近日，京東蘇寧價格戰(zhàn)如火如荼展開，引起了廣泛的關注。8月19日下午，著名經(jīng)濟學家郎咸平也對此次做了詳細的分析，他在微博中寫到：“這幾天最熱門的新聞就是京東蘇寧的價格大戰(zhàn)，這場大戰(zhàn)是雙方展現(xiàn)了一個前所未有精彩之極的產(chǎn)業(yè)鏈高效整合大戰(zhàn)。”
圖：著名經(jīng)濟學家郎咸平
而郎咸平口中的京東“三把斧”是指：建立全球最快的物流系統(tǒng)、庫存周轉世界最快、透過精細化管理降低成本。郎咸平認為，京東自2007年建立物流系統(tǒng)以來，其配送速度大幅度提升帶來的震撼遠非廣告可比。其次，京東在庫存周轉方面“211限時達”的工作量難以想象，京東通過商品點擊率來判斷需求，單月庫存周轉20天超世界最快亞馬遜的點44天。同時，京東的精細化管理透過節(jié)省材料，選擇不塞車路線降低了成本，京東的物流成本因此從2009年到2011年下降30%多，目標每單快遞不超過15塊錢。而這正是蘇寧、國美等家電連鎖零售商所缺乏的，京東的“三板斧”策略效率日趨顯現(xiàn)。
郎咸平表示，京東透過【三板斧】高效整合產(chǎn)業(yè)鏈,從而革了實體店的命。蘇寧的應對戰(zhàn)略就是與其坐以待斃,不如革自己的命,從而透過蘇寧易購以【回馬槍】對抗三板斧。
在郎咸平看來，蘇寧上線比京東晚了5年，蘇寧現(xiàn)在還不能做到點擊瀏覽量預測消費者消費習慣，但其貨源遍布廣。郎咸平表示，蘇寧通過“回馬槍”的方式回應京東的“三板斧”，結果是“京東挑戰(zhàn)蘇寧的傳統(tǒng)模式，蘇寧易購讓京東如坐針氈”。
就此，資深電商人士王敏認為，京東的“三板斧”是有目共睹的，而蘇寧是在實體店生意走下坡路的無奈境況之下，不得不已轉型走上電商之路的。京東一路走來都是有著自己的戰(zhàn)略，而蘇寧，看不到什么戰(zhàn)略，只有野蠻和無奈。
推薦閱讀
“你們有沒有發(fā)現(xiàn)，這次價格戰(zhàn)中消費者比以前成熟多了，從評價上來看，消費者已經(jīng)冷靜多了。”這是亞馬遜中國區(qū)總裁王漢華與媒體溝通時的第一句話。在京東、蘇寧、國美等8月15日瘋狂的“比低價”活動中，亞馬遜中國并>>>詳細閱讀
本文標題：郎咸平：京東挑戰(zhàn)蘇寧 彰顯“三把斧”策略
地址：http://www.brh9h.cn/a/b2b/20120820/81688.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示