樂(lè)購(gòu)網(wǎng)訊 多種跡象表明，凡客在2012年真正到回歸到產(chǎn)品本位。CEO陳年近日也指出，凡客的品牌自信來(lái)源于產(chǎn)品本身，產(chǎn)品的時(shí)尚度和品質(zhì)功不可沒(méi)。那么，過(guò)去的大半年時(shí)間里，凡客如何與供應(yīng)商就訂單計(jì)劃、原料選定、款式設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)緊密合作、優(yōu)化完善，以達(dá)成提升品質(zhì)及時(shí)尚度的目標(biāo)?近日，通過(guò)走訪位于長(zhǎng)三角的多家凡客代工企業(yè)，記者了解到凡客依托互聯(lián)網(wǎng)打造自有品牌的一些做法。
柔性產(chǎn)能 靈活調(diào)控訂單量
據(jù)了解，江蘇世紀(jì)燎原針織有限公司是凡客針織類(lèi)產(chǎn)品線的重要供應(yīng)商，有著20年的歷史，主要生產(chǎn)針織服裝，合作伙伴遍及全球，國(guó)外合作客戶有Adidas、H&M等，國(guó)內(nèi)主要合作伙伴是美特斯邦威和凡客誠(chéng)品。
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從兩個(gè)事業(yè)部到五個(gè)事業(yè)部，再到六個(gè)事業(yè)部、7條產(chǎn)品線，從簡(jiǎn)單地追求銷(xiāo)售額到三個(gè)更具理性的硬指標(biāo)——毛利率、售罄率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，從數(shù)百家供應(yīng)商中砍掉一半，從虧損經(jīng)營(yíng)到公司的平均毛利達(dá)到40%多……陳年給凡客>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：凡客品質(zhì)時(shí)尚兩手抓 與供應(yīng)商創(chuàng)柔性產(chǎn)能
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