小米科技CEO雷軍（騰訊科技攝）
騰訊科技訊 3月27日消息，2012中國互聯網大會新聞發布會@春華論壇在北京新世紀日航飯店舉行。小米科技CEO雷軍在發布會分享了智能手機的發展趨勢，他認為，智能手機將會替代PC，成為大眾最常用終端。
雷軍指出，手機行業發展存在三大趨勢，第一個是手機的電腦化，即手機會替代PC，成為大眾最常用終端。他認為，手機行業處在摩爾定律行業里，PC行業發展多年以后，已經在摩爾定律里失效了。手機行業主導者不是英特爾，而是更強的RM加谷歌。雷軍表示，今年1月份HTC在巴塞拉那發布了4核1.5G手機，這個發展速度是當年做PC沒有看到的。
同時，雷軍指出手機行業發展的第二大趨勢，就是整個行業互聯網化。即互聯網和傳統行業的融合，怎么利用互聯網來把原有生意做到更好，就是行業互聯網化。
他還指出，第三個趨勢，軟件、硬件互聯網服務垂直一體化，是整個手機行業未來發展規律。因為只有這樣做才能確保整個用戶體驗和服務的品質。
本次論壇圍繞移動互聯網、電子商務、網絡廣告、網絡視頻、企業應用、垃圾信息治理等熱點領域，工信部電信管理局業務資源處處長崔淑田、中國互聯網協會副理事長高新民、小米科技CEO雷軍、艾瑞研究院院長曹軍波等出席了本次論壇，并對各細分領域的發展趨勢作出預測和探討。
騰訊科技為本次新聞發布會做全程圖文直播。
以下是小米科技CEO雷軍演講實錄：
雷軍：尊敬的互聯網協會領導，尊敬的各位來賓，大家下午好。組委會希望我講一下移動互聯網，我堅持選擇了講手機。我把我的演講稿交給組委會，大家問為為什么講手機？我給我同事講了一個故事，前不久有一個飯局，見到了聯通董事長常小兵（音譯），那些年我們一直琢磨怎么發展3G和移動互聯網，想了很多殺手級的應用，結果沒有幾個管用。
最后蘋果出了一個iphone，移動互聯網自然起來了。他說發展移動互聯網關鍵什么？是發展手機？
所以，手機和移動互聯網關系如此密切，以至于我自己做了很多年移動互聯網以后，我認為做好手機是關鍵。要是做好手機，不看清楚未來5到10年的趨勢，不找好切入點是切不進去的。因為去年年底我有一個朋友找我說，聽說你做手機，說那是人干的事嗎？他所看到的報道全是整個行業民不聊生。
想跟大家分享一下，我對手機行業發展的未來幾個趨勢和大的觀點。有三個趨勢，第一個是手機的電腦化，也就是說手機會替代PC，成為大眾最常用終端。
第二個，就是整個行業互聯網化。也是剛才理事長講到，互聯網和傳統行業的融合，怎么利用互聯網來把原有生意做到更好，就是互聯網化。
第三個，我們一直在講整個行業未來發展規律是什么？是軟件、硬件互聯網服務垂直一體化，因為只有這樣做才能確保整個用戶體驗和服務的品質。
我先來講第一個趨勢，就是手機會替代PC成為大眾最常用的終端。這個觀點我在5年前講的時候，大家可能覺得很奇怪，今天在講的時候，很多人其實已經接受了這個觀點。一年前IBMPC發明人也講了同樣的觀點，他說PC跟打字機一樣，被大眾所遺棄，最終手機替代PC。這是目前整個行業前面人一個大觀點，就是手機替代PC。
手機替代PC，我們反過來想，我們怎么看待手機的互聯網化。手機行業處在摩爾定律行業里面，PC行業發展多年以后，PC已經在摩爾定律里面失效了。手機行業主導者不是英特爾，是更強的RM家。三年前安卓的手機最強大就是HTC出的，這款手機是彈核。兩年前谷歌出了第一款手機，這款手機在當年強大了一塌糊涂。去年8月份小米發布了中國首款雙核1.5G手機，今年1月份HTC在巴塞拉那發布了4核1.5G手機。可能這個發展速度是我們當年做PC沒有看到的。
大家知道RM來自多少個芯片廠，如果我沒有記錯，僅僅在中國有78家做RMCPU，我相信速度會提升，并且價錢會直線性下跌。這個促進了整個智能手機的計算能力，和成本的優化。這是整個行業的非常大的驅動力。
第二個軟硬件適度分離。我們回來再想只有適度分離，才有可能在競爭中出現更好的對用戶更有價值的操作系統。在這一點上我也做了大膽的嘗試，第一個按我們做，基于安卓深度操作系統，運行在更多的手機上。我也想讓更多操作系統運行在小米手機上，就是我們軟硬件適度分離的。今天我們支持了非常多的基于安卓定制，甚至也有小米手機上Windows XP，我們在跟微軟交流會不會發展微hpone。
今天只有小米手機明白告訴你，好，小米手機顯示屏用的夏普、東芝，小米的手機電池用的LG電信，這些告訴你明白東西。在整個供應鏈上，一流二流供應商價差非常之大。在這一點上我們向PC行業學習，就是不同的器件定不同的價錢，讓每個用戶了解你買的東西是什么？使這個競爭變得更加有序。
在于過去買手機的時候，特別高端的手機，今天5千，過一個月4千累計往下，有時候作為用戶來說，他們買了就上當。我們為什么不能按這個成本，就像我們做PC一樣，就是10%到15的毛利率。因為工業發展最后就是這樣。所以使我做小米手機最初的想法，能不能在初期的時候做成本定價，等到量到一定的程度，自己就掙錢。這是我們初期在去年8月份做行業最頂端的手機，采用成本價定價的模式。
如果看到這個趨勢，按照成本價的成本，就能生存下去。我們干嗎要雇幾萬人做手機，干嗎做幾百個團隊誰也記不住的型號的手機呢？為什么不學蘋果把一款手機做好，這些想法顛覆行業很多想法。公司結構未來適應毛利率15%的生存。所以這就是未來，誰能夠控制好成本，這個成本不是以降低用戶體驗和品質，是控制自身的優化組織結構，控制自身成本做到。
所以，我們最早開始利用整個PC行業運作規律，運作手機行業。所以，我回顧一下我們看到這個趨勢以后，首先我們按照摩爾定律思考整個方向，就是既然手機處在摩爾定律范圍里面，它的核心芯片降價速度會非常快。能不能按照15%的毛利率規劃組織架構，使你這樣競爭里面活下去。
第二個趨勢，就是互聯網化。我們僅僅做到第一步是沒有前途，我們一定要充分利用互聯網提高我們競爭力。第一個是互聯網的快速迭代開發模式，幫助我們開發一款老百姓喜歡的產品。這個世界上沒有幾個人像喬布斯一樣能夠想清楚用戶要什么？互聯網怎么做？我們是快速失措，直接跟用戶交流，和用戶一起做產品。所以這就是我們為什么堅持每周迭代。
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