隨著PPTV潛在收購方搜狐、阿里和蘇寧等漸次等場亮相，自2012年3月優酷和土豆合并以來，一年多的時間里，國內視頻行業正在刮起一波接一波的并購風潮。為了在市場寒流中“抱暖過冬”，此前百度以3.7億美元購入PPS，而已經上市或者上市無望的相當一批在線視頻公司如樂視網、酷6、迅雷、暴風影音等等，都因為大致雷同的商業模式而危機重重。山雨欲來，黑云壓城，從2005年的國內在線視頻行業追隨美國同行的勃興，到七年后這樣行業整體面臨的危局，可謂其興也勃，其危也忽!在線視頻在中國已經淪為一個高度同質化的過度競爭市場，以至于放眼望去，除了通過合縱連橫搶占頭把市場霸主地位外，幾乎還看不到第二個贏家。
事實上，頭把交椅優酷土豆的日子也好不到那里去。根據其最新的2013年第一季度財報，公司凈營收8310萬美元，雖然同比同比增長了21%，但凈虧損依舊高達3740萬美元，同比減少12%，雖然虧損額有所縮小，但優酷和土豆此前高度重合的業務模式致使其協同效應大打折扣，除了抱在一起過冬之外，對于業務運營模式的提升并沒有太多戰略協同價值。
余下的愛奇藝和搜狐將繼續爭奪老二的位置，這還不算上在后面覬覦的騰訊視頻等潛在對手。百度旗下的愛奇藝整合PPS后雖然能擴展起在線視頻在客戶端的市場占有率，但這樣資本運作依舊未能促進百度在線視頻營運模式的轉變，未來相當長的一段時間里，百度和搜狐在在線視頻行業的競爭更像是一場比“財大氣粗”的資本戰爭——不得不依賴大量的版權購買來提高用戶粘性。而PPTV傳出的2億—7億美元、如此充滿彈性的估值空間，恰恰反映了在一個未來前景不明的市場上價值的波動可以瞬息萬變，事到如今，相比PPTV應該在為當初未能折價賣給百度而感到不安——本來是沾了露水的第一茬黃瓜，非要等到下午再賣，價錢傷心得可想而知，想想當年優酷和土豆的IPO沖刺戰吧，優酷在美國資本市場率先IPO不光是拔得頭籌，而且優先獲得了合并土豆的門票。
PPTV的尷尬位置，折射了國內一批在線視頻企業的困境。當年西風東漸時，國內在線視頻要么是借鑒了YOUTUBE的UGC模式(如土豆，后來因為上市和版權困擾而不得不全面轉向購買正版在線播放模式)，要么就是克隆了HULU的將視頻業務搬到網上播放的模式(如搜狐、優酷、愛奇藝等)，至于像第三種像NETFLIX的業務轉型模式，國內還沒有先例。而當年像PPTV、PPS、迅雷和暴風影音等提供在線播放和下載工具的創業公司，都是因為缺乏百度、搜狐這樣的財大氣粗，不得不在盜版的渾水市場中“摸魚”過日。
一旦河水澄明，泥腿子們全上了岸，同樣依賴視頻內容驅動的“光腳漢”們對于搜狐、百度愛奇藝這樣的資本大佬，只能臨淵生羨。同樣的困境也發生在大洋彼岸。YOUTUBE嫁入了GOOGLE這樣的豪門，而且主要內容來自于UGC，所以對版權官司不再畏懼，而HULU雖有來自NBC、FOX、ABC三大巨頭的內容支撐，但運營5年來依舊業績慘淡，而嗷嗷待售，唯有NETFLIX業績尚可(2013年第一財季營收為10.2億美元，同比增長近20%，凈利潤300萬美元)，在美國在線視頻想要顛覆收入高達每年2000多億美元的傳統電視行業，依舊是前路漫長。
在中國，政府對于電視內容的高度管控和市場盜版傳統，則是共同鉗制在線視頻市場發育長大的雙重武器。除了PPTV待售之外，隨著一批在線視頻公司融資上市無望，排隊等著出售者大有人在，而更加兇險的市場整合大潮還中后面。至于PPTV會改嫁哪家豪門，看來未必有更多的戲劇性——蘇寧缺乏互聯網基因，縱使進了門也只能作“豪門怨婦”，阿里是資源整合型選手，充其量只是個前景未必一片光明的財務投資，至于精明的搜狐，整合一向非其長項，且不論眼下搜狐視頻業務內部的人事紛爭，看看CHINAREN和焦點網在搜狐的命運就可想而知，更況且搜狐視頻和PPTV都是集中在了一、二線城市，用戶有很高的重疊性，精明如張朝陽更不會以高價接這個“燙手山芋”。
山雨欲來，無人可擋。PPTV今天的選擇，將預示著今后一批二線在線視頻網站如迅雷、酷6、暴風影音等的命運。趁著風暴未到，趁著還沒有等到年長色衰，趕緊找個豪門嫁了吧。
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本文標題：PPTV們，趕緊找個豪門嫁了吧
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