一個產(chǎn)物是否能保留，盈利模式是什么?這個殘酷的話題自產(chǎn)物降生伊始就一向存在。對于絕年夜年夜都創(chuàng)蚩瀚司來說，思慮的時刻是有限的，能像豆瓣這樣敢于給自己足夠侍舊鎖行思慮的慢公司確實很少。about.me 讓我們對手刺有了一個年夜頭的熟悉，那么它的未來將會走向何處?
[焦點提醒] 產(chǎn)物的意義何在? 在做到能供給更好的處事或者能帶來“改變世界”的轉(zhuǎn)變的同時還能保留而且有更好的成長。
About.me 簡約的設(shè)計讓小我手刺年夜頭煥發(fā)了新生。但這是否就意味著產(chǎn)物的成功?
筆者經(jīng)由過程郵件和 about.me 團隊進行了溝通，他們對 about.me 進行了這樣的界說：about.me 是一個在線展示小我信息的平臺。用戶可以自界嗣魅展示頁面，其中包含了：小我簡介、聯(lián)系體例、小我社交收集鏈接，此外經(jīng)由過程改削小我照片、字體顏色等功能充拭魅展示出小我特色。(注：about.me 團隊對筆者提出的問題并沒有具體回覆，略微籠統(tǒng))
殘酷的現(xiàn)實
前言的轉(zhuǎn)移
Web2.0時代，產(chǎn)物的社交屬性成了一個風(fēng)行話題，游戲要社交、購物要社交，就連綴食類應(yīng)用也要有社交功能。即即是一些看似沒有社交需求的應(yīng)用，至少也要增添個 QQ 上岸，微博分享的功能才甘愿寧可，生怕沒趕上社交這波浪潮。除了像人人網(wǎng)、新浪微博這類純社交網(wǎng)站，其他良多應(yīng)用的“社交”功能純屬雞肋，對于 about.me 來說，可以添加各個社交鏈接作為手刺展示的一部門，可是等候用戶在其勾留的時刻能和 Facebook 匹及是不現(xiàn)實的，對于一張手刺，展示功能更為主要，和 Linkedin 的嚴(yán)厲社交對比，about.me 的內(nèi)容顯得斗勁缺乏，仿手刺的設(shè)計在結(jié)構(gòu)上限制了小我頁面不及簡歷式頁面內(nèi)容豐碩。用戶無法只經(jīng)由過程這個“讓人影響深刻的手刺”體味你具體的履歷，年夜《乏味的Linkedin位?能成功》這篇文章里可以看出，強調(diào)適用性的 Linkedin 讓這個看似沉悶的社交性網(wǎng)站獲得了極年夜的關(guān)注。
收費無影
無論產(chǎn)物現(xiàn)階段的受眾多少，以及未來的成長若何，我們?nèi)允且氐疆a(chǎn)物的根柢上來：產(chǎn)物的意義何在?
About.me 已經(jīng)推出 iPhone 客戶端，延續(xù)了網(wǎng)頁版的功能，進入移動端后，其運作體例應(yīng)該像 Bump 和 Hello(Evernote的應(yīng)用，中文名人脈)進修，除了進行手刺的展示外，和通信錄內(nèi)的聯(lián)系人打通，經(jīng)由過程手機輸入或者搖一搖來替代傳統(tǒng)的手刺交流。
結(jié)語
About.me 已經(jīng)供給高清頭像為布景的手刺打印處事，讓自己的手刺能等閑被對方記住。
在若何收費上，about.me 似乎還沒有找到合適的體例。注冊免費，高級處事付費的體例此刻已經(jīng)斗勁普遍，在 about.me 團隊的郵件回覆中未說起更多的功能拓展或者是其他的增值處事。就像 Tony Conrad 所認為的一樣，兩年內(nèi) about.me 沒有太年夜的轉(zhuǎn)變， AOL 蕭瑟了該產(chǎn)物，在獲得年夜頭的掌控權(quán)后，about.me 則又重回了創(chuàng)業(yè)狀況，是還未想好盈利模式或者還依然處于用戶堆集狀況，這個，只有 about.me 知道。
保留之道
跟著互聯(lián)網(wǎng)的成長，紙質(zhì)媒體年夜有轉(zhuǎn)向電子前言的趨向，小我手刺也將跟年夜著這一潮水發(fā)生轉(zhuǎn)變。
電子書對傳統(tǒng)出書行業(yè)的沖擊不言而喻，其優(yōu)勢也很是較著。對于手刺來說，當(dāng)手刺收集得越多，存儲的短處就浮現(xiàn)出來，因為體積小，也經(jīng)常會被我們遺忘在某件衣服的口袋內(nèi)，再者，紙質(zhì)手刺的檢索也是一個問題，要年夜幾百張手刺中找到響應(yīng)的人談何輕易，此外，職位的變換讓手刺信息的保質(zhì)期縮短。借使倘使 about.me 將自己的標(biāo)的目的拓展到手刺收集盒這種概念，以上問題都能水到渠成，數(shù)字化的手刺存儲，實時的信息變換保留，加載標(biāo)簽利于查找，以及全局的關(guān)頭詞搜索庖代人工的手刺翻頁。在鏈接了相關(guān)社交收集后，則能加深對手刺交流者的體味。
試想一下：假如加入一次完會議，熟悉了20個新的潛在合作伙伴，都交流了手刺，勾當(dāng)竣事后，第二天早晨想掛號一下昨天交流的手刺信息，卻俄然記不起來到底張三是臉上有痣，仍是李四梳著個年夜背頭。雖然手刺的設(shè)計氣概各異，可是在人流密集的會議上，我們往往沒有侍舊雙手刺和交流者一一對應(yīng)，幾聲酬酢之后，遞出手刺，收到對方手刺，回頭走向了下一位。借使倘使若覆我楫后我們才記起上次的會議上張總對自己的項目頗有樂趣，暗示往后有機緣可以聯(lián)系，掏出手刺，發(fā)現(xiàn)了三個掛著總裁頭銜的張師長教師，但誰才是你要找的張總?
頭像假手刺的特色
社交無戲
線下應(yīng)用的拓展
如不美觀在加入一個上百人的會議，組織者建議巨匠搖一搖手機進行手刺交流，幾秒鐘內(nèi)，你的手機就內(nèi)置了場內(nèi)所有人的電子手刺，名目統(tǒng)一，即便還沒來得及碰頭，經(jīng)由過程甚像和響應(yīng)標(biāo)簽，再加上附帶的社交收集鏈接，我們很快就多了一些目生的老伴侶，和通信錄打通后，直接在通信錄里就可以給新熟悉的伴侶動員靜、郵件、通話，這個需求切實的存在。
在做到能供給更好的處事或者能帶來“改變世界”的轉(zhuǎn)變的同時還能保留而且有更好的成長，既飽含理想主義又必需要面臨現(xiàn)實，這生怕就是這代互聯(lián)網(wǎng)人的現(xiàn)狀，以及敦促我們向前的動力。
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