)酷12人，土豆網(wǎng)8人。與此同時(shí)，優(yōu)酷原總裁劉德樂(lè)已升為集團(tuán)總裁。
想象力何在?
“合并有助于解決問(wèn)題，但并不能立即解決問(wèn)題”，面對(duì)合并問(wèn)題本身，古永鏘認(rèn)為，與國(guó)外視頻網(wǎng)站Netflix用戶規(guī)模不大但利潤(rùn)高的情況不同，在中國(guó)，視頻網(wǎng)站的規(guī)模效應(yīng)更重要。
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本文標(biāo)題：古永鏘：優(yōu)酷土豆合并效應(yīng)將在明后年更加顯著
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