【創業者要有些理想主義】這一點讓我較為崇尚，創業者倘若從來不想從事可能無望的精神追求，那么未免太有點過于現實。創業者當然要腳踏實地，在生命的土壤中扎根，但時而不要忘了仰望星空，追尋自己夢中的北斗。祝您有個快樂豐富的一周!
人生的過程A B C D ----;但人生的結局卻是一樣(A B C D -----)X0=0，一切歸于空無;盡管如此，人們還是盡量想延長那個加法運算，讓過程盡量精彩;人生本是一趟旅途，過程就是一切;創業者的人生在演繹加法同時，有時還會奇跡般地出現創造性的乘法，每個人【人生過程公式】都不一樣，你的會是哪一種?
創業者開始凡事親力親為，但隨著企業成長攀升，要求你的角色在變化，最大的變化是由帶頭做事轉變為開始帶人。這是一個不小的挑戰，很多創業者因為沒轉變過來而最終導致企業失敗
剛才同一個團隊聊天強調：抓住剛性需求，每一次遇到困難都是前進中的困難;否則，每一次所謂進步，到頭來發現還是原地踏步。
近期因創業公司業務對接或人員招聘，接觸了一些正在輝煌的互聯網公司或其它類大公司高管，令我印象最深的是，同他們聊天，語境完全不同于同創業者聊天。他們看來幾乎不可能的事，往往創業者可能認為只是小事一樁。膽識和勇氣，破壞性創新，這就是創業者最寶貴的財富!
前兩天見一位朋友，他開玩笑說：“你們天使投資感覺像高利貸。”我一時語塞，然后想了想說：“大家無數次聽到放高利貸的人追殺欠債的人，但從沒聽說過創業者做砸了公司，天使投資人追債，這就是最大的不同。”天使投資是一門生意，的確風險非常高，別人看到的是輝煌，其實無數次打掉牙只能自己咽下。
【如何批評員工】首先：對事不對人。你可以說這事沒做好，甚至開玩笑罵：是不是眼睛長在屁股上了?但你千萬不能說：你怎么這么笨?其次：批評后要幫助分析指正，否則你的批評就變成純粹發泄，只能讓手下一頭霧水;最后：批評后要鼓勵，所謂要邊打邊揉，不能一棍子打死，鼓勵的作用遠遠超過一味地批評。
【創業的原始驅動力】有的人說是金錢、成就感、興趣驅動---其實仔細研究，可能更多是因為性格。有些人就是不甘寄人籬下，有些人就愛折騰，也有的人目標感極強---這些性格往往塑造了創業者獨一無二的思維和行為方式，讓他們奮不顧身成為創新時代的弄潮兒。
我最喜歡自己砸錢已經開始了一段時間的創業團隊。無論你是已經摸到了方向，感覺曙光在前;還是依然在黑暗中探索，覺得前途渺茫-----總之，這一段旅程你自己必須經歷，否則你會感覺創業沒有想象中艱難，可能會栽更大的跟頭。創業從來都是“我”為主體，天使VC等一切力量皆為輔助和從屬。
我的粉絲今晚可能要過20萬了。雖然不代表什么，但也算是對我的一種勉勵。寫微博近兩年，粉絲從個位慢慢爬升，一路到現在。為了刷屏，我少讀了幾十本書，有些后悔但惡習難改了。以后我還會好好寫，還是一如既往以談創業為主，希望自己的努力，可以給創業者哪怕小小的提醒和幫助，我心愿就實現了!感恩!
【現實和理想】創業路上的同學，無論你的商業模式多么偉大，前景多么光明，你還是要想辦法有營收，慢慢有盈利。同時，你還不能只是追求營收和利潤，而忘了創業的初衷和夢想，你是來改變世界的，你是來服務社會的。創業者必須盯著報表，卻不被利益而左右，永遠心懷理想，才有可能成為偉大的企業家。
投資界有的被稱呼為VC、PE,為什么給我們早期投資人一個美麗的稱呼---天使投資?這是一種褒獎,更是一種鞭策,要求我們對待幾乎沒有財務數據的初創團隊做到無罪推定,相信對方。我見到的優秀的天使投資人,都善良率真和理想主義。當然,他們也絕不是傻冒和散錢童子,往往閱人無數,練就了一副火眼金睛。
【創業者的特質造就了團隊文化】無論你是一位嚴謹認真、好學勤奮的人,還是好大喜功、急于求成,總之,你的團隊逐漸就會有你個人的特征;世界上沒有兩個特征完全相同的人,也就沒有兩個文化相同的團隊。團隊雖小,可你的一言一行,都在塑造未來的文化。創業者言傳身教,遠遠好過大部頭的教案
創業公司找人幾乎不可能一次就能找對。以下經驗供大家參考：招來人后，如果你把事情交代給他，開始不順，逐漸不用擔心，恭喜你招對人了;如果一兩個月下來，交代給他的事，你心里總是七上八下，其實直覺已經告訴你，招錯人了，立即辭退，免得后患無窮!
初創團隊,堅持自己培養人是對的,但因為培養能力和速度有限,CEO和其他合伙人,兩眼要始終盯著行業的大牛們,保持同他們的密切互動,經常試探他們加入團隊的意愿。往往一位關鍵人物加盟,需要幾年的努力和嘗試,當然除工資外,股份和期權也很關鍵。公司成功需若干要素,能否凝聚行業中堅力量是非常關鍵要素。
【團隊成員互補非常關鍵】我們常說志同道合才能共事,那是指價值觀。在性格和能力分布上,差異越大越易合作。清華畢業的,最好找北大的;O型血最好找AB型;技術人員一定要找銷售或管理背景;情感性最好找邏輯型;等等。世界上沒有完美個人,只有相對完美團隊。團隊成員不互補,實際上就是在削弱戰斗力。
【表達】無論你在演講,公司內部開會,還是客戶交談。表達非常關鍵。首先要言中有物,恰忌夸夸其談,盡量用比喻，間或幽默;其次,要言簡意賅,能一句不說兩句,能站著說,不必坐下;最后,掌握語速語調和肢體語言,兩眼緊盯對方,配合手勢,抑揚頓挫,或鏗鏘或溫柔。表達好的人,只要一次見面,別人永遠不會忘記
天使投資的最大勇氣和能力是信任對方、無罪推斷。我們只能憑著極其有限的數據或資料，憑直覺去感受創業者。判斷創業者成為偉大企業家的可能，項目的當前狀態和趨勢。判斷的絕大部分數據來自創業者，如果不能信任對方，一切無從談起。
【大公司團隊VS創業團隊】大公司有好的IDEA，召集團隊來實現，其起步代價和成本要遠遠高于創業團隊。大公司的團隊無法有創業的神圣使命感，無法有一切為己任的責任意識，無法有創業團隊夾縫里求生存的天生本能，更沒有一分錢掰成兩半用的艱苦奮斗的精神。這些都不是錢可以買到的團隊特質!
【核心競爭力】是企業多年在市場中殘酷競爭后沉淀下來的賴以生存的獨特能力。主要表現為每一位員工提升知識和技能的能力，員工和員工之間溝通的順暢程度。每每遇到剛剛起航不久的創始團隊同我講核心競爭力，我只能無言以對。
我以前一直認為，O2O來自兩大陣營：傳統產業和互聯網領域。經過幾個月的探索，我不得不修改我的說法：O2O幾乎來自互聯網領域的創業者，同傳統行業的人關系不大。因為只有互聯網領域的人有勇氣去叮無縫的雞蛋，傳統行業人很多只是想一想，一時還難以下手。
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本文標題：凌代鴻：創業公司如何打敗大公司
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