【搜狐IT消息】北京時間7月12日消息，7月9日時，微軟首席執行官鮑爾默(Steve Ballmer)接受了《福布斯》雜志發行人卡爾高(Rich Karlgaard)的采訪，當時正值微軟召開年度全球合作伙伴大會，地點在加拿大航空中心(Air Canada Centre) 。
卡爾高看到鮑爾默正在后臺準備接受采訪。他在走廊踱步，在雜音中練習臺詞，聲音很大，這是他的特色。有時，鮑爾默會停下下看看照片，那是Maple Leaf隊員的老照片。
隨后，鮑爾默進行了90分鐘的演講，在結束時，麥克風出了問題，只好大聲說話。沒有麥克風，1.6萬人很難聽清他說什么。
在臺上采訪結束后，鮑爾默與我在一間綠色房子里會談：
問：今天對你來說是個大日子，在微軟的歷史上，今天能與哪些日子并重?
答：1975年微軟創立，這是最重要的。正是那一天人們開始說，軟件成為真正的業務。1975年有軟件公司，但不多，那時主要做程序。微軟的創立讓人們可以說：軟件是業務的基礎。蓋茨與艾倫創辦了企業。事實證明，這是一個十分正確且重要的事，對微軟是正確而重要的，對許多人、許多企業家也一樣。
問：我記得蓋茨曾反對過，說軟件無法成為盈利的業務。1976年2月，他曾給一家自制計算機俱樂部(Homebrew Computer Club)寫信，讓他們停止剽竊軟件。
答：那只是在行家中保護軟件。我記得我曾告訴我父母，說我要退學加入PC軟件公司，我父親問我什么是軟件。我母親問我為什么人們要電腦。我的意思是說，那時這些問題很有趣。
問：再談談微軟歷史的大日子吧。
答：1981年IBM PC推出又是一個大日子。那時，微處理器作為計算引擎合理化。它不是第一臺PC，但是一大進步。然后是Windows 95的推出，這對每個人都是大事，對微軟也是大事，對產業也是大事。當時PC成為主流市場，PC市場總規模開始增長。人們曾花大精力學習DOS，這成了過去式。
問：你是不是忘了1984年的Macintosh推出?
答：這是一款好電腦，計算機直到19世紀90年代才成為主流。我的意思是說，很難相像它離現在只有17年。
問：你的意思是說今天關于Windows 8的宣布能進入微軟大日子前四位?
答：有了Windows 8，我們會發起新一輪的移動、自然界面革新。云計算讓計算變得更無縫、更透明、更日常化、更分鐘化。我想這十分吸引人。
問：1975年時，蓋茨的遠景是每人桌上一臺PC。如果你今天要重寫一次，使命是什么?
答：我們幾年前就做到了。我們說的是人的強化、企業實現自己的潛能。我們認為計算設備是工具，可以娛樂人的工具，可以讓人吃驚的工具。如果要重寫過去的遠景，我想可能是：每張桌子、每個口袋、每一只手表、每一個數據中心，一切之中都有一臺電腦。從某種意義上來說，技術是個體選擇、個體創造力、個體授權、個體接入的工具。曾經很難接入，找東西很難，我的孩子們無法理解，現在可以知道世界知道的一切，可以看見世界看見的一切。它越來越容易。
問：2000年初，微軟的市值超過5000億美元。你認為這是人們對微軟理解的扭曲嗎?我記得有人說，過去十年是微軟迷失的十年?
答：對我而言不是迷失的十年。我的意思是說最終進步要通過用戶的眼睛來衡量，不是我們的投資者，也不是損益表或者其它，是通過用戶的眼睛。有13億PC用戶。在90年代時，每年銷售的PC不到1億臺，現在一年有3.75億臺。你能說過去10年是迷失的十年嗎?股市自有其規律。有時它超前企業，有時又落后。壞的鐘一天也會準兩次。最終，所有微軟人可以集中精力做一些激動人心的產品，包括Windows 8、Office 15，Surface、新的PPI技術、Skype，還有必應搜索、Windows Phone和Xbox。我們有讓人激動的員工，做了讓人激動的事。第二件事就是何時盈利。如果我們提供好產品，就會賺更多的錢，最終它會轉為對股東的回報。
問：微軟過去的成功會不會使得企業容易受到破壞?換句話說，一面是微軟過去的遺留財產，它仍有增長力，另一面是一輪革新，你如何尋找新熱點?何時從何地介入?
答：事實上，很難投資所有業務。發明新事務難，發明另一個新事情也很難。我們曾經相當成功，但它不容易。我們曾做得相當不錯，不只Windows如此，Office也一樣。我們不只做Windows和Office，我們還是真正將PC芯片推到數據中心的企業。是我們做的。今天，數據中心里的電腦75%裝有Windows Servers。現在我們又通過Xbox進入起居室。微軟會不會被破壞?我不知道。至今為止，我們在避免此問題上做得不錯。我不是說我們做得完美，也不是說我們沒有錯過機會，我真想自己發明它，或者第一個做它，或者其它產品。不管如何，我們做了不錯的工作。有一點可以將微軟與其它許多企業區別開來，那就是我們大膽下賭注。我們堅持這樣做，許多人不敢賭。大膽下注無法保證你成功，但如果不下注，你就不會持續成功。我們的產業不允許你躺在榮譽上，需要一切好主意。主意得是真正好的，可以在5-10年有收獲的。另一方面，如果想繼續卓越，就要在新事物上下賭注，大膽下注。這是我們的價值聲明，它寫在我們的網站上。大家要有耐心。我們有耐心，我們大賭下注的事實也是可以理解的，如Xbox和必應。我們曾下的賭注開始有一些回報，帶來一些好產品。
問：微軟一直有堅持的傳統。人們常說，微軟產品常常頭兩個版本失敗，第三個成功。
答：我不知道這是不是恭維，但不論如何許多的大企業沒有進取心或者資源下大賭注。我們在Xbox上下賭注，很高興這樣做了。我們在必應上下大賭注，很高興這樣做了。必應得到很好的財務回報，我們有一個好產品，可以帶來比Google更相關的搜索結果，通過合作伙伴Facebook，它更社交化。我們在Windows 8上也下了大賭注。我們重新構畫了第一產品。相當酷。
問：談到大膽，微軟是不是變成了一家硬件公司?上個月你們推出平板電腦Surface，今天你又介紹了82寸顯示屏設備，還收購了Perceptive Pixel。這些硬件是怎么回事呢?你們真要在進入硬件業務嗎?還是你們只是想讓硬件合作伙伴更好?
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本文標題：鮑爾默：微軟敢下賭注 沒懷念喬布斯
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