阿里巴巴集團繼宣布私有化并從港交所退市之后，昨日，阿里集團內(nèi)部又有大動作。阿里集團昨日發(fā)布公告稱，將旗下六大子公司調(diào)整為七大事業(yè)群。公告稱，此舉旨在加速推動“One Company(一個公司)”的目標(biāo)，加快電子商務(wù)業(yè)務(wù)生態(tài)的整合。
七位事業(yè)群的總裁直接向馬云匯報
據(jù)了解，這七大事業(yè)群分別是淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云。其中，原作為子公司之一存在的B2B業(yè)務(wù)被拆分為國內(nèi)和國際兩個部分。
在阿里巴巴內(nèi)部，此次組合而成的七大業(yè)務(wù)群被稱為“七劍”。七位事業(yè)群的總裁分別為姜鵬(網(wǎng)名：三豐)、吳泳銘(網(wǎng)名：東邪)、張勇(網(wǎng)名：逍遙子)、張宇(網(wǎng)名：語嫣)、吳敏芝、葉朋和王堅，各總裁均向阿里巴巴集團董事局主席馬云匯報。
“七大事業(yè)群屬于并行的結(jié)構(gòu)，從各自業(yè)務(wù)層面無前后順序之分。”阿里內(nèi)部人士昨日告訴新京報記者，“相關(guān)人員流動也不會發(fā)生。本來就是各自子公司的總裁平移過去，B2B國內(nèi)、國際兩塊的也是負責(zé)原業(yè)務(wù)的頭兒。”
馬云在昨日發(fā)給集團員工的郵件中表示，“要加速推進One Company的目標(biāo)，把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效的結(jié)合，實現(xiàn)真正的開放，協(xié)同和分享機制。進一步完善阿里集團大市場的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)，建立合理的組織機制保障，以全面提升集團對企業(yè)用戶和消費者的服務(wù)能力，并最終促進一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。”
分析稱或有利整體估值
馬云昨日在郵件中特別提到，阿里集團旗下的B2B公司退市已有月余。而“退市不是我們的目的，我們真正想做的是——能夠在今天和未來的嚴峻經(jīng)濟形勢下，通過完善自我，更好地幫助小企業(yè)渡過生存、成長難關(guān)。”
2012年2月，阿里巴巴突然宣布選擇私有化退市。此消息一出，市場便有分析稱，阿里此舉旨在輕裝上陣后整體上市，更有媒體報道稱，整理上市計劃在2015年。不過，阿里集團很快出面否認，并稱上市“無計劃無時間表”。
“‘子公司變身事業(yè)群’或許與其上市計劃有關(guān)。”易觀國際高級分析師陳壽送對記者表示。陳壽送稱，若將子公司打包上市，估值算法上要根據(jù)各自業(yè)務(wù)整合;若整體按照一家公司，則對整個體系估值算法又有所不同。“‘事業(yè)群”概念所表達出的凝聚力，對估值也或?qū)⒂兴绊憽！?/p>
■ 分析
或為“聚劃算事件”亡羊補牢
作為IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，阿里巴巴一直并不“安分”。2011年6月，阿里巴巴將原淘寶網(wǎng)拆分為淘寶網(wǎng)、天貓及一淘網(wǎng)三家獨立的公司，為不同客戶服務(wù);隨后又在去年底將聚劃算業(yè)務(wù)獨立拆分。
但本次調(diào)整之前，子公司以業(yè)務(wù)模式作為主要區(qū)隔，就主體業(yè)務(wù)而言，協(xié)同和分享并不能做到完全一體，亦構(gòu)成了資源和決策效率的損耗。“以前子公司以各自業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，今后將專注整合層面。”阿里內(nèi)部人士稱，集團已經(jīng)在統(tǒng)一技術(shù)、數(shù)據(jù)的底層上面有所行動了。
易觀國際高級分析師陳壽送認為，一淘、支付寶將從數(shù)據(jù)上縱向貫穿其他業(yè)務(wù)，而另外幾大業(yè)務(wù)成長獨立性會變得更強，如淘寶、聚劃算間的重疊業(yè)務(wù)得到厘清。
此外，從某種意義上說，這也是針對“聚劃算事件”的亡羊補牢之舉。電子商務(wù)觀察員魯振旺表示，子公司變事業(yè)群后，集團層面力量得到加強，不僅包括數(shù)據(jù)、組織管理，還有風(fēng)險管理，杜絕“聚劃算事件”發(fā)生。
今年7月5日，阿里巴巴宣布，其旗下團購網(wǎng)站聚劃算的原總經(jīng)理閻利珉因涉嫌非國家工作人員受賄罪已被刑拘，目前案件調(diào)查正在進行中。
而在今年3月份，閻利珉因在聚劃算團隊管理上存在重大失職行為，已經(jīng)被免去聚劃算總經(jīng)理職務(wù)。阿里巴巴稱，有關(guān)聚劃算在招商過程中存在不規(guī)范、甚至有工作人員牟取不當(dāng)利益的舉報就接連出現(xiàn)。經(jīng)過集團調(diào)查，發(fā)現(xiàn)部分事實屬實。聚劃算在制度規(guī)范和團隊管理上存在很大漏洞，是導(dǎo)致出現(xiàn)上述情況的重要原因。
根據(jù)此前阿里巴巴集團內(nèi)部郵件曝光的聚劃算內(nèi)部員工牟利事件情況，包括一名聚劃算員工在內(nèi)的三名阿里集團在職員工，與兩名阿里離職員工于2010年共同創(chuàng)建杭州愛婚婚軟件有限公司。該公司成為聚劃算運營商后，三人并未依照“利益沖突披露”規(guī)定申報此事。
■ 行業(yè)縱覽
互聯(lián)網(wǎng)設(shè)“事業(yè)群”成趨勢
樂于如此“折騰”的互聯(lián)網(wǎng)公司不止阿里巴巴一家。
今年5月18日，騰訊公司即宣布進行架構(gòu)調(diào)整，把原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制升級為事業(yè)群制，分別是企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群、技術(shù)工程事業(yè)群。
“當(dāng)團隊規(guī)模變大后，很容易滋生一些大企業(yè)的毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病，打造一個世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?”騰訊董事會主席馬化騰在給員工的內(nèi)部郵件中表露了調(diào)整的初衷。
而此次馬云在郵件中的類似表述為“我們需要加速推進one company(一個公司)的目標(biāo)，把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效結(jié)合，實現(xiàn)真正的開放，協(xié)同和分享機制。”
互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮認為，騰訊的架構(gòu)“意在散”，阿里則“意在緊”。不過兩者都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表性公司，子公司改為事業(yè)群屬于摸著石頭過河。“這是發(fā)展到一定程度后必將面臨的規(guī)模升級，兩家的舉措可謂標(biāo)志性事件，將引領(lǐng)今后互聯(lián)網(wǎng)公司大趨勢。”他還預(yù)測，隨后步入設(shè)立“事業(yè)群”的互聯(lián)網(wǎng)公司，將可能是百度。
■ 阿里公司大事記
●1999年 馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團。
●2003年 在馬云位于杭州的公寓中，個人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶成立。
●2004年 發(fā)布在線支付系統(tǒng)——支付寶。
●2007年11月 阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在香港聯(lián)交所掛牌上市。
●2010年3月 阿里巴巴集團宣布成立大淘寶戰(zhàn)略執(zhí)行委員會，其成員來自淘寶、支付寶、阿里云計算和中國雅虎的高管，以確保“大淘寶”戰(zhàn)略的成功執(zhí)行。
●2011年6月 阿里巴巴集團將淘寶網(wǎng)分拆為三個獨立的公司：淘寶網(wǎng)(taobao.com)，淘寶商城(tmall.com)和一淘(etao.com)，以更精準和有效地服務(wù)客戶。
●2011年10月 阿里巴巴集團將團購業(yè)務(wù)聚劃算從淘寶中剝離出去，成立一家獨立運營的子公司。
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本文標(biāo)題：馬云調(diào)整阿里集團架構(gòu)或因“聚劃算事件”
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