英特爾中國區總裁 楊敘
TechWeb編輯推薦：我在英特爾26年了，我很幸運，在我的職業生涯很早的時候，當時在美國工作，我的老板就告訴我，說在英特爾做事，永遠要學會prioti-zation(優先級斷定、分清主次)，就是一定要知道什么東西重要，什么東西次要。
最近一兩年，iPhone、iPad出來之后，電腦的體驗發生了巨大的變化，與此同時，現在中國大環境的變化，國策的方向，我們產業走向、技術演變、消費者的需求、市場等方面都在變化。在產業格局的大變化中，英特爾必須考慮自己的發展和創新空間在哪里。
英特爾的戰略策略在經過了PC產業的普及、PC產業的迅速增長以后，現在更多和未來國策大的方向要掛鉤，在更大的領域和計算，通訊產業融合。
全球策略看中國
以前英特爾采用以美國市場為主的覆蓋全球的策略，現在已經發生了很多變化。PC時代，中國產業是滯后的，很多技術創新原創是在中國之外。隨著中國成為全球最大的手機和PC市場。中國從用戶群、用戶需求、設備使用能力都超前于世界其他的國家。中國很大程度上引領了智能終端和智能手機的發展。中國市場將影響英特爾全球的決策。
中國這么大的市場，過去十幾年成長到現在，產業發生很大的變化，國家的國策也發生很大的變化，正在向物聯網、云計算進行產業結構轉型。
這種情況下，英特爾戰略策略的制定方式就會變。比如中國的某個超級本的客戶需要雙系統(微軟的操作系統和Android操作系統)這是全球其他地方并沒有的需求，我們就要支持這個產品的研發，未來4G、SCD-MA朝著TD-LTE過渡的時候，我們也會制定相關的策略。這都是一些簡單的例子。
在中國這么重要的市場，不可能只是簡單考慮到銷售數據價值的增長情況，肯定要考慮產業方方面面發生的變化，包括英特爾的策略，跟未來市場的方向是否一致？在中國經濟發展和大的國策方向上，信息產業扮演什么角色？IT產業能不能從中獲取動力，推動經濟的發展？最后到英特爾公司在中國怎么發展？這是我現在考慮比較多的地方。
這需要對英特爾戰略策略有更深刻的了解，然后才能比較好地結合起來。
留住好的部分
去年我們推出超級本，英文叫Ultrabook，是為了把傳統電腦好的部分保留下來，把趨勢性的個性化體驗加上去，這是當時開發這個產品的初衷。過去只有智能手機上有的功能，比如說黑屏情況下收郵件、收短信在超級本上也可以實現。待機時間也會延長到10小時，甚至12小時。今年下半年Windows8發布后，平板電腦上才有的功能，超級本也會有了。
但我覺得這仍是一個演變的產品，不是一步到位。沒有很好的技術支撐，是做不到體驗效果的。不管是計算能力、圖形顯示效果、觸摸屏、人機界面的變化，都是用技術來支撐體驗。總的來講，就是圍繞體驗效果進行技術創新。
IDC數據稱到2020年，300億設備將連上互聯網，要配合這樣的計算能力，英特爾需要做很多改變，因為垂直整合的商業模式與過去有很大不同，所有在資源配置中也要做一些調整。英特爾90%的人才是做硬件的，需要更多軟件和通訊人才。
從消費者的角度進行思考，就是不斷地挖掘，用技術創新的亮點和應用吸引他。這是蘋果在過去一兩年做得比較好的，這很重要。
要實現這種創新，要和有原創能力的技術公司合作。產業鏈合作方式就更廣泛了，現在英特爾的投資部門，基本上所有的投資全是在新的方面，手機，超級本，新的應用。超極本項目現在有一個3億美元創新的基金，說是3億美元，但是如果是很好的技術，4億美元也愿意。
我們預計兩三年以內，市場上70%的設備都會是超級本。不光是做電腦整機的廠商，我們在深圳的一大批合作伙伴是零部件的制造商，他們就看好超級本的絕佳機會，因為超級本需要更薄的鍵盤，更長的待機時間，甚至轉動軸、配套機械都不一樣，很多中國制造企業希望抓住這個機會進入全球市場，而且他們的投入和推進速度非常快。
過去三十年我們在PC產業證明了自己。英特爾所走的路絕對不是“Metoo”(我也是)的路。
英特爾去年推出了革命性的3-D的晶體管，現在是22納米，明年年底計劃有14納米了。真正做到像手機這樣的設備里，功耗會下降很快。現在的22納米芯片是英特爾最后一次做通用芯片了。以后英特爾全是做SOC(Systemonchip)芯片，真正實現從巨型機的芯片，到超級計算機，到移動終端芯片全線貫通的全球唯一一個半導體的制造商。
明年最新的晶圓工廠D1X將在俄勒岡州波特蘭市開幕，屆時它將是全球首個14納米工廠。我自己判斷，英特爾14納米出來以后，我們領先半導體的制造業最起碼一代到兩代。那個時候的芯片植入像手機這樣的設備，所帶來的優勢就會很明顯。
原文詳情：《楊敘：一個巨大的市場不會一夜建成》
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