“蘇寧電器發(fā)展了20年，有過很多成功經(jīng)驗(yàn)，也留下了一些烙印，我一直在思考蘇寧應(yīng)該是什么樣的蘇寧。”蘇寧電器董事長張近東半靠在沙發(fā)上，用帶有南京腔的普通話和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者聊起了蘇寧的發(fā)展規(guī)劃。整個過程，他不愿意看成是在接受采訪，而更愿意看成是“思想和心靈的碰撞”，這個碰撞的核心就是蘇寧易購。
蘇寧于2010年大規(guī)模步入行業(yè)，第三個年頭就定下了300億元的銷售目標(biāo)，在行業(yè)因“燒錢過多”而導(dǎo)致盈利模式飽受質(zhì)疑的背景下，蘇寧易購的“迅猛”發(fā)展受到了一些非議。
不過，在張近東眼里看不到絲毫的猶疑。通過蘇寧易購，他看到的是蘇寧電器從傳統(tǒng)的家電連鎖賣場向“全品類+線上線下”方向轉(zhuǎn)變的機(jī)會，具體一點(diǎn)就是做成中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。
“外界并不清楚，300億元是我們的理想目標(biāo)，內(nèi)部對蘇寧易購的考核目標(biāo)是200億元。”張近東表示，蘇寧易購的發(fā)展并非像有些人質(zhì)疑的那樣 “跟風(fēng)”“冒進(jìn)”，“我們從來沒有刻意制定目標(biāo)要求強(qiáng)行完成，目標(biāo)的設(shè)定是基于蘇寧的積累、易購各方面組織的建立及完善來考慮的。
“一個企業(yè)真正的發(fā)展是要解決管理團(tuán)隊(duì)的問題。”在張近東看來，蘇寧易購團(tuán)隊(duì)的調(diào)整和穩(wěn)定，將使其在時代的競爭中保證足夠的創(chuàng)新，同時延續(xù)蘇寧的企業(yè)文化和精神。在這個基礎(chǔ)上，他依然堅(jiān)持蘇寧易購未來10年3000億元的目標(biāo)不變。
張近東表示，蘇寧在堅(jiān)持發(fā)展電商時，會考慮兼并，核心在于有蘇寧龐大物流體系的支撐。“收購企業(yè)比戰(zhàn)略結(jié)盟的市場影響力更大，對企業(yè)發(fā)展更有意義。”
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