我最近讀了BenAusten發(fā)表在WIRED上的一篇關(guān)于SteveJobs的文章，讀完之后我突然有種想把一直以來(lái)的關(guān)于如何成為成功的企業(yè)家想法整理成文的沖動(dòng)。Austen的文章有點(diǎn)夸張的刻畫(huà)了一個(gè)很有特點(diǎn)的Jobs，并列舉了他曾犯下的一系列錯(cuò)誤，讓讀者覺(jué)得：一定要先成為一個(gè)混蛋（Jerk），你才能成為一個(gè)成功的企業(yè)家，否則你只能成為一個(gè)平庸的人。
讓我們先來(lái)看看Austen是怎么總結(jié)的：
1，1975年，游戲公司Atari讓Jobs和Wozniak幫他們做一個(gè)游戲叫Breakout，并給了他們一些錢(qián)。Woz晝夜奮戰(zhàn)花了四天時(shí)間做出了這個(gè)小東西，但喬布斯卻把他們得到的錢(qián)全裝進(jìn)了自己的口袋。Austen評(píng)論此事說(shuō)喬布斯這分明是在欺負(fù)同伴。但我卻認(rèn)為，讓員工工作的做更出色并不意味著應(yīng)該公平的對(duì)待每個(gè)人，相反，人們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)反而發(fā)揮的更出色；
2，1981年，Jobs拒絕向蘋(píng)果的第12號(hào)員工DanKottke兌現(xiàn)股票。一位員工把公司其他員工的股票拿出來(lái)跟Kottke的股票數(shù)量對(duì)比，證明Jobs給Kottle的實(shí)在太少了。但Jobs還是回答說(shuō)：不，我一點(diǎn)都不會(huì)給他。Austen認(rèn)為，好的領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該感情用事，否則會(huì)讓你的員工不忠誠(chéng)。可我卻覺(jué)得，不感情用事不代表不去獎(jiǎng)懲員工。事實(shí)上，關(guān)心員工，客觀的評(píng)價(jià)這些人和事，才能留得住員工；
3，1994年，Jobs這宣布他將要解雇四分之一的Lisa項(xiàng)目組的員工，并告訴那些員工：“你們是失敗的，你們中的很多人都是B級(jí)甚至C級(jí)員工。”鼓勵(lì)員工并不是說(shuō)你應(yīng)該去威脅恫嚇那些表現(xiàn)不好的員工，相反，去接受那些B級(jí)員工并去修正他們的錯(cuò)誤才是最重要的。你用平和的心態(tài)，紳士的語(yǔ)氣一樣可以搞定的。
4,2005年，Jobs在WholeFoods點(diǎn)了一杯Smoothie（果汁），但柜員給他的那杯不怎么合他口味，他因此而抱怨人家無(wú)能。Austen對(duì)此評(píng)論說(shuō)，你不能強(qiáng)迫世界上所有人都按照你希望的方式去工作，另外，你的權(quán)限是不是越界了？
我無(wú)意去糾結(jié)Jobs這個(gè)人的性格究竟是什么樣或者不是什么樣，這沒(méi)有意義。成功的企業(yè)家沒(méi)有模板，成功企業(yè)家什么樣的都有，他們會(huì)有不同的弱點(diǎn)，觀念，偏見(jiàn)以及他看世界的方式。不過(guò)，這些成功的企業(yè)家身上也的確存在一些同性。而這些同性才是值得我們探討的。
B級(jí)員工：
打造一支由優(yōu)秀員工組成的隊(duì)伍是每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，也是那些成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做的。但Austen的文章表示他這樣做只能有兩種結(jié)局：要么打造一支A級(jí)員工隊(duì)伍，要么讓那些員工不敢犯錯(cuò)。
去接受那些B級(jí)的員工并去修正招聘他們時(shí)犯下的錯(cuò)誤才是最關(guān)鍵的。如果你不能把這些B級(jí)員工放到那些他們更能勝任的崗位上的話，這會(huì)打擊到那些優(yōu)秀員工的積極性。Austen的提到的這一點(diǎn)是正確的，但怎么去執(zhí)行值得探討。用溫和有禮貌的公平的方式是可以做到的，而不是對(duì)他們大吼大叫的。
每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該具有與員工溝通的能力和意愿，但你必須是公正客觀誠(chéng)懇的。用公平客觀的態(tài)度對(duì)待每個(gè)人包括你自己，這樣你才不會(huì)翻船，才能鼓勵(lì)大家做到最好。如果員工做的工作不夠好，做的產(chǎn)品不夠完美，你要有勇氣去駁回他們，并明確的指出缺點(diǎn)或者錯(cuò)誤。不論這事兒有多棘手，但在這個(gè)上面花點(diǎn)時(shí)間是值得的。你應(yīng)該足夠堅(jiān)定，追求卓越，并用正確的語(yǔ)言評(píng)價(jià)他們的工作。
也就是說(shuō)，我更需要哪怕是粗魯?shù)恼\(chéng)實(shí)而不是虛假的有禮貌。這可能會(huì)傷害一部分人的感情，但這不會(huì)對(duì)那些A級(jí)員工產(chǎn)生真正的傷害。容忍馬馬虎虎和對(duì)某些重要的事情的要求放低是致命的。培養(yǎng)忠誠(chéng)度，信任，積極性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)對(duì)一個(gè)隊(duì)伍的長(zhǎng)期發(fā)展是必須的。創(chuàng)造這種誠(chéng)實(shí)的，不感情用事而且公平的環(huán)境對(duì)形成良好的忠誠(chéng)度也很重要。
那些規(guī)范和行為禮節(jié)，如果它是合理的，會(huì)增加你成功的機(jī)率。更多人的會(huì)愿意與你一起工作并和你一起走向成功。批評(píng)人或事的時(shí)候應(yīng)該更注意對(duì)事不對(duì)人。這很難做到，特別是當(dāng)你快被弄瘋了的時(shí)候，但是自我訓(xùn)練，自覺(jué)，甚至讓別人提醒你也是個(gè)好方法。Google的Page，Brin還有其他一些人都很成功，但他們并沒(méi)有先變成一個(gè)混蛋。他們更注意事情的邏輯，愿意去討論“為什么”。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
Jobs的成功是因?yàn)樗母邩?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，他睿智的看待問(wèn)題的方法，以及他近似殘酷的激情，這讓人們?cè)敢飧粔K工作。關(guān)于他和Woz的那個(gè)故事，就是Jobs沒(méi)給Woz錢(qián)的那個(gè)故事，Austen放在他的文章里是希望告訴讀者：追求卓越和利用別人是一回事。但我沒(méi)看出這兩者有什么關(guān)系。或者Jobs認(rèn)為Woz只是個(gè)B級(jí)員工？我也不知道他當(dāng)時(shí)怎么想的，但一個(gè)好的企業(yè)家應(yīng)該追求更好并去平衡和補(bǔ)償那些不公平。這應(yīng)該成為你們公司文化的一部分，應(yīng)該被每個(gè)人記在心里。我相信應(yīng)該告訴那些沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的員工他們不適合那個(gè)環(huán)境，應(yīng)該去更適合他們的崗位。把B級(jí)員工放在一個(gè)非常重要的位置對(duì)其他人是不公平的。忍讓或者不去面對(duì)這些困難的事情都會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)起反作用。
設(shè)定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)文化的一部分。客觀的做決定是很重要的，但作一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)與作一個(gè)獨(dú)裁者是不同的。有很多人不能像Jobs那樣做事，但很明顯有些事還可以做的更好。你沒(méi)必要非得先變得粗暴才能成功。不過(guò)有的時(shí)候太理性會(huì)讓人覺(jué)得你太有控制欲，不過(guò)只要是公正客觀的，就同樣會(huì)贏得尊重。
公平和道義是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立信任的核心。做一些略微出格的事也是允許的，只要它合法，合理和公平。慷慨大方也對(duì)建立信任有所幫助。在Sun公司，我們不分職位高低，均分了創(chuàng)始股票，效果不錯(cuò)。而Netflix就準(zhǔn)備效仿。
堅(jiān)定的追逐夢(mèng)想：
夢(mèng)想擁有自己的成功的方式和別樣的未來(lái)是每個(gè)偉大的企業(yè)家必備的特質(zhì)。堅(jiān)持你的想法。剩下的事情就是讓大家用同樣的方式看問(wèn)題并與你站在一起。這樣你就不會(huì)被再被看作一個(gè)瘋子了。
但是，如果“成為一個(gè)偏執(zhí)狂”意味著拒絕妥協(xié)，或者努力的追求完美，或者不去容忍那些B級(jí)員工，那你就去做吧。你不必被那些說(shuō)法阻撓。事實(shí)上只有很少一部分事情值得你為它們留出精力。不過(guò)不要欺騙你自己。“讓世界改變”需要更大的犧牲，這一點(diǎn)在Austen的文章里也提到了。它有可能讓你覺(jué)得自己不是個(gè)好家長(zhǎng)，與社會(huì)格格不入，或者是一個(gè)為了成功不擇手段的人。
成為一個(gè)企業(yè)家不是一份工作，而是一種生活方式。你會(huì)有很多事情要做，但你應(yīng)該知道什么事有最高的優(yōu)先級(jí)，什么事應(yīng)該去做什么事應(yīng)該放棄。這樣你就不會(huì)覺(jué)得自己放棄了太多。當(dāng)我最忙的時(shí)候，我的孩子還小，所以我選擇犧牲了很多別的事情，除了我的家庭和工作。我養(yǎng)成了每個(gè)月在家吃25頓晚飯的習(xí)慣，我會(huì)讓我的助理每個(gè)月匯報(bào)我在“回家吃飯”這個(gè)任務(wù)上的表現(xiàn)（每件重要的事情都值得仔細(xì)記錄）。我發(fā)現(xiàn)好多人都保留著陪孩子的時(shí)間，大約是每天的下午6－8點(diǎn)，犧牲了一些別的事情的時(shí)間。找到你為什么要做正在做的事情的原因，是因?yàn)槊u(yù)？財(cái)富？朋友？熱情？影響力？不管是什么，你要弄清楚，并且保持堅(jiān)定。你可以既“ChangetheWorld”又能擁有很好的家庭生活，而其他的事情可以被犧牲掉一些。
本篇文章來(lái)源于南媒網(wǎng)原文鏈接：http://www.nmei.net/a/20120913/80063.html
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本文標(biāo)題：先要變成惡人才能成為成功的企業(yè)家？
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