■ B2B公司拆分為國際業務和小企業業務兩個事業群
■ 支付寶未被提及
在阿里巴巴集團最新的事業群調整規劃中，支付寶未被提及，中國雅虎也未被納入事業群體系，而是由集團直接管理。
一直有點武俠理想主義色彩的阿里巴巴7月23日宣布，推出了一項新的公司管理體系，將旗下主要公司歸類為7個事業群，馬云將之稱為“七劍”。
新的七大事業群為：淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里云、阿里國際業務以及阿里小企業業務。阿里巴巴集團稱，“七大事業群”在集團協調下統一管理。
阿里巴巴期望，借此推進CCBS(Consumer to Business to Business to Service partners)市場體系，并最終成為一個能提供電子商務全產業鏈的基礎服務平臺。阿里巴巴集團的此次行動并未提及支付寶公司，從某種角度上或許也可理解為，支付寶的遠景并非只安于電子商務產業鏈的某一環上，支付寶是一板斧。
集團直接管理中國雅虎
阿里巴巴集團主席馬云通過向郵件向公司內外宣布了變革為事業群制的消息。
阿里巴巴集團稱，事業群制的管理體系將有利于CBBS各業務線的整合打通。7個事業群中，除了阿里國際業務、阿里小企業業務脫胎于原阿里巴巴B2B公司，其他此前均為獨立子公司。在事業群的管理體系下，子公司之間將逐漸打通業務系統、管理系統和組織文化等各個環節。
馬云在郵件中透露，調整后的七大事業群總裁分別為姜鵬(三豐)、吳泳銘(東邪)、張勇(逍遙子)、張宇(語嫣)、吳敏芝、葉朋和王堅，這七位總裁均向馬云直接匯報。
從以上人事任命來看，各事業群的總裁仍為此前子公司的負責人，而從阿里B2B公司拆分出的國際、小企業兩大事業部也是按照其原有的國際業務、小企業業務，重新任命了吳敏芝和葉朋。
阿里巴巴集團表示，阿里巴巴B2B聚集起來的中小企業，將通過淘寶、一淘、天貓、聚劃算，與消費者對接起來，阿里云則在打通底層數據中起到基礎性作用，最終形成一個有機的整體——從消費者到渠道商，再到制造商的CBBS(消費者，渠道商，制造商，電子商務服務提供商)。
據早報記者了解，馬云郵件中未提及的業務事實上也早做好了安排：其中，中國雅虎將會由集團直接管理，集團首席市場官王帥將繼續負責該業務;此前的生活服務類網站口碑業務已經與淘寶的本地生活融合，并整合完畢。
阿里B2B模式的終結
有必要詳細一點解釋的，是此次一拆為二的阿里巴巴B2B公司。
阿里巴巴方面介紹，“阿里國際業務”為原全球速賣通平臺及阿里巴巴國際站信息平臺整合，升級alibaba.com的品牌內涵而成，打造統一的以英語為基礎、任意兩國之間的跨界購買和貿易平臺;“阿里小企業業務”由原阿里巴巴中國事業部升級而成。
截至今年第一季度，阿里國際業務注冊用戶為2730萬名，企業商鋪數量為240萬個;阿里小企業業務注冊用戶數為5240萬名，企業商鋪數量為800萬個。淘寶、一淘、天貓和聚劃算均面向消費者。
阿里巴巴集團對早報記者表示，阿里國際業務、小企業業務兩大群基本上已經覆蓋了原阿里B2B公司的全部范疇，其余則將會在集團層面上統一戰略部署。
調整中的另一大亮點為“聚劃算”事業群。以普遍的公司生長階段而言，聚劃算成長速度絕對驚人：從2010年3月上線起，聚劃算依托淘寶平臺，到當年底，其平臺的總成交額超過5億元;2011年10月，聚劃算從淘寶平臺分拆、獨立運營;2011年聚劃全年交易額達到101.8億元。
發展的同時，聚劃算也不得不承受成長的考驗：2012年7月，原淘寶聚劃算總監理閻利珉因涉嫌非國家工作人員受賄罪，被杭州警方刑事拘留，此前，阿里巴巴已緊急調任原集團戰略部副總裁張宇頂住陣腳，張宇在此次“七劍”架構調整中，被正式任命為總裁。
阿里巴巴架構調整的規劃宣布后，業界有觀點認為，CBBS的確立說明馬云誓將打通整個電商生態體系，同時也意味著阿里B2B模式的終結。對此，市場咨詢機構易觀國際的分析師陳壽送表示認同：“原B2B業務完全淡出核心，對中小企業的服務開始從營銷服務轉向支撐服務。”
他還提出，聚劃算雖然已經崛起，但如果未來不重視生活服務，那么它和一淘的邊界會模糊。陳壽送評價說，“馬云的電子商務生態群開始有了生態圈感覺，比以往清晰。”
CBBS生態系統
在此次“七劍”的調整中，阿里巴巴首次明確提出了CBBS市場體系，由淘寶的C，至零售商、渠道商B，再到生產制造商大B，同時，S還是一種服務，面向整個產業鏈上的B和C服務。
按照阿里巴巴的構想，CBBS市場體系構成阿里集團大市場的內部生態系統。
阿里巴巴總參謀長曾鳴此前一直持C2B(Customer To Business)的主張：“在互聯網上，由消費者端(C端)驅動的柔性化生產開始加速，多品種、小批量、快翻新正在逐步成為主流。但多年以來，工業時代的生產模式，其設備、工藝、流程、制度、理念，都是為‘小品種、大批量’的大規模生產而準備的，存在很大的剛性。而今天互聯網上大量分散的個性化需求，正在形成倒逼之勢。消費者群體的力量越來越大的時候，未來的價值鏈第一推動力會來自于消費者，而不是廠家，所以在這個意義上它是Consumer Driving(消費者驅動)，而不是Manufacture Driving(生產驅動)，這是一個根本的商業模式的變化。”
以一個理想化狀態的情景來描述，比如在成衣定制領域，消費者只需在一家淘寶商戶那里填寫身高等幾個關于體型的問題，并對圖畫中的身形進行選擇，IT系統就會基于存儲的會員數據，自動生成匹配準確率達90%的數據，商家將數據分析并通過IT系統會把每個部分的尺寸、用料信息發給阿里巴巴平臺上的供應商，供應商接到訂單信息后，采用相應的原料即可生產。如今，在一些商家定制一件襯衫只需一周甚至更短時間。
阿里巴巴集團認為，在C2B假設成立的基礎上，CBBS亦有據可依。“成立9年來，淘寶網基本完成了市場的搭建，在面向消費端的營銷和銷售環節(后向供應鏈)，支撐數百萬賣家在淘寶網上實現了互聯網化的運營。然后，供應鏈的互聯網化開始擴展它的滲透層次。過去兩年，淘寶網正在逐步打通物流和分銷兩個環節，而商家內部日常經營管理以及生產與采購等環節(前向供應鏈)，也已經部分地在淘寶網上逐步開始了互聯網化。”阿里巴巴相關負責人解釋，至此，反向鏈條成立：消費者→零售商→批發商→生產商(品牌商)→供應商。
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