騰訊科技：會不會與其他的視頻網(wǎng)站或者是商品網(wǎng)站建立一個資本層面的合作?
李亞：我覺得可能在這樣一個激烈競爭的中國互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟策略、合作策略也是非常重要的。我們正在探討跟各種各樣的公司最有可能是跟我們比較互補的，比如說在傳播渠道上互補，或者在內(nèi)容優(yōu)勢上跟我們互補，或者在產(chǎn)品技術上跟我們互補，這樣的公司跟我們進行戰(zhàn)略合作。
在視頻領域我們還是比較謹慎，希望我們能夠堅持差異化競爭戰(zhàn)略。坦率來講，現(xiàn)在的未上市公司他們的估值非常高，上市公司反而估值是比較低的，想鳳凰網(wǎng)估值水平是非常低的，可能在投資圈也有這樣的認識。
這樣情況下去收購非上市公司是比較有挑戰(zhàn)性的。第二，很多非上市公司的視頻網(wǎng)站他們可能都是大幅虧損的，對于鳳凰網(wǎng)盈利并不大的上市公司來講，不像虧損的公司可以無所謂，所以比較尷尬。對我們來講，積極謀求戰(zhàn)略合作，但是對于資本合作，這個公司和我們結合在一起產(chǎn)生協(xié)同性，這個協(xié)同性在12到18個月能夠扭轉對方公司的虧損局面。總體來講我們還是積極會考慮，不會關上任何一扇門。
騰訊科技：除了視頻之外，你們在移動互聯(lián)網(wǎng)也有一些新的增長點。在今年哪一項新的業(yè)務對你們的業(yè)績有比較大的作用?
李亞：我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)在比較兵家必經(jīng)之地了，就是除了像電商行業(yè)，即使電商在這段時間遭遇一些降溫。但是移動互聯(lián)網(wǎng)，我理解騰訊、新浪、鳳凰網(wǎng)門戶在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務做得最好的，從流量來講。
移動鳳凰網(wǎng)3G.Iphone.com每天也有兩億的PV，還有鳳凰移動臺、鳳凰新聞和鳳凰周刊的APP，跨越各種平臺的APP，還有鳳凰手機報這樣一個產(chǎn)品的組合實際上適應了網(wǎng)民的媒體消費習慣，從電腦可移動的手持終端轉移的重大趨勢，也會未來廣告主去影響消費者的媒體投放習慣的轉變趨勢。所以在移動互聯(lián)網(wǎng)的領域，我們怎么樣把內(nèi)容優(yōu)勢和我們的用戶品質(zhì)以及我們的品牌優(yōu)勢發(fā)揮出來。
并且能夠通過更廣泛軟件硬件平臺的合作，鞏固這樣的地位，然后更重要的是大家一起來探討將移動廣告盡快迎來拐點。一個月我參加美國年度的互聯(lián)網(wǎng)廣告的領袖峰會，我也和華揚聯(lián)眾的CEO蘇同，我們個各自做了講演。
在那個會議上我們感覺到無限廣告是非常大的趨勢，包括蘋果和谷歌也是非常的重視，facebook今年也加強無限廣告，無限廣告我覺得有點像退回去12年，有點像2012年的中國互聯(lián)網(wǎng)，當時的互聯(lián)網(wǎng)廣告還沒有起飛，丁磊沒有開始引領大家通過SP業(yè)務來拯救互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但是我覺得有點類似于那個時候，誰在這個時候做好準備，并且一起來影響這個格局，影響這個走向，我覺得未來的潛力是非常大的，用戶的規(guī)模遲早會超過電腦上的互聯(lián)網(wǎng)，廣告投放也應該占據(jù)相當大的份額。
騰訊科技：你剛才說到無限廣告，我之前跟業(yè)界朋友聊天的時候，他們說移動廣告的價格出現(xiàn)了很大的差價，你怎樣看待目前的狀況，在無限廣告這塊大概在今年又有怎樣的發(fā)展趨勢?
李亞：我覺得可能有幾個因素都會影響它。第一，它現(xiàn)在確實缺乏一個普遍可以依賴的衡量檢測的第三方的產(chǎn)品，第三方的數(shù)據(jù)檢測。這些還有待完善，這是非常重要的。我們看到像很多公司他們也在進入這個領域，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)衡量公司，像艾瑞、尼爾森等也在進入這個領域。在廣告主那邊他們的投放習慣，這個決策過程的轉變還有一個滯后，但是我們也看到了在一些國際的客戶，國際大的客戶他們在國外的對移動互聯(lián)網(wǎng)的投放，開始影響對亞洲投放的策略。
他們很多全球策略要求有一定相互影響的一致性，這些也會帶來投放的增加。這個價格在短期來講不是重要的，更重要的是人們接受、認知到用戶的媒體消費習慣轉移這樣大的不可逆轉的趨勢，在這個基礎上誰先進入這個領域，未來的回報。今年可能一時不能到達拐點，但是未來的匯報是非常驚人的。等到拐點真的出現(xiàn)了，那個時候再布局已經(jīng)晚了。
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本文標題：鳳凰網(wǎng)李亞：若機會合適考慮視頻領域并購
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