互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)由用戶主導(dǎo)，盡管門檻相對較低但是競爭激烈。創(chuàng)業(yè)家該如何尋找新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會？由天宇認(rèn)為尋找創(chuàng)業(yè)方向時有以下一些重要的因素：這個領(lǐng)域是否有市場潛力；行業(yè)壁壘是否容易建立；已有的大型互聯(lián)網(wǎng)廠商在此領(lǐng)域的平移、覆蓋的能力是否有限。
中國的互聯(lián)網(wǎng)公司有上百萬家，進(jìn)入者多但是成功者少。易觀國際分析師劉冠吾表示：“這是一個失敗率很高的行業(yè)。現(xiàn)在的青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家除了看到成功的案例，也不能盲目跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)。”
他建議青年人以進(jìn)入成熟互聯(lián)網(wǎng)公司工作作為職業(yè)的起點，待對行業(yè)有了清晰全面的認(rèn)識后再自己創(chuàng)業(yè)。“優(yōu)酷網(wǎng)的古永鏘，土豆網(wǎng)的王微等等都是在大公司取得了成功才開始自立門戶。而大學(xué)生從零開始創(chuàng)業(yè)失敗率其實很高。”
在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭如騰訊、百度等公司試圖全面覆蓋傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之際，移動互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動客戶端的開發(fā)為初創(chuàng)企業(yè)提供了發(fā)展契機(jī)。劉冠吾說：“創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該從一些非常小的用戶需求的角度出發(fā)，找一些沒有被大的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)公司覆蓋的小的領(lǐng)域，集中自己的資源做創(chuàng)業(yè)。舉個例子，可以做一些小的社交游戲，或者是滿足人們?nèi)粘Ｉ钚枨蟮囊恍┬〉氖謾C(jī)應(yīng)用。這些應(yīng)用可將滿足人們衣食住行過程中的一個細(xì)分市場作為切入點。而且這些機(jī)會可能就是騰訊、百度這些大公司看不上的，或者是無暇顧及的。”
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本文標(biāo)題：那些年輕的互聯(lián)網(wǎng)“老兵”：成功在而立之前
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