12月24日消息，“創業就像馬拉松，跑一段累了，讓精力更充沛的人接棒，對企業發展是個好事”。創業九年，將世紀佳緣送入納斯達克之后，龔海燕選擇淡出，不僅辭任CEO，更將所持股份交予信托基金。在她看來，自己執掌世紀佳緣出現了瓶頸期，放權給他人是更聰明的選擇。
婚戀市場持久戰：創始人淡出經理人接棒
去年的6月14日，世紀佳緣剛剛結束IPO緘默期，“小龍女”龔海燕一臉平靜地對網易科技表示，上市前后并沒有不同，“還是一天三頓飯”。但作為國內赴美的“婚戀第一股”，上市窗口關閉前闖關成功的最后兩家公司之一，這顯然不是“小龍女”當時真實的心理狀態。
“上市前的八年，每天工作十幾個小時;上市后，心理上輕松了一些，有一段時間還產生了錯覺，以為戰爭打得差不多了。后來發現，婚戀交友市場打的是持久戰”，龔海燕回憶，也正是在上市之后，她逐漸發現創始人管理模式的不足，希望引入職業經理人。
“創業就好像一場馬拉松比賽，跑到中途累了，如果有精力更充沛的人能來接棒，是個好選擇，能多一些新的活力和想法”，龔海燕表示，她很認同李開復的觀點：如果創始人成為公司的瓶頸，就應該放權。“我很容易相信別人，為了公司長期的發展，想清楚了之后，我愿意放權”。
辭任CEO，轉任聯席董事長，意味著龔海燕在公司內部治理上的全面放權;另一方面，她參與戰略與決策的機會可能也會減少——根據近期世紀佳緣提交的一份SEC文件顯示，龔海燕已經將所持有的931.6萬股普通股(約占總股本的19.34%)，委托給注冊在英屬維爾京群島的盤古信托(音)打理，受益人為龔海燕及其家人。
吳琳光時代：世紀佳緣或強化無線戰略
非常敬業、非常有執行力，這是龔海燕給吳琳光打上的兩個標簽。吳出任聯席CEO的三個季度里，龔海燕認為他的工作“做的相當不錯，邏輯思維能力很強，把事情做的井井有條”。
“Co-CEO在中國并不是一個常見的結構”，龔海燕坦陳，引入吳琳光為聯席CEO，也是為了幫助他更好地適應和熟悉世紀佳緣，有一個過渡期。
吳琳光2002年參與創建空中網，后升任空中網副總裁，直至今年年初加入世紀佳緣。由于其擁有深厚的無線運營基礎，由其接棒，也被外界認為是世紀佳緣強化無線戰略的措施——截止今年第三季度，世紀佳緣手機客戶端激活量已超過1000萬，并位列iPhone社交類榜單第一名。另外在今年Q2財報后的分析師會議上，吳琳光預計今年10月無線端即可打平成本，明年無線將成為世紀佳緣最大的增長點。
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