7.博客中國(guó)
博客中國(guó)是當(dāng)年號(hào)稱(chēng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一人的方興東創(chuàng)建。是Web2.0時(shí)代的一面旗幟；曾匯聚了一批民間最頂級(jí)的思考者。一度號(hào)稱(chēng)要把新浪拉下馬。
失敗的教訓(xùn)：管理太差，并忽視了巨頭的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
2002年，方興東創(chuàng)建博客中國(guó)，之后3年內(nèi)網(wǎng)站始終保持每月超過(guò)30%的增長(zhǎng)，全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了盛大創(chuàng)始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬(wàn)美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司GraniteGlobalVentures、MobiusVentureCapital、軟銀賽富和BessemerVenturePartner那里融資1000萬(wàn)美元，并引發(fā)了中國(guó)Web2.0的投資熱潮。
隨后，"博客中國(guó)"更名為"博客網(wǎng)"，并宣稱(chēng)要做博客式門(mén)戶(hù)，號(hào)稱(chēng)"全球最大中文博客網(wǎng)站"，還喊出了"一年超新浪，兩年上市"的目標(biāo)。于是在短短半年的時(shí)間內(nèi)，博客網(wǎng)的員工就從40多人擴(kuò)張至400多人，據(jù)稱(chēng)60%~70%的資金都用在人員工資上。同時(shí)還在視頻、游戲、購(gòu)物、社交等眾多項(xiàng)目上大把燒錢(qián)，千萬(wàn)美元很快就被揮霍殆盡。博客網(wǎng)自此拉開(kāi)了持續(xù)3年的人事劇烈動(dòng)蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務(wù)也被一個(gè)決策小組取代。到2006年年底，博客網(wǎng)的員工已經(jīng)縮減恢復(fù)到融資當(dāng)初的40多人。
后續(xù)發(fā)展：
2006年末，以新浪為代表的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站。隨后，博客幾乎成為任何一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)的配置，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站輕而易舉地復(fù)制了方興東們辛辛苦苦摸索和開(kāi)辟出來(lái)的道路。最后方興東回老家義烏折騰電子商務(wù)，如今已經(jīng)在行業(yè)里幾乎消失。
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本文標(biāo)題：17家中國(guó)初創(chuàng)公司的失敗史
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