鳳凰網COO李亞(騰訊科技配圖)
騰訊科技訊(樂天)3月25日消息，鳳凰網COO李亞今日接受騰訊科技專訪時表示，公司在視頻領域一直采取比較謹慎的態度，希望能堅持差異化競爭戰略。但如果其他視頻網站能夠與鳳凰視頻產生協調效應，在12到18個月能扭轉虧損局面，公司會積極考慮，不關上任何一扇門。
李亞指出，現在視頻領域競爭激烈，采取聯盟策略非常重要，鳳凰視頻正探討跟各種各樣公司合作，包括內容或技術方面的互補。不過，由于鳳凰新媒體本身盈利水平并不高，且大部分非上市視頻網站都處于高估值狀態，并購并非好的選擇。
李亞說，視頻業務本身是燒錢業務，對上市公司來講不堪忍受。鳳凰網一直堅持一個差異化，以新聞為主的短視頻，跟圖文互聯網結合在一起，打造鳳凰網媒體的價值。
以下是專訪鳳凰新媒體COO李亞實錄：
騰訊科技：各位騰訊網友大家好!今天我們很高興的邀請到鳳凰網COO李亞先生，首先請他給大家打聲招呼。
李亞：騰訊的網友們，騰訊微博的網友們大家好!
騰訊科技：最近鳳凰網新媒體剛剛公布了財報，在門戶廣告這塊收入增長得非常迅猛，你們內部制定一個目標，今年大概第二季度或者第三個季度的時候在營銷或者是影響力方面是不是要超過網易，你覺得這個目標今年內是否可以實現?
李亞：我覺得超越一個對手只是內部激勵的提法。實際上對于網易，至少我自己是非常尊重的，他們新聞的質量，新聞產品的口碑，專題的口碑，以及他們銷售團隊的專業性和成果，我是非常欽佩的。
我覺得主要能夠驅動我們增長的還是在于我們看到的是我們自己的一個差異化的策略。在過去的一年中，無論從我們的用戶流量，還是我們廣告收入，還有利潤這三個指標來比，可能是中國的互聯網上市公司中增長綜合水平最強勁的之一，可能360也是非常厲害的。
因為我們去年的用戶，日均訪問用戶增長78%，廣告收入增長了128%，我們的利潤增長了86%，這三個指標加在一起，對我們短期、中期來講都是比較有信息。而且確實從流量來講，從某些具體的統計，我們沒有對外過分的公布，但是如果我們看過去6個月的艾瑞的IUT的數據，實際上鳳凰網的時尚女性頻道每天的訪問量是超過新浪和搜狐的，這些內部我們也在消化，也在總結，并沒有對外宣傳。包括娛樂，我們過去兩個月也是超越新浪、搜狐，第一名還是騰訊。
所以說跟網易比的話，網易實際上我們看一些公開數，他們的流量也是非常大的。我覺得不是一時定一個目標在具體什么時候在哪一個方面超越一個對手，在很多的東西是中間的里程碑了。支撐我們增長的原因還是由于我們在一個社交化媒體風起云涌的時候，選擇了自己具有可持續的競爭優勢的戰略，媒體化運營的戰略，這樣的差異化戰略讓網絡媒體的內容價值在碎片化、快餐化的時代，能夠為網民提供更有深度、更全面的東西。
騰訊科技：很多人認為門戶的格局，門戶已經是很老的模式，門戶的格局基本上已經很固定了，鳳凰網為什么在這么短的時間來攪動這個格局?
李亞：我想我們一開始就定義成我們是一個超越門戶或者非門戶的一個媒體形態。因為鳳凰網的基因是一個鳳凰衛視卓越的傳統媒體，它的品牌價值和它的內容品質應該說是跟第一代門戶誕生時期注重于海量快速的商業模式有所不一的，有所不同的。
所以說我們就一直把自己定位于一個超越海量快速的傳統門戶模式的商業模式，這樣的話能夠在所謂的現代性轉型中的中國社會中去提供一個媒體應該擔當的角色，更深度的去挖掘事件背后的本質引領網民一起去尋求發生在我們周圍的，不管是國際或者是時政國內的大事，還是影響到我們每個人生活、家庭、婚姻，或者是漲價，或者是就業，還有道德觀各種事件，這個時候我們扮演的角色就不同于傳統門戶了。
再加上我們的傳統門戶也在急于轉型。包括新浪非常成功的打造了微博的平臺，并且為騰訊帶來很大的挑戰，搜狐也看重視頻平臺價值，網易一向游戲業務占整個公司的利潤貢獻和收入貢獻的比重遠遠超過門戶業務。這個都是給我們機會，能夠在所謂統門戶模式的基礎之上超越它。
傳統門戶模式似乎已經過時，而社交、媒體又有信息的完整性，信息的公信力，以及信息傳播的效率等這些方面有不足的時候，我們能夠扮演獨特的角色。再加上我們在手機鳳凰網、視頻鳳凰網和鳳凰網所謂三個平臺聯動組合傳播的格局，與鳳凰衛視努力實現新的創新，比如說可能在未來所謂的全媒體上的創新突破，能夠給我們帶來戰略上的差異化。
在激烈競爭的中國互聯網時代，我覺得差異化競爭是必須的，即使鳳凰網我們現金流是正向，收入規模去年接近10個億。比如說老的大平臺，以百度、騰訊、阿里巴巴淘寶比較起來，我們的資源的差別也要求我們要這樣差異化的，堅持自己可持續競爭的優勢來去發展。
騰訊科技：你們在視頻這塊也非常重視，整個視頻其他競爭對手也加大了對視頻的投入，你們鳳凰視頻在這方面有什么樣的競爭?很多人認為像今年視頻領域會有很多洗牌過程。
李亞：我想一開始我覺得包括騰訊、新浪，包括一開始的搜狐老的門戶，以前鳳凰網也是，沒有爭奪影視劇的網絡視頻的業務，這個業務模式本身它是非常燒錢的，內容購買和帶寬的燒錢挑戰非常大，對上市公司來講不堪忍受。鳳凰網一直堅持一個差異化，以新聞為主的短視頻，給我們帶來貸款成本、內容成本有非常大的優勢。同時以新聞為主的短視頻的用戶黏性比較高，跟我們圖文的互聯網結合在一起，打造了鳳凰網媒體的價值。
而不像影視劇的市場上可能絕大多數網友的忠誠度是跟著影視劇的內容走的，哪一個網站購買了下一次最火的影視劇，網友就沒有多大的門檻跳到另一個網站上收看這樣的節目。所以說我們堅持的是內容和帶寬成本結構有優勢，差異化，并且有更高的用戶黏性，而它的廣告價值我覺得也是有巨大的潛力。
比如說央視每年的廣告招標，去年有13個標底里面7個都是跟新聞相關的電視欄目、電視節目。所以就像優酷、土豆很成功的把電視劇廣告轉移到了互聯網上，我們也正在鞏固建立我們網絡新聞視頻在業界領軍的地位，希望成功的把電視、新聞的廣告轉移到網絡新聞的廣告。
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本文標題：鳳凰網李亞：若機會合適考慮視頻領域并購
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