據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，提到民營實體書店，與它有關(guān)的消息總是圍繞著“倒閉”、“關(guān)門”這樣的頹廢詞匯。從風(fēng)入松到第三極、再到光合作用，實體書店的日子不好過已經(jīng)成為共識。迅速的沒落，究竟是因為人們進(jìn)入書店買書看書的需求在失去？還是網(wǎng)上書店的沖擊改變了人們的購書習(xí)慣？
從本月開始，北京人文書店品牌之一的單向街將停業(yè)兩個月，7月19號再次搬家。而7月20號，哈爾濱人熟悉的席殊書屋更是將徹底地和讀者告別。
周六上午10點到昨晚(15日)22點，北京的單向街書店連續(xù)36小時營業(yè)，邀請讀者們一起看書、讀詩、彈吉他、喝咖啡。一樓書店、二樓沙龍，參加這次單向街“不熄燈”活動的，多數(shù)都是青春一代，偶爾也能見到些成熟面孔，架著花鏡，或念書或謄寫筆記。從2006年在圓明園附近開業(yè)，輾轉(zhuǎn)到藍(lán)色港灣又做了三年，在讀者陳路的記憶中，單向街圓明園店算是當(dāng)時大學(xué)生心目中的文化地標(biāo)。在他眼里，單向街的店主不光是賣書的人，更是愛書的人。
讀者：后來單向街搬走了，我們也畢業(yè)了，現(xiàn)在去書店的機(jī)會和時間也變的非常少，但它還是代表了很多人對文化、對書的一種情節(jié)和一種記憶。那時候單向街給我留下最深的印象就是宣傳冊上的一句話：“我心中暗暗猜想，天堂就應(yīng)該是圖書館的模樣。”
單向街書店再次搬家的原因主要是難以承受的租金壓力。房租占到單向街所有開銷的四成以上，租金上漲，以至于負(fù)擔(dān)不起，成了最現(xiàn)實的難題。書店主管武延平說，好書店不畏懼流浪，生存下去才是第一位的。
武延平：想辦法活下去是前提條件。房租、人員成本很高，而且電商對實體書店的沖擊也非常大。網(wǎng)上的書很便宜，甚至比我們?nèi)コ霭嫔缒秘浀膬r格都低，這對民營書店沖擊非常大。
好在單向街又找到了新的落腳點，大約兩個多月以后，朝陽大悅城里將能看到單向街的新店面。武延平說，除了賣書，還是會主打多種經(jīng)營。
武延平：不只是靠賣書，還要做一些衍生品、做出版、做咖啡，來增加盈利點，想各種各樣的辦法生存下去。
對單向街頗有感情的讀者已經(jīng)習(xí)慣了它現(xiàn)在的樣態(tài)，不管單向街開在哪里，他們?nèi)匀粫⒓訒甑闹黝}活動。
讀者：它更吸引人的地方是它的陳設(shè)，像咖啡館、文化沙龍，這樣的形式會更吸引讀者，我們希望看到這樣的形式一直存在下去。
如果說單向街還會陪伴著喜歡它的讀者繼續(xù)走下去，對于哈爾濱的愛書一族來說，陪伴了他們10年之久的席殊書屋將徹底地成為記憶。曾經(jīng)席殊書屋是著名的全國連鎖書店，如今勉強(qiáng)支撐的席殊已經(jīng)屈指可數(shù)。雪白的墻壁、鵝黃色的書架、滿室的墨香，10年前，程愛紅開了哈爾濱第五家席殊書屋，前四家早已先后倒閉，她的席殊也將在7月20號完美謝幕，這兩天正在以2到7折的價格處理庫存。從鼎盛時期年收入幾十萬元，注冊會員超過3000人到現(xiàn)在月收入只有3000元左右，陳愛紅說，經(jīng)營越來越困難，最大的壓力還是在于網(wǎng)上書店帶來的價格沖擊。
陳愛紅：有店面的書店，書價會比網(wǎng)上貴一些，很多人已經(jīng)習(xí)慣于買更便宜的書。現(xiàn)在狀態(tài)越來越不好，現(xiàn)在慢慢在走下坡路。
在中央財經(jīng)大學(xué)文化與傳媒學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)系副主任周正兵看來，不正當(dāng)?shù)膬r格戰(zhàn)擠壓了民營書店的生存空間。
周正兵：沒底線的價格戰(zhàn)讓實體書店缺乏基本的生存環(huán)境，這是現(xiàn)階段政府最應(yīng)該著手改革的。無論是自由定價還是固定定價，最后在統(tǒng)一的折扣范圍內(nèi)。而且實體書店和網(wǎng)絡(luò)書店的競爭會有差異化，網(wǎng)絡(luò)書店未來可能是要更加強(qiáng)調(diào)品種服務(wù)、更便捷，實體書店則要更加強(qiáng)調(diào)氛圍。這種差異化競爭對于整個業(yè)態(tài)是一件好事，而不是全憑價格戰(zhàn)決定戰(zhàn)爭的勝負(fù)。
在周正兵看來，形成“文化綜合體”仍然是書店維系下去的必由之路。實體書店數(shù)量萎縮，民營書店屢遭危機(jī)，通過對實體書店減稅、免稅、返稅的形式，減輕它的房租、成本壓力，成為眾多業(yè)內(nèi)人士呼吁的話題。周正兵說，除了銷售圖書的功能外，書店還承擔(dān)了城市文化地標(biāo)、文化氛圍營造等其他功能，它舉辦的一系列提升城市價值的文化活動，可以列入政府公共文化目錄，由政府埋單，來增加書店的收入。
周正兵：現(xiàn)在我們國家對公共文化服務(wù)投入已經(jīng)逐漸規(guī)范化，投入力度也在加大。我覺得不妨把它納入到服務(wù)購買，就是說政府對于書店舉辦的公共性活動，采取購買的方法，增加書店的收入來源。
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本文標(biāo)題：實體書店遭電商價格沖擊 差異化競爭重在氛圍
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