公司股東或核心團隊不和往往因為：股份結構不合理;組織結構不科學;投資人干涉過多;裙帶關系嚴重;核心團隊互補性不強，或某些人好斗成性;對賭失敗，業績不振或重大戰略失誤 等等，總之 大致歸納為結構、文化和業績三種原因。
今天在深圳一家公司開董事會，強調最多的是如何帶隊伍。總經理原則上不能一個人見客戶，那是在浪費帶人機會，是犯罪;客戶攻下來了，那只是表面的勝利，真正的贏家是攻下單子卻又利用機會提升了團隊;企業核心競爭力就是經過時間磨練，組織每個腦子更新知識和技能的能力，以及腦子之間溝通的順暢程度。
創業者每天都在做事，但有的人純粹以做好事為目標;但有些創業者不僅做好了事，在做事過程中發動組織成員參與互動、討論總結等，慢慢沉淀了做事的流程，形成了優秀的團隊。恭喜你，你不但在做事，不知不覺中也在塑造優秀成功企業的基因。
很少有創業者對企業管理的各個模塊都非常熟悉，包括世界上最優秀的創業者：Google兄弟和扎克伯格等。你只要把自己一技之長發揮到極致;但要逐步明白自己不長是什么。要關注自己短處，刻骨銘心地認識到，再找到或培養合適的人來補充。否則你的企業一定長不大。
在大公司做過高管的人出來創業，我誠懇建議你們自己先拿一部分資金，先把隊伍搭建起來，產品加快開發，不要等著天使投資人的錢到位再做，那樣顯得不夠專業。
兩年前，自從做了天使投資，就有點分不清上班日和周末，反正有創業者見面就去，云游中關村等地。近期組織了旦恩創投，有了辦公室和同事，早晨假模假樣準時上班，開始還有點不習慣呢。好在才四十多歲，基因里還有一股沖勁，加上興趣驅動，每天都可以見到絕頂聰明的年輕人，聽不同故事，也就不亦樂乎了。
【專業主義】創業成功一個重要的要素是追求專業主義。無論你研發、銷售、團隊管理，還是一個簡單的開發，或者客戶的一次見面。所有的事都必須有PDCA(計劃執行檢查和修正)的過程，務求完美標準。一次次的專業主義追求，造就了專業主義團隊。馬馬虎虎，得過且過，只能是溫水煮青蛙，讓企業滑向不歸路。
【初創團隊三關】剛才又見了一位創業者，從波士頓回來，兩次創業，我幫他判斷都沒過第一關，即找到剛性需求;第二關是顛覆性創新;第三關是發現天使客戶。三關都過，可能就到了陽春三月，“有春天，無所謂”了。
優秀創業家最為重要的特質：銳利。仔細研討推敲戰略，把產品做到極致，決不錯過一次推廣的機會，用心策劃每一次員工活動……用極高的標準要求自己和團隊，甚至苛刻的程度。即便今天做得不夠完美，但知道方向在哪里，竭盡全力向目標不斷推進。銳利，才能成大器!
“給客戶做多一點，再多一點”……這是一種邏輯，更是態度和文化。而實際我們的社會中，很多人或公司，對客戶潛意識中都有一種吝嗇和世故，唯恐多做了一點。這就是新的創業團隊的市場和機會。
創業家的理想主義，是指遠大的抱負和倡導的文化。但運營公司還是要腳踏實地。每個月每個季度把握好運營數據，持續開發和改進好每款產品……惟有穩步邁進，才能支撐起偉大的理想。理想是需要經歷時間和耐力的嚴厲考驗。
天使投資大會閉幕，很多人激情澎湃，但我說幾句，天使投資是一個苦逼的活，拼的是體力，90%時間是在苦口婆心勸說創業者、幫找人、調方向和產品、預測風險等等。天使投資是有點錢又有點蛋疼的理想主義者，想在年輕人身上找到當年自己影子，或者想翻過人生的另一座山的一些人。@薛蠻子
【管理的本質】就是一個數據采集整理分析，然后有所針對地改善一些關鍵數據，提升整體表現。如果沒有數據的基礎，或者數據極其粗獷，那么管理會無從下手。從這個意義上說，沒有數據的管理改善都是沒有根據的，都是一種惑誘。
現在的O2O項目往往需要社會化營銷、B2C、移動互聯網、ERP、地面拓展、某個領域的專業策劃研發生產、物流、廣告等人才團隊和資源，的確是一個跨領域的創業項目，難度較大，但門檻也較高，一旦成功，復制不太簡單。
勤奮的人，愿意努力嘗試，吃別人吃不了的苦，機會當然垂青;聰明的人點撥之下，花別人幾分之一的時間，可能體會就會刻骨銘心;在優秀公司鍛煉的人，知識和信息大，容易高屋建瓴;跟對老師的人，確立做人做事風格和方法，步步邁向成功之路。人的經歷不可替代，但人的性格稟賦和運氣不同，命運迥然而異。
【穿越】絕大多數人總是活在自己固有的世界里，但少數人卻可以在不同情境和時空中自由穿越。當他們身處逆境時，卻看到百花盛開、感受和煦陽光;不僅知曉過去，還能夠看見自己未來。這是一種人生喧囂之后的淡泊，也是孜孜以求之后的寧靜。它能助你穿越物理藩籬，自由馳騁在理想的國度。
剛畢業那幾年，工作緊張，盼著放假;當上了部門經理，別人放假，心里總有點放心不下;成了總經理，別人放假，你反而更忙;退到董事位上，別人放假，你反而想去上班了---人生其實能沖鋒陷陣的時光并不多，能沖時還是盡情去沖吧。
人這輩子需要很多徹悟，但首當其要搞清楚“我是誰?”要清楚自己的生理狀況、興趣和動力、稟賦和專長、處于什么樣的社會大潮、可能的發展通道----毫不夸張地說，80%的人一輩子碌碌無為，就是沒搞清楚我是誰。要千萬次地問自己及身邊的朋友，不斷探究思考嘗試，這門課你盡早通過，人生就會更從容。
【創業公司打敗大公司】的利器就是大膽妄為、機動靈活、快速前進;創業公司打敗大公司絕不是神話，歷史上和今天每天都在上演這幕大戲，且永遠不會落幕;創業公司打不過大公司，別怨天尤人，你還不夠大膽妄為、不夠顛覆和神速;創業公司模仿大公司，徹頭徹尾是個錯誤，別人的故事，永遠只能當神話去聽。
當今社會信息泛濫讓我過載，我只能減少負荷;這三年基本上沒看過電視、極少翻過報紙、門戶網站基本不用;我只看書、行業雜志和一些博客;瀏覽微博基本上對很多消息視而不見-----信息對我這種不算聰明的人來說，夠用就行了。我始終認為人這輩子能做的事有限，努力嘗試過，就算精彩人生。
今天同@曹輝在路上 聊天，談到他的產品時，我分明看到他兩眼發光，充滿感情和自豪。我就喜歡這樣的創業者!整天商業模型，不去極度關注自己產品和運營，這樣的項目玄之又玄。
【事業】周國平：事業是精神追求和社會性勞動的統一,精神追求是內涵和靈魂,社會性勞動是形式和軀殼,二者不可或缺。一個僅為了名利而從政、經商、寫書的人，無論在社會上取得怎樣成功,都不能說他有事業;一個不能把自己理想、思考、感悟體現為某種社會價值的人,無論他內心多么真誠,也不能說他有事業。
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本文標題：凌代鴻：創業公司如何打敗大公司
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