●2012年1月 淘寶商城宣布更改中文名為天貓，加強(qiáng)其平臺的定位。
●2012年2月 阿里巴巴突然宣布選擇私有化退市。
●2012年7月 阿里集團(tuán)六大子公司將變身為七大事業(yè)群。
■ 馬云郵件摘要
B2B公司退市已有月余，感謝大家的信任和努力，各項(xiàng)整合準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。大家知道，退市不是我們的目的，我們真正想做的是——能夠在今天和未來的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，通過完善自我，更好地幫助小企業(yè)渡過生存，成長難關(guān)，同時讓更多的消費(fèi)者受益于互聯(lián)網(wǎng)時代的豐富生活。
為此，我們需要加速推進(jìn)One Company的目標(biāo)，把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正的開放、協(xié)同和分享機(jī)制。進(jìn)一步完善阿里集團(tuán)大市場的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)，建立合理的組織機(jī)制保障，以全面提升集團(tuán)對企業(yè)用戶和消費(fèi)者的服務(wù)能力，并最終促進(jìn)一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。
集團(tuán)決定，調(diào)整淘寶，一淘，天貓，聚劃算，阿里國際業(yè)務(wù)(ICBU)，阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)(CBU)和阿里云為事業(yè)群(呵呵七劍)，并由這七個事業(yè)群組成集團(tuán)CBBS(CBBS：Consumer to Business to Business to Service partners)市場體系。
■ 背景知識
事業(yè)部制源于美國
所謂事業(yè)部制，是指在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨(dú)立產(chǎn)品市場或地區(qū)市場并擁有獨(dú)立利益和責(zé)任的部門實(shí)行分權(quán)化管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式。
事業(yè)部制是一個舶來品。最早起源于美國通用汽車公司。由于合并收買了許多小公司，通用企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項(xiàng)目增多，而內(nèi)部管理卻很難理順，通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理斯隆以事業(yè)部制的形式于1924年完成了對原有組織的改組。
由于在市場反應(yīng)、提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益等方面具有顯著優(yōu)點(diǎn)，事業(yè)部制隨后被很多大企業(yè)采用。比如GE、松下、海爾、美的、富士康等。
不過，事業(yè)部制也并非十全十美。這些采用了事業(yè)部制的企業(yè)在之后都或多或少對其進(jìn)行了調(diào)整。
以最為經(jīng)典的通用電氣GE公司為例，由于經(jīng)營多樣化，品種規(guī)格繁雜，GE在上世紀(jì)50年代初采用了事業(yè)部制，當(dāng)時，整個公司一共分為20個事業(yè)部。每個事業(yè)部各自獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算。
但到了1967年GE事業(yè)部制膨脹到50多個，使得組織的協(xié)調(diào)成本加大。于是從1971年開始，GE在最高領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部之間設(shè)立了5個“超事業(yè)部”(執(zhí)行部)，統(tǒng)轄協(xié)調(diào)所屬事業(yè)部活動，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。事業(yè)部日常事務(wù)決策，向執(zhí)行部報(bào)告，以加強(qiáng)協(xié)調(diào)。1978年1月這種體制正式確立，其后一些大企業(yè)也相繼采用類似結(jié)構(gòu)。
采用事業(yè)部制近三十年的富士通在2006年則取消了事業(yè)部制，將38家中國分公司整合。原因是這一制度限制了中國市場的獨(dú)立發(fā)展，是導(dǎo)致中國等海外市場收入微薄的主要原因。
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速途網(wǎng)訊 2012年7月21日，北京、天津等地遭遇了數(shù)十年一遇的強(qiáng)降雨天氣，各地城區(qū)平均雨量達(dá)到200毫米。暴雨導(dǎo)致人們出行購物受到一定程度的影響，北京等地各大主流商城和集貿(mào)中心提前歇業(yè)。 為了應(yīng)對降雨造成的路邊>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：馬云調(diào)整阿里集團(tuán)架構(gòu)或因“聚劃算事件”
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