TechWeb編輯推薦：近期，兩大互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊和奇虎360將在廣東省高級法院“斗法”，雙方輪流坐上原告和被告的位子，且雙方相互索賠金額均超過億元，理由是反壟斷和不正當(dāng)競爭。
不可否認(rèn)，騰訊是一家商業(yè)上非常成功的公司，是中國唯一一個8年間市值增長100多倍的高科技公司，市值高居中國互聯(lián)網(wǎng)之最，但另一方面，騰訊又被認(rèn)為是一家最不思進(jìn)取、最缺乏創(chuàng)新的公司。
在這個企鵝帝國的多個領(lǐng)域和產(chǎn)品，或多或少都被指有抄襲的身影，從最早模仿ICQ，到現(xiàn)在的手機(jī)瀏覽器、QQ管家等，其主要產(chǎn)品幾乎都是跟風(fēng)模仿之作。近幾年，騰訊攜數(shù)億用戶的優(yōu)勢，憑借龐大的品牌影響力和資金實(shí)力，走了一條從模仿到超越，再依托強(qiáng)勢地位和市場話語權(quán)，最終剿滅對手的路線。
騰訊的喜與悲，代表了中國商業(yè)環(huán)境的一種特色：缺乏創(chuàng)新的動力。從規(guī)律看，傳統(tǒng)公司們總是墨守成規(guī)，才會不斷被后起之秀所超越。
騰訊CEO馬化騰自己也說過，模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新。在很多人看來，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的基因微乎其微，市面上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，90%都能找到參照對象，板子何必打在騰訊一人身上呢?
關(guān)鍵在于模仿之后的道路怎么走。阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云說過，學(xué)我者生，仿我者死。我們從日本成功企業(yè)身上看到，它們最開始走的都是模仿之路。不過，日本企業(yè)是改善式的創(chuàng)新模式，而中國企業(yè)大多停留在模仿式的創(chuàng)新模式上，一直沒有超越對手。
騰訊被詬病，并不是因?yàn)轵v訊在產(chǎn)品模仿上有多少改善和提升，而主要是憑借其龐大的用戶基礎(chǔ)。不可否認(rèn)，隨著行業(yè)的成熟，很多行業(yè)必然會慢慢趨向統(tǒng)一和集中，就像現(xiàn)在的手機(jī)款式幾乎都長成一個模樣，雅虎和美國廣播公司的手機(jī)客戶端看起來一樣，今日美國和福克斯的網(wǎng)站界面也高度相似，但美國的高科技產(chǎn)業(yè)一直沒有放棄創(chuàng)新的步伐。
除了一味指責(zé)騰訊外，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的土壤更為重要，如同360公司董事長周鴻祎所說，中國人人嘴上談創(chuàng)新，實(shí)際我們是最不創(chuàng)新的國家。因?yàn)閯?chuàng)新就意味著小眾、少數(shù)派，創(chuàng)新有可能意味著失敗，而我們是從眾的文化，是成者王敗者寇。
希望多一些對創(chuàng)新精神的保護(hù)，也多一些對抄襲行為的打擊。
原文鏈接：《騰訊的成功是悲還是喜？ 》
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本文標(biāo)題：薛 松：騰訊的成功是喜還是悲？
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