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黃一孟:類Path應(yīng)用腳印要做移動(dòng)端Facebook

作者:Lgo100 來(lái)源:未知 2012-04-17 11:14:42 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

VeryCD創(chuàng)始人黃一孟(騰訊科技配圖)

騰訊科技訊(雷建平)4月17日消息,美國(guó)移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)Path剛?cè)谫Y4千萬(wàn)美元之際,VeryCD創(chuàng)始人黃一孟放出豪言,要將旗下類Path應(yīng)用“腳印”打造成手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)上的Facebook,使其成為繼微博、微信后,中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的一個(gè)新爆發(fā)點(diǎn)。

據(jù)了解,VeryCD曾是國(guó)內(nèi)知名影視、音樂(lè)、游戲資源分享網(wǎng)站,不過(guò),2010年國(guó)家版權(quán)局、公安部、工信部聯(lián)合發(fā)動(dòng)“劍網(wǎng)行動(dòng)”,到2011年1月,VeryCD因大規(guī)模刪除影視、音樂(lè)資源下載而流量下滑50%,一度面臨倒閉邊緣。

不過(guò),就是這樣一家公司,在2011年華麗轉(zhuǎn)身,在黃一孟的帶領(lǐng)下,以VeryCD的核心團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ),成立了心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)這一游戲平臺(tái),迅速轉(zhuǎn)型成為了中國(guó)最大的網(wǎng)頁(yè)游戲開(kāi)發(fā)商。心動(dòng)旗下的兩款產(chǎn)品《神仙道》和《盛世三國(guó)》迅速占領(lǐng)了頁(yè)游市場(chǎng)的半壁江山,月銷售額已經(jīng)突破了1.5億元大關(guān)。

不僅如此,作為一個(gè)有著豐富互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品高手,黃一孟一直關(guān)注著游戲之外的更大市場(chǎng)。趁著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),VeryCD也推出了類Path應(yīng)用“腳印”。2012年4月2日,由VeryCD團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的社交應(yīng)用“腳印”正式在蘋(píng)果App store上線。

資料顯示,“腳印”是一款通過(guò)影像和文字記錄生活,與私密好友及家人分享精彩瞬間的手機(jī)社交應(yīng)用。用戶可以將一天所遇見(jiàn)的各種精彩瞬間用手機(jī)記錄下來(lái),并同親密好友進(jìn)行分享。腳印向用戶提供永久存儲(chǔ)、無(wú)限空間、完全免費(fèi)的存儲(chǔ)服務(wù)。

和微博不同的是,為了保證社交網(wǎng)絡(luò)的私密性,腳印用戶所有發(fā)表的內(nèi)容只在親密好友間分享,以保證絕對(duì)安全的隱私環(huán)境。腳印還是同類手機(jī)應(yīng)用軟件中唯一一個(gè)享有一鍵同步分享的產(chǎn)品,用戶可將內(nèi)容一鍵同步到騰訊微博、新浪微博、人人網(wǎng)和開(kāi)心網(wǎng)。

“腳印”可以說(shuō)是抄襲的國(guó)外應(yīng)用Path,這一產(chǎn)品由Facebook的前高管Dave Morin創(chuàng)建,短短一年多的時(shí)間,用戶數(shù)已突破200萬(wàn)人。在創(chuàng)建之初,Path僅是一個(gè)分享照片的平臺(tái),如今已發(fā)展成為了一個(gè)功能強(qiáng)大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),可以在私密好友之間隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)多媒體內(nèi)容的社交分享。

像Path這類基于手機(jī)的社交應(yīng)用,近年來(lái)一直是市場(chǎng)追捧的明星。Facebook剛剛宣布,斥資10億美金并購(gòu)了另一款圖片社交應(yīng)用Instagram,所以公眾對(duì)于Path的估值期待也是水漲船高。更重要的是,Path不但擁有Instagram的功能,它還能嵌入視頻,能記錄用戶的想法,用戶聽(tīng)過(guò)的音樂(lè)、去過(guò)的地方、遇到的人,以及作息時(shí)間等功能,可以記載自己一天里的每個(gè)瞬間。

不過(guò),由于Path的服務(wù)器都在海外,因網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的差異,導(dǎo)致Path在中國(guó)的服務(wù)很不穩(wěn)定。目前在國(guó)內(nèi)經(jīng)常使用Path的還是以少數(shù)高端用戶為主。也正因?yàn)檫@個(gè)原因,國(guó)內(nèi)的眾多產(chǎn)品高手紛紛覬覦Path的模式,期望能夠借鑒Path的成功,做出一款本地化的“大產(chǎn)品”。

對(duì)于業(yè)內(nèi)許多關(guān)于“山寨”和“抄襲”的質(zhì)疑,黃一孟坦誠(chéng):“自己是草根站長(zhǎng)出生,10年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷,看多了各種起伏,不再那么容易被他人的想法綁架。模仿沒(méi)什么光榮,但是不進(jìn)步更加可恥。有差距就大膽承認(rèn),從模仿開(kāi)始學(xué)習(xí)。”黃一孟清楚認(rèn)識(shí)到對(duì)于模仿國(guó)外產(chǎn)品可能帶來(lái)的影響,但是仍然堅(jiān)定不移的相信,唯有做得比Path更好用,才能體現(xiàn)自身的價(jià)值所在。

就腳印和Path的不同之處,黃一孟用一個(gè)字總結(jié)說(shuō),就是“快”。這個(gè)“快”主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,第一個(gè)就是產(chǎn)品的體驗(yàn)快。由于服務(wù)器在國(guó)外的原因,Path在中國(guó)的服務(wù)一直不穩(wěn)定,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)登錄不上的情況。而對(duì)于VeryCD而言,解決這個(gè)問(wèn)題完全是小菜一碟。

據(jù)黃一孟透露,目前自己的游戲項(xiàng)目正在運(yùn)營(yíng)的服務(wù)器超過(guò)6000組。完全可以保證用戶在上傳和下載時(shí)保持絕對(duì)的穩(wěn)定和快捷。同時(shí),在界面的設(shè)計(jì)上,腳印也進(jìn)行了許多微創(chuàng)新。第二個(gè)“快”則體現(xiàn)在研發(fā)速度快。腳印項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間只用了4個(gè)月。在第一個(gè)版本上線兩周后,就迅速推出第二個(gè)版本。

面對(duì)可能遇到的激烈競(jìng)爭(zhēng),黃一孟坦言,和創(chuàng)業(yè)型小公司相比,VeryCD的優(yōu)勢(shì)是不缺錢、有流量、也有豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。和那些已經(jīng)上市的大公司相比,VeryCD則贏在更靈活,對(duì)于產(chǎn)品的調(diào)整和反應(yīng)速度也更快。

黃一孟說(shuō):“對(duì)于國(guó)內(nèi)的某些互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō),也許每年要發(fā)布上百款產(chǎn)品,旗下的某個(gè)小團(tuán)隊(duì)做一個(gè)模仿國(guó)外熱門游戲的嘗試性作品,不論最終是發(fā)布還是不發(fā)布,都不至于上升到公司的決策層面去討論。但腳印對(duì)于VeryCD而言,是一款我們兩個(gè)創(chuàng)始人都親自參與研發(fā)的產(chǎn)品,整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是以VeryCD的老員工為核心組成的,他們擁有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),溝通起來(lái)也毫無(wú)障礙,所以面對(duì)發(fā)生的問(wèn)題,我們的響應(yīng)速度和解決速度絕對(duì)快。”


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