現(xiàn)在，已經處于市場份額第一位并占絕對領先優(yōu)勢的優(yōu)酷土豆依然不急于盈利。從優(yōu)酷第二季度財報可以看出，優(yōu)酷面向無線產品、付費內容購買、精準廣告的研發(fā)、視頻搜索等的投資持續(xù)加大。2012年第二季度，產品開發(fā)費用為人民幣3500萬元，大大高于去年同期的1420萬元。
門檻的存在加強了現(xiàn)存幾家視頻網站的廣告控制能力。觀察視頻網站的廣告時間可以發(fā)現(xiàn)，自2011年9月份起，優(yōu)酷的視頻貼片廣告時常從原來的20秒左右被延長至45秒，搜狐旗下網站搜狐視頻也將貼片廣告時間最長增加至60秒。在廣告主需求和用戶體驗之間，在新的競爭格局確立之后，視頻網站開始尋找新的平衡。
但是視頻網站仍然在產品方面缺乏想象力。據古永鏘介紹，產品延伸是未來一到兩年里優(yōu)酷土豆要做的事情。但他表示，延伸產品將全部圍繞視頻，不會“跨界”。
古永鏘認為，針對用戶進行的數(shù)據分析并在此基礎上包裝成產品，將存在潛在價值。他表示，優(yōu)酷也有數(shù)據中心，但大多集中于淺層次的流量與收入的關系，但如何利用數(shù)據提高用戶體驗，如何使用數(shù)據與媒體合作，可能成為未來視頻網站具有想象力的產品。在這方面，優(yōu)酷可以考慮與相關公司合作，但“關鍵數(shù)據仍要保密，那也是未來的潛力和保障”，古永鏘說道。
目前，優(yōu)酷土豆之外，若以網頁視頻公司、P2P視頻公司簡單區(qū)分，在網頁視頻領域，還有愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻，其中，愛奇藝的收入增長速度較快，搜狐視頻、騰訊視頻的收入增長速度則慢于行業(yè)平均速度。56網、激動網、酷6網等較早成立的視頻網站則已轉向垂直或社交領域或進行其他轉型。在P2P視頻領域，迅雷看看、PPTV、PPS為主要競爭者。在優(yōu)酷土豆合并之后，PPTV、PPS等則不時被傳出收購或合并傳聞。
2011年，中國網絡視頻廣告規(guī)模突破了50億元，與近千億的電視廣告規(guī)模相比仍然有相當大成長空間，熬到最后的視頻網站仍然有較大利潤空間。從視頻網站商業(yè)模式來看，目前依然以廣告收入為主，用戶付費微乎其微。未來，除行業(yè)進一步整合之外，視頻網站還需要細化、分析用戶數(shù)據，圍繞網絡視頻開發(fā)衍生產品，以優(yōu)化收入模式。
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本文標題：古永鏘：優(yōu)酷土豆合并效應將在明后年更加顯著
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